1、经典案例2学习与分析,2,问题一：,针对上述问题，利用优化的基本程序和方法，提出你认为比较好的改进方案？1.针对库房使用率不够的问题：解决方案：（1）存储区设计。根据生产需要确定存储区，充分利用整个存储空间，存储区的货位可以又高又深，堆码高度在允许的范围内尽可能高，货位间的通道可以很狭窄。（2）拣货区设计。拣货区货位设计要根据存储货位在仓库中的主要功能来进行。拣货货位要比存储货位小，在拣货区可以将同一类型或需求量相似的货物集中存放以便于货物的分拣。合理区分、精心布局存储区与拣货区有利于仓库利用率。（3）配合选购合理的配套设施。例如：使用仓储货架可以充分利用仓库空间，提高仓库利用率。,3,2、针
2、对库房结构过于简单的问题：解决方案：（1）安装厂房通风设备。厂房通风设备，是设置在工业厂房墙壁或者窗户上的通风换气设备，它能促进工业厂房内外的热交换，可有效排出厂房内最热的空气，形成空气对流而降低厂房内温度，起到了自然降温作用，从而避免了因排热不畅而引起的不适反应，提高了工作质量和工作效率。 （2）引进冷藏保鲜设备。便于储存牛奶、熟食等对储存环境较高的货物。 （3）注意防火、防盗。,4,3、针对仓库作业效率低下问题：解决方案:引进先进设备，提高机械使用率。传统的“人背马扛”的作业模式已不能满足工作要求，复杂的仓库作业不能单单的依靠手工作业，也不是多几个仓库工作人员就能解决的，需要引进自动化设备
3、，以增加仓库作业的效率，降低出错率。,5,4、针对仓库内部的货物布局不合理问题： 解决方案: 根据出库频率选定位置。周转较快的货物放在仓库进口处。 同一品种在同一地方保管。 根据物品重量安排保管的位置。 依据形状安排保管方法。 依据先进先出的原则。 面向通道进行保管。 尽可能地向高处码放，提高保管效率。,6,问题二：,分析其运作流程图，看是否合理，说明理由，并探讨其他更优化的流程方案？分析：1、原方案人员作业较频繁，出错率较高。所以应该减少手工作业，增加机械的使用。2、由卖场经理申请发货，导致配送不及时，引起时间浪费，信息不能共享。3、进货流程缺少验货这一流程，容易增加货物的破损率，增大成本。4货物出库时无出库记录，无法对库存货物数量有准确的了解和进行及时补货。,7,送货单,送检单,不符合,汇报至,核实物料,采购部经理,符合,入库,入库单,入库物资登记表,标识,分区存放,图：优化方案,8,发料,出库,出库记录,（续上图）,仓库配送,给超市供货,结束,谢谢观看 欢迎指正批评！,
