1、月例会议流程一、总括：会议召开时间：会议召开地点：与会人员：会议召开目的：总结本月所取得工作业绩、发现工作中不足、提出解决办法、修订下月工作计划二、月例会议流程序号 项目 具体内容 时间 负责人员1 主持人开场白 自由发挥 1-2 分钟 主持人2 汇报上月工作总结和本 月工作计划总结上月制度执行情况，指出执行上存在的问题并予以解决办法，并汇报本月工作计划2-5 分钟 人事部3 汇报上月工作总结和本 月工作计划上月客户订单回款和礼品购买分发情况，并对本月的有关财务事项做好计划2-5 分钟 财务部4 评选月度优秀员工奖及 销售业绩前三奖 自行选定 2-5 分钟 总经理5 汇报上月工作总结和本 月工
2、作计划回顾上月度纪要内容和要求工作落实情况并汇报本月工作计划和业绩目标30 分 钟，每人 2-5 分钟 销售部门6 汇报上月工作总结和本 月工作计划对销售人员上月工作情况进 行分析和指导，并汇报本月工作计划2-5 分钟 部门主管7总结公司上月目标工作推进情况和指导本月工作部署针对上月销售完成情况，个人调整下月计划 10-15 分钟 部门经理8 本月度会议进行指导建议和汇报本月工作计划 提出工作改进措施及建议 和汇报本月工作计划 10-15 分钟 总经理9 主持人月例会总结 对本次月例会做一个总结 1-2 分钟 主持人三、会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控
3、制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝， 记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 四、会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。 五、会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政部。 2、请准时到会，凡迟到者罚款 10 元，主管与店长翻倍。3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。
