1、2013 年度厂长（主任）月度绩效考核表部门： 姓名： 职位： 月份： 月 得分： 考核项目 考核评判依据 标准分值 考评人 实得分值发生 1 起质量事故扣 10 分，2 起扣 15 分 151 质量构件不报检或检验不合格,未经质检员签字发到工地的发现一次扣 5 分。 5质检部因管理不力延误 3 个工作日的扣 10 分，延误 5 个工作日分值扣 20 分。 202 工作效率与其他部门配合积极到位得 10 分，如出现 1 次投诉，扣 5 分，出现 2 次，扣 10 分 10计划调度部 现场管理整洁，标识规范，通道畅通，原材料、半成品和成品摆放整齐，无安全隐患得 5 分； 5当月度检查现场需要整改
2、项低于 3 起扣 3 分，整改项超过 3 起扣 5 分 5生产辖区清洁卫生地面干净整洁无纸屑、烟头及其它污染废弃物得 5 分；生产辖区发现 1 起卫生脏乱扣 3 分，发现 2 起扣 5 分。 103 现场管理当月累计违反劳动纪律达低于 5 人次得 5 分，超过 5 人次，扣 5 分。 5稽查小组5 团队管理当月组织全员参与的部门会议 1 次以上，否则扣 2 分。 当月按培训计划组织员工参与培训，未按计划执行者扣 2 分。当月不按要求组织员工参加集体活动的，扣 2 分。当月宣贯落实公司制度流程不到位的引发下属工作失误的，扣 2 分。班前会 1 次以上未开展扣 2 分。10 稽查小组6 执行力接受
3、生产任务不挑剔， （有加工能力的）不接受每次扣 5 分， 。当月度发生处罚通报记录，每次扣 5 分（考勤通报不在此列） 。卡表板动态数据填写、相关报表（含工资表）上报 1 次不及时扣 5分。15工程部、销售部、财务部、稽查小组7 改革创新与 争先创优 20合计 120 8 安全管理 安全事故情况：1、无；2、有， （ ）起，重大安全事故（ ）起，一般安全事故（ ）起注： 第 7 项由被考核人员自己填写，主要列举当月所做创新事项或嘉奖事项，经考核小组确认，董事长审批后予以计分。一项创新 20 分，一次奖励通报 10 分（此项最高得分为 20 分） 。第 8 项安全管理在月度考核中只作记录，不纳入当月考核中，年终根据安全责任书进行全年考核。考核人签字： 被考核人签名： 企管中心：
