1、成都新润油脂有限责任公司部门职能说明书1供应链中心职能说明书部门名称 供应链中心 人员编制基本情况 上级部门 油脂事业部 下属部门计划管理 组织开展销售预测与订单评审，并制定主生产计划、车间作业计划、物料需求计划与成品发运计划 负责车间作业计划执行情况的跟踪与调整，确保各生产环节按时保质完成生产任务 组织定期开展车间作业计划执行情况的数据统计，并对计划执行异常情况进行分析与改善采购管理 负责公司合格供应商的开发、选取、维护与考核工作，督促供应商持续提升服务水平 负责供应商合作协议及采购合同的谈判与拟定，持续推进采购性价比最大化 负责采购订单编制、下达与执行跟踪，并开展采购物资种类及数量的到厂验
2、收仓储管理 负责原材料、成品及废弃物的出入库操作、厂内物流搬运与账务登记等工作 负责原材料与成品的日常保管、防损与补货指令执行工作 负责工厂区域内各类废弃物的回收与处置工作物流管理 负责成品物流配送方式设计与配送线路规划工作 负责成品物流配送车辆调度与配送执行工作 负责成品物流配送车辆的采购、保险、检查、保养、维修、年审、违章处理、事故处理、过户处置等全生命周期管理 对客户销售预测与订单的评审权 对主生产计划、车间作业计划、物料需求计划、成品发运计划的编制权、跟踪权与调整权 对车间作业计划执行异常情况的改善跟踪权 对公司合格供应商的开发权、选取权、维护权与考核权 对供应商合作协议与采购合同的谈判权与拟定权 对公司采购订单的执行权、跟踪权与验收权 对公司原材料、半成品、成品的保管权、盘点权、补货指令执行权以及对公司废弃物的处置权部门权限 对公司物流配送车辆的采购权、监管权与处置权联系机构/部门 沟通方式/内容 联系机构/部门 沟通方式/内容客户 开展成品物流配送 人力行政中心 接收人才招募、培养与激励支撑供应商 开展物资采购及关系维护 财务中心 接收资金配置支撑与使用监管市场营销中心 评审销售预测与客户订单 审计中心 接收运营合规性监管组织关系生产中心 下达、跟踪与调整生产计划 - -部门组织架构人员编制
