1、人力资源2014年度工作计划框架序号 项目内容 工作关键点 责任部门 协同部门执行时间一季度二季度三季度 四季度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 组织架构/规划组织架构管理公司组织架构确认组织架构图制作 组织架构确认 管理公司HR各岗职位说明书 岗位说明书制作 管理公司HR 各相关部门事业部架构调整 区域经理、区域接待员、大店长制、管理组结构简化 与相关人员的沟通；架构调整思路的梳理与确定 管理公司HR定编定岗 HR-总经理 全系统定编定岗汇总报表 各岗位工作量的统计、按需配置 管理公司HR年度人员需求分析2013年人力资源情况分析 招聘能力、流失率、生产力、晋升 总结上
2、一年度人力资源情况，做为工作参考及数据对比之用 管理公司HR 事业部管理公司编制、人员、储备 以定编定岗为标准管理公司HR 相关副总事业部营运管理人员 管理公司HR 事业部事业部营运服务人员 管理公司HR 事业部2 招聘管理招聘渠道的拓展和维护网络招聘 持续 事业部HR人才市场招聘 持续 事业部HR校企合作 重点拓展 管理公司HR 宣传中心“餐饮协会”协同合作 尝试 做为餐饮协会会长单位，利用集群效应，促进招聘 管理公司HR 宣传中心偏远地区招聘（云南、宁夏等） 尝试 开荒 管理公司HR网站宣传 定期沟通效果、统一制作 管理公司HR 事业部门店人员推荐 制定更有吸引力的政策 及时奖励、事业部提
3、高重视 管理公司HR 事业部“门店招聘”技能培训 通过“店长会议”进行 筛选招聘能力较弱的门店 管理公司HR管理公司人员日常补充 补缺、新陈代谢 按年度定编定岗情况进行 适当的淘汰，新陈代谢 管理公司HR3 人员发展轮岗事业部-事业部政策制定 可进行轮岗操作的岗位选定管理公司HR 事业部事业部-管理公司 管理公司HR 事业部管理公司内部 管理公司HR 各副总晋升管理公司员工晋升 专员-资深专员 晋升 （试行） 结合年度薪资调整时间做首次晋升试行，结合调薪 管理公司HR 教育培训部事业部员工晋升制度推进、调整“多美丽”现行流程跟进 管理公司HR、事业部 教育培训部“百胜蜂”晋升流程制定 与优化后
4、“多美丽”方案同步 管理公司HR、事业部 事业部“多美丽”晋升流程优化调整 简化管理组层级，考核次数不变，延长管理组培养时长 管理公司HR、事业部 事业部内部竞聘全系统内部岗位竞聘 岗位需求公告、组织评选、到岗后培训 可进行竞聘操作的岗位选定 管理公司HR 教育培训部内部可流通人才库建立员工自荐制造氛围管理公司HR 事业部部门、事业部 推荐 管理公司HR 事业部定期员工沟通 收集 管理公司HR培训 轮岗、晋升、竞聘 新岗人员培训 基于岗位说明书的标准设定培训方案 管理公司HR、教育培训部 用人部门4 薪酬福利薪资结构梳理 管理公司 岗位-职级 分离 管理公司HR薪资激励政策 “激发主人翁意识、
5、分享成果”主题 百胜蜂事业部试行 管理公司HR、事业部 财务部“无社保员工”保障计划 医疗费用、工伤 保险方案的选定与落实 管理公司HR工资制作、审核流程调整引入电子考勤（管理公司） 试用工资软件 杜绝代打卡，为试用工资软件做准备 管理公司HR成立薪资组（管理公司-事业部） 薪资制作、审核流程的梳理、简化 薪资制作流程的简化和制度化 管理公司HR5 员工关系员工满意度员工活动年度旅游与宣传中心、企划部的共同商讨管理公司HR 行政部百盈幸福家庭日 管理公司HR、事业部季度公益活动 管理公司HR 宣传中心文体类活动：运动会、歌咏、登山、跑步 管理公司HR 宣传中心文化类活动：征文、演讲、辩论赛 等
6、 管理公司HR 宣传中心节日、生日 福利员工、员工子女 生日关怀 管理公司HR 行政部、宣传中心端午、中秋、春节 福利政策制定 管理公司HR 采购部、行政部正向、及时的激励 荣誉奖章大搜集 管理公司HR 企划部、宣传中心员工满意度调查 了解员工思想状况、工作状态 不同群体分类，问题点设置 管理公司HR员工沟通沟通渠道的建设 座谈/巡店/邮箱/OA/通讯 广而告之 管理公司HR 宣传中心、行政部信息反馈 总经理/事业部总经理 管理公司HR企业文化企业文化内容确认 公司愿景、公司目标、价值观总目标总方向的确定，副总层面思想统一，由上而下的进行管理公司HR 宣传中心2014年度企业文化主题主题确认：
7、“幸福”“快乐”“分享” 管理公司HR“衣、食、住、行”最简单的快乐（幸福） 管理公司HR 宣传中心企业32字真言 内容描述重新提炼 管理公司HR百盈之歌重新谱曲？公司司歌走进每家门店、每个部门 管理公司HR 宣传中心企业文化历程提炼 百盈故事会 管理公司HR 宣传中心员工在职管理职前培训制度化、表格化管理公司HR 教育培训在职管理 入职/试用/转正 管理公司HR 用人部门异动管理 晋升/迁调 管理公司HR 用人部门员工离职管理离职面谈 / 管理公司HR 用人部门离职分析 / 管理公司HR离职关怀 最后工作日礼物/定期短信、信件联络 管理公司HR 宣传中心、行政部离职员工回访 电话回访 管理公
8、司HR 用人部门6 考核管理公司服务 （部门） 对各事业部工作的支持、配合树立不同群体的工作方向感和竞争意识管理公司HR 事业部楷模 （副经理-经理） 员工对经理级别的考评（以身作则、人员培养、正向鼓励） 管理公司HR 管理公司各部门敬业 （员工-主管） 季度优秀员工 管理公司HR 管理公司各部门事业部区域经理考核政策制定 以考核制度为方向标，引导事业部管组树立正确工作方向管理公司HR 事业部管理组考核 管理公司HR 事业部员工组考核 政策审核 打破不关注员工组晋升的思路，加强对员工群体的培养，做好人才梯队建设。 管理公司HR 事业部7 人事工作管理人事工作标准制定 / /标准的制定、培训、检查管理公司HR 事业部HR人事工作标准培训 / / 管理公司HR 事业部HR人事工作日常检查 / / 管理公司HR 事业部HR8 行政管理流程会议管理 总经办会议、管理层会议、部门会议 建立有逐级层次的会议工作要求（管理层会议-主题会议-部门会议） 管理公司HR 行政部内部管理OA流程回顾 现有OA流程的梳理、改进、培训 管理公司HR 教育培训部行政管理制度回顾 在统一的基础上做不同事业部的个性化制度 管理公司HR、事业部4 薪酬福利
