1、剩者为王，活下去才是硬道理企业的首要责任是活着， 面对危机，我们民营企业的首要战略就是活下去，不死才是硬道理。对集团来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大，这是一个闭合循环。对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾，我们的
2、核心竞争力就会得到升华。在当今各类淘汰频频上演的时代，一个管理者要做的第一大事就是想办法使企业保存下来，剩者为王，而不是胜者为王！自古就有创业难，守业更难的说法，江山好打，想坐稳了，可不容易，面对如此激烈竞争，是否能够“挺”得过来？摆在我们面前的是必须走出去和其他企业对标找出自己的弱点，学习别人的优点。节能降耗是降低成本的有效手段，想尽一切办法只有保证自己在这场博弈中成为“剩者”，才是日后称王的必要条件。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业管理者和员工的企盼，也是我们大家的美好祝愿。面对竞争我们应该怎样降成本？在平日工作中我们要把每一项指标数字化，用数字说话，用数字证明是成本降低还是成
3、本增加，成本降低就是管理得好方法正确，成本增加就是管理的不好方法不正确，千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,即目标要数字量化;具有挑战; 指标合理;且要有时间限制;我们已经把考核指标分解到年、季度、月、日以及每小时，每分钟。利润导向,让数字说话，迅速打造优秀的绩效文化，将目标、任务分解到人，通过绩效评估找差距,奖罚分明，设立“电网”，末位淘汰。 我们集团已经通过对标精简人员，而且设立绩效化管理。以利润为导向，以成本控制为基础。每个部门都是利润中心和价值中心,干部个个必须明确职责,能独挡一面。市场竞争就像一场极其残酷的战争。战争是无情的，不会遵循任何人的主观期望来发展和进行。在危机四伏、硝烟四起的市场竞争中，看你是否有应对危机的坦然和执著未来的勇气。为了生存和发展挥出你的强者之拳。任何时候，任何地方，弱肉，只为强食，这是自然社会也是人类社会发展的规则。 由此可知，活着，对一个企业来说是最大的目标，是最核心的追求，是最大的成功和意义。尹利德
