1、我的课程 成就卓越 -总经理如何经营团队 1 2 3 4.课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩： 100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 一些善于观人的领导在酒桌上故意灌醉部属不太可能是为了： A 考察他的品性 B 考验他的酒量 C 听部属的“酒后真言” D 探明部属对自己的真实看法 正确答案： B2. 如果在困难情况下仍要继续履行原先的奖励约定，应当： A 按照约定履行即可 B 事先告知部属履行原约定的难处 C 履约后再告知部属难处 D 履约后向部属暗示履约的难处 正确答案： A3. 在口香糖策略中，当爱将回到原公司来帮忙时： A 领导
2、应示弱，设法让爱将亲手代为解决 B 说明爱将真的与领导之间存在密切的关系 C 多与其交流关于新公司的情况 D 以上都正确 正确答案： D4. 团队经营中走向卓越团队的阶段是：A 规范期 B 形成期 C 表现期 D 风暴期 正确答案： C5. 意愿高但能力偏低的准备度阶段适合的领导风格是： A S1 B S2 C S3 D S4 正确答案： B6. 现代企业使用的组织结构通常为： A 网络式 B 项目式 C 职能式 D 矩阵式 正确答案： C7. 企图心是指： A 谋求高层位置的野心 B 自我激励的能力 C 理解他人的能力 D 识破他人意图的能力 正确答案： B8. 一听责下主要针对的情况是：A
3、 重大紧急的工作 B 企业制度的制定 C 职能部门难以解决的问题 D 以上都包括 正确答案： A9. 给下属布置任务时，不应当： A 使其有所质疑 B 给员工能动的领会自己意图的机会 C 过于明确具体 D 留有思考的空间 正确答案： C10. 实行挟知而问应注意： A 提问中只涉及事实，而不要涉及原因的叙述 B 不要加入对当事人的主观情绪 C 对事情的原因进行客观的了解，给部属机会阐释领导者未知的理由 D 以上都正确 正确答案： D11. 下列中层管理者的能力中偏向阴柔性质的是： A 严 B 智 C 勇 D 信 正确答案： B12. 下面关于使之以烦，以辨其能的说法不正确的是： A 作为部属应
4、珍惜这种磨练机会，不能逃避 B 即多向部属布置任务，以此来考验并锻炼其能力 C 只限于对待中层管理者 D 磨练干部时让他们做的书面计划事毕后要归档以备后用 正确答案： C13. 挟知而问的原则源自谁的思想： A 丹尼尔戈尔曼 B 孙膑 C 韩非子 D 孙子 正确答案： C14. 下列关于提出为爱将咨询相关信息的作法错误的是： A 咨询内容应包括该岗位前任的情况以及离职原因 B 对负面信息要故意以轻描淡写的方式说出 C 询问清楚后立刻将相关信息告知下属 D 要真正认真地打听新岗位的相关情况 正确答案： C15. 在意愿和能力都较高的准备度阶段使用既关心工作也关心员工的领导风格会： A 导致领导过度 B 创造更高的绩效 C 导致领导不足 D 是称职领导的表现 正确答案： A
