1、如何做好投资管理工作自从到规划部以来，在领导的正确指导和各位同仁的帮助下，对中化投资管理工作有了一定的理解。要做好投资管理工作，有很大的难度。现就自己对这方面的理解做如下总结：1审批项目要有大局观，要确保所有项目一定符合中化战略发展的大局。2做工作要严细认真，防止粗枝大叶。3要加强与项目申报单位的沟通，并与相关职能部门进行沟通，做到对项目的全面了解，避免不必要的误会。要让项目单位项目申报人员了解集团公司项目申报的程序，不同的项目要走不同的线路。如有可能，要让二级单位做项目月报，对已经审批项目的执行情况、正在审 批的项目、下一个月项目计划做一下总结，有项目提前通报，以加快 审查速度。4对审核项目
2、要做深入的了解，在了解过程中要带着问题。5对审核项目要从多个角度去考虑，全方位的了解。要善于归纳总结不同单位对同一个项目的看法，去伪存真，从而获得对项目正确的判断。6对于大项目一定要强化现场调研工作，调研时要选择相关行业的专家一起去，从而获得第一手、翔实的资料。7对审批过的项目要进行跟踪落实，确保所有工作都落到实处。8对项目不能只看到表面，还要透过表面看实质，要了解到项目单位报送项目的真实目的。9在项目较多时要分清主次，依据重要缓急程度确定前后次序，从而确保所有项目顺利推进。10要做好基础工作，特别是对已有经验的归纳整理，从而确保我们的工作具有持续性，不会因人而异。11对出现的问题要进行多方沟通，包括内部的和外部的，要及时找出解决问题的办法。12要做好项目档案的管理工作，养成随时归档的习惯。13要加强自身的学习，提高自身的素质，从而适应多变的项目及不同领域的需求。
