1、（三本向）东 莞 瑞 新 电 子 制 品 有 限 公 司,2012年品质运营策略 品质管理部,SeoSin Electron,目录. 2011年主要现况. 主要指标及活动实际. 2012年推进策略1) 品管部推进策略2) 细部推进计划,. 2011年主要现况 品管部 ,客户现况,出货检查,发展较为 波动原因： POWER CABLE I/O PLUG端电气不良波动较大；无根本改善对策， 致使客户抱怨。 改善 对策 对涉及I/O PLUG作业工位进行严格对管制，在测试工站增加部分测试 设备，完成品再送货全，品管部安排全检组进行外观、电气全检。,下降 原因 各拉长等人员的工作不积极配合、标准不统一
2、、返工品处理不当、管 理不到位等诸多方面； 改善 对策 规定每月定期召开品质会议，不良现象通报至相关的业务部门，对不 遵守品质管理人员进行处置；品质管理人员每月定期进行品质培训。,有效 平衡发展,. 2011年主要现况 品管部 ,工程不良,来料检查,发展较为 波动原因： 超声波作业时，模具损伤较严重，维护频率较高；致使内部融着品质不 均衡发展 改善 对策 工程部对超声波进行技术性检讨，品管部在融着确认时，对融着状态 加严检查，并知会成技术人员检讨后再作业。,下降 原因 CASE进料过程中长期存在批峰、刮伤、碰伤等不良 改善 对策 改善运输使用的包装方式，并且对进料不良现象，对供货商进行定期 的
3、教育辅导。,有效 平衡发展,有效 平衡发展,. 主要指标及活动实际 全部门,2012年品管部组织架构及人员安排,人员配置：,2012年品质推进策略,客户品质事故 “0” 化 “Zero-Defect High Quality”,2012年品质推进策略,客户品质事故 “0” 化 “Zero-Defect High Quality”, 2012年品管部门目标,quality management 质量管理向上展开, 2012年 细部运营计划, 2011年教育计划,SeoSin Electron,革新、持续、推进、发展。 Innovation、 Continued 、 Advance 、 Progress！,革新宣言：品质就是SEOSIN的生命,
