1、 泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 1泛 海 国 际 居 住 区 兰 海 园 6#楼 、 1#楼室内精装修工程施 工 组 织 设 计编制: 审核: 审批: 浙江亚厦装饰股份有限公司2012 年 月 日目 录泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 2第一章、编 制依据及 说明 .8一、工程技术规范 .8二、材 料标准 .8三、主要 法规 .9第二章、工程概 况 .10一、概述 .10二、工程 概 况 .10三、质量 、工期、安全文明等施工目标 .11（一） 、质量 目标 .11（二） 、安全生产目 标 .11(三) 、文明施工目标.11（四） 、文明环境施工目标 .11
2、四、工程特点 及施工难点及对策 .11（一） 、工程特点 .11（二） 、施工 难点及 对策 .12五、关键工序、特殊 工艺 重点环节的技术措施 .13（一） 、特殊部位的干挂安装技术措施 .13（二） 、对地面 大理石产生渗水现象的技术措施 .13（三） 、卫生间防水工程特殊处理的技术措施 .13第三章、施工组 织管理 架构 .14一、施工准备 .14（一） 、施工 准备概述 .14（二） 、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 .14（三） 、材料、设备采购及确认 .14（四） 、主要分项工程样板施工、验收及总结 .14（五） 、图纸 技术交底 .15（六）主要准 备工作完成时间及负责人
3、.15二、施工组 织协调 .15泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 3三、施工部署原则 .16四、施工组 织机构 .16（一） 、施工管理组织机构 .16（二） 、项目组织管理形式 .17（三） 、岗位责任制 度 .18五、劳动力组 织计划 .23（一） 、对工人素质的控制措施 .23（二） 、计划用于本工程 各专业施工班组及相关管理措施 .23（三） 、对各专业工人技术水平 要求 .23（四） 、劳动力配置计划 .26(五) 、劳动力计划表.26六、主要材 料的安 排供应方案 .27（一） 、装饰采 运、供应与 管理 .27（二） 、主要装修 材料的进场验收计划 .299（三）
4、 、装修 材料 的质量保证措施 .29（四） 、主要装修材料的进场复试及见证取样.30七、施工机械设备投入计划.32（一） 、调配计划.32（二） 、保证机械设备供应措施.32（三） 、机械管理.32（四） 、技术先进性与机械设备适用性.33（五） 、投入的主要施工机械设备表.33（六） 、检验检测设备配置表.34第四章、施工现 场管 理 .36第一节、施工现场管理 .36一、工程质量管理 .36（一） 、主体内容和适用范围 .36（二） 、质量计划的编制依据和定义 .36（三） 、质量计划的管理 .36二、工程进度 管理 .37三、安全生产管理 .38泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工
5、组织设计 4（一） 、安全生产的管理 .38（二） 、安全 检查 .40四、文 明施工管理 .44五、项目信息管理 .45（一）工程竣工资料的收集整理 .45（二） 、竣工资 料的管理 .46（三） 、竣工资料的归档 .47（四） 、图纸管理 .47（五） 、合 约管理 .47第二节、分部分项工程施工方案、方法 .48一、地面施工作业的施工方案、方法 .48（一） 、地面铺 石材作业的施工 技术、工艺及验收标准 .48（二） 、地面铺地砖作业施工技术、工艺及验收标准 .51（三） 、地毯铺设 工程施 工技术、 工艺及验收标准 .53（四） 、地面防水工程施工技术、工艺及验收标准54（五） 、木
6、地板安装施工技术、工艺及验收标准55 二、天棚吊顶作业 的施工 方案、方法 .57（一） 、轻钢龙骨安装施工技术、工艺 .57（二） 、石膏板安装施工技术、工艺 .61（三） 、天棚工程验收标准 .62三、立面施工作业的施工方案、方法 .63（一） 、立面干挂石材作业施工技术、工艺及验收标准 .63（二） 、立面湿贴石材作业施工技术、工艺及验收标准 .65（三） 、高级细木饰面作业施工技术、工艺及验收标准 .67（四） 、木门制作安装作业施工技术、工艺及验收标准 .69（五） 、玻璃镜面饰面作业施工技术、工艺及验收标准 .71（六） 、金属板饰面作业施工技术、工艺及 验收标准 .73（七） 、
7、木饰面油漆 作业施工技术、工 艺及验收标准 .75（八） 、刷乳胶 漆作业施工技术、工艺及验收标准 .82（九） 、玻璃隔墙施工技术、工艺及验收标准 .844（十） 、玻璃 吊挂工程作业施工技术、工艺 .855四、电气安 装作业施 工技术、工艺 .88泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 5五、卫生洁具安 装作业施工技术、工艺 .93六、给排水安 装工程的施工工艺及技术措施 .933第三节、工程项目 实施重点 、难点分析及解决方案 .966一、地面铺石材作业 实施重点、难点分析 及解决方案 .966二、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案.97三、墙面干挂石材作 业实施重点、难
8、点分析及解决方案 .99四、立面细木制作实施重点、难点分析及解决方案 .99五、玻璃饰面实施重点、 难点分析及解决方案 .100六、油漆工程实施重点、难点分析及解决方案 .101七、不锈钢金属作业实施 重点、难点分析及解决方案 .1033第五章、各项 保证措施 .1044第一节、施工工期保证措施 .1044一、开工前准备 .1044二、委托专业厂家加工 .1044三、按计算要求控制施工工期.104四、委托专业厂家加工.104五、加强材料计划控制.104六、加强施工队伍的力量104第二节、工程质量保证措施 .1055一、质量保证体系 .1055二、工程质量保证措施 .1066第三节、安全生产保证
9、措施 .1066一、装饰工程施工的安全注意要点 .1066二、安全用火要求及防火措施 .1077三、防止高处作业坠落的措施.108四、安全用电要点 .109五、现场保卫工作 .110六、安全保证体系 .11010七、材料二次运输安全措施 .110第四节、文明 施工 保证措施 .11010一、文明施工目标 .11111泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 6二、封闭式施工 .11111三、文明施工管 理措施 .11111四、文明施工的管理控制流程图 112第五节、夏季施工保证措施 .112第六节、与建设单位和各施工单位协调保证措施 .1133一、工程协调管理 .1133二、与建设单位
10、（业主）等的配合施工措施 .1133三、与土建及综合布线施工单位之间配合措施.113四、与消防、空调等施工单位配合措施 .114第七节、成 品保护措施 .1155一、原材料保护 .1155二、包装及运输过程中保护 .1155三、完工前的清理 .1155四、施工过程中的保护 .1166五、成品保护措施 .116第六章 、工程质 量 .1199第一节、工程质量及总体控制措施 .1199一、工程质量 .1199二、施工前的质量控制技术措施 .1199三、施工过程中的质量控制技术措施 .12020四、工程完成后的质量控制技术121五、过程精品.121六、创优质工程措施.121第二节、分部分项工程质量控
11、制措施 .12222一、电气接地保护控制；吊棚预埋件土建电气管线保护控制 .12222二、吊顶平整度的控制 .12222三、吊顶空调检修口加固收边，管道检修门制作的处理控制.123四、卫生间排气、排风管道安装质量控制 .123五、墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制 .123六、灯饰安装及线路控制 .123七、木作油漆质量控制 .124泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 7八、瓷砖、大理石选择及施工安装质量控制.125九、环保装饰材料，室内空气质量控制.128十、卫生间排气、排风管道安装质量控制.133十一、墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制.134 十二、灯饰安装及线路控制.13
12、4十三、木作油漆质量控制.134 十四、门安装质量控制135第七章、施工 平面布置 .1366一、施工总平面布置 .1366二、临时设施 .1366三、现场平面管理 .1366四、临时施工用水量计划136五、临时施工用电量计划.137第八章、工程保修承诺及具体措施139一、工程保修承诺.139二、具体措施.139第九章、附件.140一：会所进度计划140二：会所施工平面图.137泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 8第一章、编制依据及说明本施工组织设计依据武汉泛海国际居住区兰海园会所室内装饰工程设计施工图纸等的技术要求，本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及武汉市、建筑装饰
13、行业的切有关法规、 规范的要求，如下述标准及规范要求如有出入 则以现行国家、行 业及武 汉市地方标准和技术规范的要求。一、工程技术规范序号 类别 名称 编号1 行业 建筑装饰装修工程质量验收规范 ZJQ00-SG-021-20062 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013 国家 建筑地面工程施工及验收规范 GB5020920024 国家 住宅装饰装修工程施工规范 GB 50327-20015 行业 建筑电气工程施工质量标准 ZJQ00-SG-024-20066 国家 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-20087 行业 建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程(
14、CJJ/T 98-20038 国家 室内空气质量标准 GB/T 18883-20029 行业 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-200910 行业 木质地板铺装工程技术规程 CECS 191:200511 国家 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB 50354-200512 国家 建筑内部装修设计防火规范（局部修订 2） GB502229513 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-201014 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200515 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59200116 国家 保修执行国务院令第 279 号建设工程质量管理条例二、材料
15、标准名 称 编 号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB 18585-2001室内装饰装修材料地毯、地毯 衬垫及地毯用胶粘剂中有害物 质释放限量 GB18587-2001建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 9三
16、、主要法规类别 名 称国家 中华人民共和国建筑法国家 建设工程质量管理条例行业 建设工程施工现场管理规定地方 施工现场管理法规及文件汇编地方 建设工程文明安全管理暂行规定地方 建设工程施工现场安全防标准地方 建设工程施工现场保卫消防标准地方 建设工程施工现场环境保护标准地方 建设工程施工现场环卫卫生标准地方 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 10第二章、工程概况一、概述随着社会的发展和生活水平的提高，人 们对商住环境的要求越来越高，建筑装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量及效果就直接关系到整个建筑及装 饰的使用
17、寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编 制武汉泛海国际居住区兰海园会所室内精装修工程方案时，以确保装饰质量及效果为第一宗旨，现阐 述如下：本工程其设计风格简练而生动，庄重而和 谐，功能区分布置合理，局部装 饰细致而精确，且大量采用新颖环保材料，高雅前卫和 谐统一，因此 对施工单位对此 项目的全面理解和把握提出了更高的要求。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设武汉泛海国际居住区兰海园会所室内精装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、
18、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品 铸精品工程。我 们对工程质 量负有终生责任，我们有信心，有能力将武汉泛海国际居住区兰海园会所室内精装修工程 项目室内装 饰工程建成市合格工程。二、工程概况武汉泛海国际居住区兰海园会所共有地下一 层、地上二层，地下室一层主要以游泳池及其他休闲区域为主；首层主要为咖啡吧、跳操房及其余运 动设施为主；二 层主要以休闲和娱乐设施为主。会所建筑物总高度为 9 M；占地面积 774 平方米， 总建筑面积 2558 平方米采用框架结构体系，外墙装修主要以花岗岩为主，室内精装修主要是大理石、墙纸
19、、木饰面为主，抗震设防烈度为六度， 是一个优雅、大气的集娱乐、休闲、运动为一体的大型建筑。1、建设单位：武汉中心大厦开 发投资有限公司2、项目名称：武汉泛海国际居住区 兰海园会所室内精装修工程3、建设地点：武汉市江汉区王家墩淮海路4、承包方式：包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包工程保 险、包深化设计、包市场价格波动风险等。5、施工工期：工期总日历天 92 天6、工程质量：按照国家和行业 相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。三、质量、安全文明等施工目标泛海国际居住区 兰海园室内精
20、装修工程施工组织设计 11（一）、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企 业 ISO9001 质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及武汉市、建筑装饰行业的切有关法规、 规范的要求，保 证按照国家和行 业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。（二）、安全生产目标安全生产目标达到武汉市安全施工工地，杜 绝任何重大伤 亡事故， 严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施， 规范施工。（三）、文明施工目标认真贯彻 ISO14001 环境管理体系，确保文明施工目标达到武汉市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状 态，
21、也是杜 绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分 发扬我公司文明施工方面的良好 传统；文明工地清洁、 场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企 业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。（四）、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达 标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00 至次日 6：00）2、文明环境目标：现场目测无 尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到 100%无尘。3、施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律 实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗 洒对环境造成污染。四、工程特点及施
22、工难点及对 策（一）、工程特点本工程的特点主要有室内外环境控制、各施工 单位的密切配合。（一）、本工程室外环境污染控制特点本工程位于武汉市汉口江汉区常青街，施工期 间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。武汉市是一个美 丽生态的城市， 对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对 周边的环境要及时恢复绿化。本工程施工期间要防止传染病的传染，对此工地应采取有效的防止措施。（二）、本工程室内环境污染控制特点确保为武汉市汉口江汉区常青街开发出：环保、健康的室内环境，本公司 拟采用以下三个方面控制室内环境污染。1、在深化室内设计过程中（1）、在装修深化
23、设计时，特别要注意室内环境因素，合理搭配装饰材料，充分考虑室内空间的承载泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 12量和通风量，提高室内空气质 量。（2）、在装修设计时要考虑到资 源的综合利用和节能问题。要尽可能地选用节能型材料，如节能型门窗、节水型坐便器、节能型灯具，要尽量利用自然光进行室内采光，都会降低装修后的能源消耗量。2、在装饰装修的施工过程中（1）、要尽量选用无毒、少毒、无污染、少 污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。（2）、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切 实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪 费，及时回收一切可以
24、回收的物资。（3）、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、 废气、 废水对环境的污染破坏。（4）、在进行装饰装修过程中注重 对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。3、在装饰装修材料的选择上（1）、要严格按照国家标准选用合格的室内装 饰装修材料，目前国家已经制定了十种室内装饰装修材料有害物质限量强制性标准，消 费者进行装饰装修时 一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲 醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。（2）、要尽量选用对资源依赖性小的材料。要选用资源利用率高的材
25、料，如用复合材料代替实木；选用可再生利用的材料，如玻璃、铁艺件、铝扣板等；要选用低资源消耗的复合型材料，如塑料管材、密度板等，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材等。（三）、各施工单位的密切配合搞好与建设单位、土建单位、设计单位、监理、消防、空 调施工等相关单位的协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延 误工期、降低工效、浪费财力物力。（四）、防水特点本工程对防水及防渗漏要求高，防水材料的选购及现场施工必 须做到高质量、高 标准，必要时几种防水施工方法同时使用，确保 质量。（二）、施工难点及对策本工程
26、施工面积较大，吊顶的平整度及 边界直度的误差如何控制在 标准内是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎 样 保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个 难点。而主要的施工 难 点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保 证各里程碑工程的按 时完成。上述施工 难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备 ，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策见表。泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 13施工难点及主要对策表施工难点 主要对策吊顶的平整度及边线平直度针对施工面积大，将大面积分区，分割控制，抓
27、好每区之间的水平点误差值。把大面积化小，把长度缩短，以点控面。天棚高度的控制测量师是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照规范要求，先定出吊顶的中 线点作为基准。反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测 制度，从开工 中段竣工均要有 检测记录，及时发现问题及时调整。与常规设备及专业系统施工单位的协调成立专门协调小组，分别与各施工 单位及专业系统的承包商 联系，了解他 们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合 协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施（一）
28、、特殊部位的干挂安装技术措施1、顶棚底处卧板安装这些部位用膨胀螺丝、角码、不锈钢挂件。先安装卧板，再装立面板。2、封顶安装与收口盖板封顶最后一行大理石竖板与收口盖板安装，先在梁底将膨 胀螺丝固定一层 200mm*300mm*10mm厚钢板，再用一个 55mm*55mm*5mm*180mm 长角钢码将钢板与槽钢烧焊固定，再用挂件与大理石板连接用螺栓固定到角码上。（二）、对地面大理石产生渗水 现象的技术措施铺地面大理石板因清洁地面水及污渍由拼缝渗到地下，石板侧面及底面吸水分及污渍而显出颜色较深的水影现象，造成颜色不一，地面效果顿时遭到破坏。为解决这一难题，采用进保得水性防 污剂涂刷大理石的四个 侧
29、面和底面，防止水 渍、污水渗入石孔内。（三）、卫生间、厨房防水工程特殊处理的技术措施做墙体墙壁脚防水砂浆层以及管道口、排水口周 围防水， 应 加铺玻璃纤维布，做二布六油防水层，涂胶伸入落水口的深度大于 50mm，本防水层的收灰应用防水涂料多遍，泛水高度为 150mm 以上。先将墙面与楼地面交界处凿深 30mm-50mm，高 150mm，并凿除楼板原浮浆层 100mm 范围，然后用防水砂浆灌密实。泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 14第三章、施工组织管理架构一、施工准备（一）、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必 须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接
30、受业主在管理、技术及资 料等方面的交底，按 业主的要求建立一套与之相 应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更 为顺畅，和 业主及其它施工单 位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按 ISO9001 标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培 训的有设计组、 质检组、计划统计组、材料 组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议， 对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并 请业主有关人员进 行考核。 对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与 业
31、主明确其提供服务之具体安排。（二）、详细施工进度计划及其它 计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）、施工进度计划表；（2）、材料采购及样品送审送检计 划；（3）、资料管理方案；（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；（5）、具体施工方案及其他各类计 划资料。与业主商定后的施工计划，按照招 标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在 编制该计划时同时考虑到机 电施工的协调配合，形成 “施工配合计划表”；材料组根据“项 目质量计划” 工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写
32、本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、 试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在 业主 规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料 样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行， 验收合格后形成有关 质量记录文件，同 时拍摄样
33、板图片或录像作为补充记录资料。在施工 实施的基础上形成文件化的分 项工程施工工序、施工方法及施工泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 15人员组织方案作为施工交底资料。（五）、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技 术交底， 务必使每位施工人 员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（六）主要准备工作完成时间及负责人编号 准备工作 完成时间 负 责 人 1 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员2 编制施工组织设计 开工前 技术负责
34、人3 材料采购进厂计划 开工前 计划统计员4 机具进厂计划 开工前 计划统计员5 技术交底 开工时 技术负责人及施工员6 现场清理 开工前 施工负责人及施工员7 测量定线 开工前 测量人员8 组织人员进场 开工前 3 天 项目经理9 水电施工准备 开工前 水电班10 临时设施 开工前 项目经理及施工负责人11 “五通” 开工前 项目经理及业主12 后勤保障 开工前 办公室13 施工报批手续等 开工前 办公室14 与业主接洽 开工前 项目经理15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责及施工员16 保安措施 开工前 保安员二、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供 应商等多家合作完成工程施
35、工过程， 协调组织各方的工作和管理，泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 16实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2建立每周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持， 业主、 设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题 。由于 设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。3制
36、定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商 讨解决。此专题讨论会不定时召开。4制定考察制度我公司是 ISO9001 体系认证企业，根据 ISO9001 体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。三、施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任 务， 应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1在空间上的布署原则交叉立体施工的考 虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡 协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成
37、，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。四、施工组织机构（一）、施工管理组织机构1成立以公司经理为首成立由各部 门负责人参加的领导小 组，依据各自的 职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2.我们为保证本工程质量，我 们使用技术水平高， 经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技 术工人， 专门从公司中挑 选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项
38、 目管理部、各 项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、 质量负责人组成的“挑选小 组” ，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并 经过 安全考试合格后，方可随 队赴现场施工。在施泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 17工中所有员工都将统一服装标识，利于辨 认，各 层配备对讲 机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3针对本工程我们将成立武汉 泛海国际居住区兰海园会所室内精装修工程现场指挥部（项目
39、经理部），工程师担任现场技术负责 人，下 设质量、安全、技 术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必 须有创优经验、 组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4现场管理：41 组织各工种负责人进行图纸 会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。42 落实施工现场安全技术 管理措施、 施工现场消防规 定、 施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护 工作。43 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。44 处理、保管好往来文件材料技术档案。45 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。46 项目经理部从公司中抽调
40、精干的各专业管理人员， 负责 具体指挥施工全过程。5由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司 认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：51、强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；52、加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决， 绝不允许互相推诿；53、遵循 ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；54、场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
41、（二）、项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是 为 了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进 度控制、 质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗 位定人员，以 职责定任务授 权力。2、精干高效原则泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 18施工项目组织机构的人员设置，以能 实现施工项目所要求的工作任 务（事）为原则，尽量 简化机构，做到精干高效。人员配置要从 严控制二、三 线人员，杜绝
42、人浮于事，力求一专多能、一人多职。同 时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使 维修改造用和 绩效相结合，以提高 项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下 层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相 应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不 难理解： 层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因 对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人 员设置是相当有
43、 针对性的。4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多 户型（子系 统）组成，一个大系 统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之 间，不同 组织、工种、工序之间，存在 这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分 层和设置管理部 门，以便在 结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。（三）、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程 计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。 为保证这些施工环节的落实，首先
44、建立健全 现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、 总承包等） 实现工程项目的总目标， 节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末 总结评定会，作出周 报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析， 发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变 更、工程 项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应 安排；
45、5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；泛海国际居住区 兰海园室内精装修工程施工组织设计 198）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套 详尽的材料采购计划清 单， 对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付 诸实 施， 对项目过
46、程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调 配资源， 对人力、物力、 资金的使用要计划周密，减少和杜 绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行 ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理， 对施工工艺、 验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手 续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持 现场整洁，杜 绝事故 隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工 设备的安全运 转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作， 协调 施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解 设计意图， 对施工 图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、 变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要 时，在项目经
