1、产能提升报告关于产能提升先做下面几点说明：1、产能的定义：个人认为产能的定义为硬件产能的 80%，所以假设人员不变，硬件不变的情况下，不同的生产组织模式体现出不同的生产实际产能。这其中整合式生产拉动式计划可以无限的接近设备的理论产能。订单式生产则根据订单的结构体现出不同的产能（产能是不固定的）。2、公司目前产能及目标产能目前公司按硬件产能及现有订单结构可以定义为 30000 台/月（而且不能按订单式生产，具体原因第三条），第一期目标为40000 台/月，那么每天的日产能各车间必须达到 1500 台/ 天3、生产的连续性及中间各环的周转物料五个车间几十道工序不可能同时做一个型号也不可能等待，势必
2、各道工序有一定的周转量，从冲压落料到总装打包入库，假设中间没有任何停顿，要四天时间，也就是说每道工序都不停产的情况下至少要四天的周转量（必须保证计划的严谨和供应链的无缝配合才能做到，而且前道不能有整合，特别说明：前道车间工序远远多过总装，为保证总装产量其它车间产量必须大于总装，总之也就是说如果只有四天的周转量，车间产能是不可能均衡的，势必会有产能损失）以上分析证明公司本来具备三万台的产能，而因为是订单式生产，所以生产 2 万台时还那么加班加点那么累的原因。如果按订单式生产，总装要完成三万，前道产能得提升到五万以上（四月份总装完成三万那是因为前道车间三月份准备了将近 7000 台库存，而总装三月
3、只装了 2 万来台），用超出的产能来缩短制造周期及弥补转产时间及减少周转资金，代价是两倍左右的产能。当然我个人会尊重领导的决定。4、硬件的投入行军作战粮草先行的道理各位领导比我更明白，等战争已打响才去准备武器，不全军覆没那就是苍天开眼了。设备模具从申购到回厂验收到磨合一般要三个月左右才能体现出产能，而前期这些资金必须提前投入。5、以下是我按我的方式以最少的投入发挥最大量的产能而做出的40000 台/月的产能提升计划:部件加工名称 加工工序 加工范围设备数量 岗位人数现有生产能力加工数量（8小时工作制）备注 产能目 标 提升方案手动冲 56-132 4 2 170 增加 1 人加班提升到 300
4、铁芯 摇摆冲 56-132 8 8 800 1500增加 2 人提升到 1000，加班到 1200（常规型号备用一付模具）理片 56-132 2 800 增加 1 人加班提升到 1500压铸 56-132 5 5 800增加 200T 压铸机一台，人员增加 1 人，加班补齐1500 台铸件清毛刺 56-132 1 2 8001500毛刺清理机一台，人员增加一人绕线 56-132 6 6 650-800 增加绕线机 2 台，绕线工2 人手工嵌线 56-132 0 28 650-800 维持现有产能自动嵌线56-2/4、Y2 71-4、MS71-4、Y390-42 条生产线 14 350新增 Y3
5、100-4,Y3 90-2,Y271-2,63-2/4模具及 36 槽嵌线设备 1 台，中整机 1 台需增加 3 人，两条线开齐，产能上升到 600插槽纸 56-132 2 550-600改成机器打槽纸，增加一台 36 槽设备(现有五台)，增加 Y271-6,AO63-4S 模具，（现有 AO56-2/4,Y2 71-4,MS71-4,Y3 90-2/4大电机嵌线 160-355 5 60 维持现在产能成品定子大电机整形 160-355 1 281500增加 2 人，提升到 60平面中心孔 56-90 1 1 700 因设备不通用，曾加 1 台平钻机（可利用旧设备）转轴轴粗精车 56-132
6、4 2 600 加班补齐缺口71-90 1 2 300 加班补齐缺口无轴转子 压铸 100-112 1 2 250 增加熔铝炉一个，加班补 齐缺口磨床 56-132 2 2 600 加班补齐缺口，增加一台 （可维修一台旧设备）车外圆 56-132 1 1 350 加班补齐缺口，增加一台 （可维修一台旧设备）56-80 1 1 450成品转子动平衡90-132 1 1 3501500加班补齐缺口喷塑 56-132 1 套 9 1000 加 1 人加班到 1500小线 56-132 3 条拉 40 1000 加 2 人加班到 1450整机大线 160-355 1 条拉 9 501500加班到 80
7、依据上表每月产能达到四万台，同比去年增加一线员工 23 人，增加绕线机 2 台，嵌线机 1 台，中整机 1 台，槽纸机 1 台，毛刺清理机 1 台，压铸机 1 台，熔铝炉一个，嵌线模具 5 副，槽纸机模具8 副，冲压模具 10 副。压铸模具 3 副。预计投资金额 80 万-100 万。产能提升生产中心需要公司领导明确以下问题：1、明确用什么样的生产组织模式，整合式生产还是订单式生产。2、依据公司目标与生产模式重新制定产能规划3、提供硬件投资资金（供应链融资不能解决硬件投资，只能暂时解决物料周转资金问题，供应链融资无非是这个月还是下个月出现资金问题而已，因为硬件投资只有折旧）4、产量上升过程中周转资金问题。按 1500 万/月销售额，以周为单位，必须占用 400 万左右周转资金（不考虑货款与工资及其它费用）希望公司会议讨论如何执行，产能提升并非生产中心一个部门能完成的，生产中心只能提案和执行。报告人：肖力2017 年 5 月 20 日
