1、公平理论与人力资源管理,人力资源管理十大经典理论之一,导入,过去的经历中你是否有过不公平的感受？,IBM东京事件,案例引入,一、公平理论的涵义,主观感受,基本要点：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。,侧重研究点,1、横向比较：他要将自己获得的“报偿”（包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其它无形损耗等）的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时，他才认为公平。如下所示：,OP/IP=OC/IC其中：OP对自己报酬的感觉IP对自己投入的感觉OC对他人报酬的感觉 IC对他人投入的感觉
2、,当上式为不等式时，可能出现以下两种情况：（1）OP / IPOC/IC在这种情况下，他可能开始时自动多做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便又会回到过去的水平了。,纵向比较：即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。只有相等时他才认为公平,OP/IP=OH/IH其中：OP对自己现在报酬的感觉IP对自己现在投入的感觉OH对自己过去报酬的感觉IH对自己过去投入的感觉,当上式为不等式时，也可能出现以下两种情况：(1) OP/IPOH/IH当出现这种情况时，人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报偿，从而主动多做些工作。,二、不公平的原因,三、不公平产生后人的行为,1改变自己的投入；2改变自己的产出；3歪曲对自我的认知；4歪曲对他人的认知；5选择其他参照对象；6离开该领域。,四、公平理论给人力资源管理的启示,五、提高员工公平感的人力资源管理措施,
