1、采购需求分析库存控制,Purchasing Demand Analysis Inventory Management,更多课程PPT及视频访问:http:/,第一章:采购的范围与支出分析 第二章:采购需求预测与计划管理 第三章:物料需求计划系统(MRP) 第四章:库存的分布与成本结构 第五章:库存控制系统与技术 第六章:库存绩效评估与管理,Purchasing Demand Analysis,课程目录,第一章:采购的范围与支出分析,Purchasing Demand Analysis,如何理解企业?,Purchasing Demand Analysis,生产单元,采购单元,企业的运营过程,关于
2、企业要素的思考!,Purchasing Demand Analysis,采购,生产,销售,内部支持,外部价值实现,采购的价值定位,Purchasing Demand Analysis,采购需求的分析,Purchasing Demand Analysis,采购的过程 Purchasing Process,需求识别,确定规格,确定合同条款,市场搜寻,供应商评估,邀请报价,分析报价,谈判,授予合同,付款,接收,Purchasing Process,采购需求类型,生产类需求,非生产类需求,资产类需求,项目采购需求!,Purchasing Demand Analysis,H,M,L,H,M,L,重要性
3、与 风险度,支出金额,采购项目定位模型,原材料,厂房设备,组件,服务,能源,MRO,办公易耗品,包装,Purchasing Demand Analysis,L,M,H,Purchasing Demand Analysis,采购项目分析矩阵,Purchasing Demand Analysis,采购物料的分类与定量分析,供应商感受模型,业务吸引力,业务价值,H,H,L,可发展的客户,核心的客户,边缘类的客户,无利可图的客户,Purchasing Demand Analysis,Purchasing Demand Analysis,企业收益的来源,收入,支出,=,收入,Purchasing Dem
4、and Analysis,直接材料费用,直接生产费用,管理费用,财务费用,销售费用,直接成本,间接成本,产品成本,产品与服务的成本结构图:,Purchasing Demand Analysis,产品物料的成本结构图,Purchasing Demand Analysis,采购的成本分析,Purchasing Demand Analysis,采购预算与实际支出的对比分析,第二章:采购需求预测与计划管理,Purchasing Demand Analysis,Purchasing Demand Analysis,企业 经营系统,. . .,供应商网络,客户需求,客户需求,企业的拉动力与推动力,Purc
5、hasing Demand Analysis,供应商,生产制造,采购,销售,采购需求的驱动过程,MRP,MPS,PO,Order and Forecast,Purchasing Demand Analysis,需求预测的方法,定性的分析方法,定量的分析方法,经验分析法 头脑风暴法 专家法,时间序列法 因果关系法,Purchasing Demand Analysis,算术平均法加权平均法,F4=0.2140+0.3156+0.5184=167,0.2+0.3+0.5=1,F4=(140+156+184)/3=160,已知1、2、3月份的需求量为140、156、184单位, 如何预测4月份的需求量
6、?,Purchasing Demand Analysis,指数拟合(Exponential smoothing,指数平滑)法举例:,:本期预测值; :本期实测值; :指数平滑系数 ; :下一期预测值。,指数平滑法,= 160+0.6(175-160) =169,Purchasing Demand Analysis,应变量,自变量,X,Y,因果法-回归分析法,Purchasing Demand Analysis,Week,| | | | | | 0 5 10 15 20 25 30,Actual Data,Quantity,450 430 410 390 370 ,预测分析的误差问题,Purch
7、asing Demand Analysis,Tracking signal =,+2.0 +1.5 +1.0 +0.5 0 - 0.5 - 1.0 - 1.5 ,| | | | | 0 5 10 15 20 25Observation number,Tracking signal,Control limit,Control limit,预测分析的误差问题,Purchasing Demand Analysis,预测对采购计划的影响 预测准确性对采购的影响,Purchasing Demand Analysis,采购计划编制,采购计划书 1、采购项目范围:详细描述所要采购的物资设备的用途、规格和要求
8、; 2、采购实施进度时间表:各项采购任务何时开始,何时结束; 3、采购预算:描述采购支出的大致方案; 4、适用标准:详细说明与采购有关的特定公司和特定行业的标准; 5、验收标准:描述买方组织如何确定工作是否能被接受; 6、风险分析:描述可能的发生的采购风险,包括:可获得性、时间的及时性、标准的符合率、预算剧变、采购成本变化等; 7、特殊要求:详细说明任何特殊要求;,Purchasing Demand Analysis,采购过程中的时间控制,需求分析预算分解市场分析供应商评估合同与谈判订单发放接收入库支付,Purchasing Demand Analysis,支出,时间,最大风险的成本线,预算成
9、本线,Time Now,成本的最大变量,成本控制变量,期望的成本线,采购进程中的成本控制,Purchasing Demand Analysis,质量成本的内涵,10,$ 100, 10000,预防阶段,检测阶段,结果阶段,Defect Prevention efforts/CQI,Inspection & testing to catch and correct defects,Customer finds defect or is dissatisfied with services,Purchasing Demand Analysis,!,!,采购过程中的质量控制,系统、标准、误差、原因、
10、关联、预警、方案,Purchasing Demand Analysis,采购过程中的风险控制,后果的严重性,低,高,事件发生的率概,高,低,R1,R2,R3,Purchasing Demand Analysis,采购风险的发现与影响模式,时间,风险的影响曲线,成本的变化曲线,高,低,Purchasing Demand Analysis,采购风险管理的策略,风险识别,风险分解 (一级),风险分解 (二级),第三章:物料需求计划系统(MRP),Purchasing Demand Analysis,主生产计划 Master Production Schedule,200,电视机,冰箱,吹风机,1,2
11、,4月份/April,五月份/May,670,3,4,5,6,7,8,200,150,120,200,150,200,120,总产量,670,Purchasing Demand Analysis,物料清单(BOM),Purchasing Demand Analysis,Purchasing Demand Analysis,MRP系统的运行过程,第四章:库存的分布与成本结构,Purchasing Demand Analysis,库存的价值与控制,Inventory Management,供应商,客户,库存的存在:,Inventory Management,Inventory Management
12、,MRO-INV.,RM-INV.,FG-INV.,FG-INV.,RM-INV.,FG-INV.,FG-INV.,WIP-INV.,FG-INV.,FG-INV.,FG-INV.,Purchasing,Manufacture,DC,POS,库存的分布模式,Inventory Management,战略库存,投机库存,预期库存,循环库存,多元化的库存形态,财务成本 仓储成本 保险 货损,库存成本是关键的采购成本来源,贬值损失! 缺货成本!,Inventory Management,Inventory Management,在达到顾客期望服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平!,库
13、存的权衡,Inventory Management,服务水平,平均需求:120 标准偏差:25 预测的服务水平:99.5%所需的总库存: 184.25,库存水平的要求,第五章:库存控制系统与技术,Purchasing Demand Analysis,随时间变化的库存图,库存数量,Q,接到 订单,安排 定单,接到 订单,安排 订单,接到 订单,Lead time,订货点,EOQ,T,安全库存,Inventory Management,库存的管理参数,订购量,安全库存,再订点,Inventory Management,Inventory Management,D:年需求量 K: 每次订货成本, H
14、: 单位货物的库存成本,TC=h*(Q/2)+k*(D/Q),一般而言, 订货频率越多,EOQ越小,总成本越低,HANDLING COST,QUANTITY,经济订购批量的计算,Inventory Management,防止供给不确定的安全库存 SS1=前置期变化量*平均需求,防止需求不确定的安全库存,SS2=需求的标准偏差*服务因子*前置期+前置期变化,安全库存(safe stock)=SS1+SS2,Inventory Management,再订货点(ROP),提前期内的平均需求 + 防止供给不确定性的安全库存 + 防止需求不确定性的安全库存,Inventory Management,连续
15、和周期订货系统,Inventory Management,库存的ABC分析 ABC Analysis,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,Percentage of items,Percentage of value,100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ,Class C,Class A,Class B,Inventory Management,Average cycle inventory,Lot size = 100,Lot size = 50,On-hand inventory,5 10 15 20 25 30Time (hours)
16、,100 75 50 25 0 ,JIT Just in time,VMI库存管理模式 Vender-managed inventory,企业 A,企业 B,Inventory Management,Inventory Management,企业 A,企业 B,VMI库存管理模式 Vender-managed inventory,Inventory Management,多级库存系统DRP,中心库,RDC,RDC,RDC,Inventory Management,垂直网络DRP配送需求计划,仓库A On hand: 50 Lot size: 50 Lead time: 2 periods,仓库
17、B On hand: 75 Lot size: 60 Lead time: 5 periods,制造工厂 On hand: 120 Lot size: 40 Lead time: 2 week,第六章:库存绩效评估与管理,Purchasing Demand Analysis,Inventory Management,企业整体库存价值,原材料,半成品,MRO,产成品,+,+,+,Inventory Management,Time,6-5,SKU库存价值的计算,Inventory Management,周转率,库存绩效指标,呆货率,缺货率,库存周转率=,总出货价值,平均库存价值,库存周转期=,365天,库存周转率,Inventory Management,客户服务水平分析,库存分布与价值分析,关键库存分类(ABC分析),客户满足率目标的设定,库存水平的控制参数设定,库存目标的调整与动态管理,采 购 库 存 管 理 模 型,Inventory Management,谁来对库存负责?,?,?,?,?,Thanks,