1、18.10.9,1,成都公司联合审图项目汇报,2010年3月,18.10.9,2,目 录,18.10.9,3,1.图纸质量和审图困惑,施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：,变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量,变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书,销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险,过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦,错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准,设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想,我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式
2、明显不足,18.10.9,4,1.图纸质量和审图困惑原因分析,组织,责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行,18.10.9,5,2.解决方案思 路,18.10.9,6,2.解决方案一个工具,施工图质量控制评审表的形成思路,18.10.9,7,2.解决方案一个工具,施工图质量控制评审表,此栏审图人员填写,输入：各部门收集的缺陷点,转化：审图要点,18.10.9,8,2.解决方案五个阶段审图,18.10.9,9,2.解决方案部门联合,工程部,客户关系中心,成本部,物业服务,设计部,18.10.9,10,2.解决方案部门联合,18.10.9,11,3.项目运行情况项目大纪事,1
3、8.10.9,12,3.项目运行情况审图流程,联合审图流程 ABC1C2D,18.10.9,13,3.项目运行情况审图工作模式,开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加） 参与审图人员确定 通过QM平台发送开放评审通知,18.10.9,14,3.项目运行情况审图工作模式,18.10.9,15,3.项目运行情况审图工作模式,封闭会审（项目部召集、各部门参加） QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况 通过QM平台发送封闭评审通报 争议问题的判断（如有）,18.10.9,16,3.项目运行情况审图工作模式,18.10.9,17,3.项目运行情况审图工作模式,18.10.9,18,3.项目运行情况审图工作模式,18.10.9,19,4.项目运行成果项目试点,项目试点情况反馈,截止2010年1月13日，各项目不同阶段共进行13次联合审图。,18.10.9,20,组织保障措施,联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。 采购管理部以审图评审结果文件作为招标的强制前置条件 成本管理部将以评审结果文件作为清单招标依据,18.10.9,21,
