质量体系换版PPT.ppt

1、质量体系文件发布会,管理推进之质量,质量体系的变化,职能部门增加？个体系文件是？个目前的体系性质是？,目录,第一点,第二点,第三点,2012年质量工作目标及工作重点,如何提高质量,职能部门的质量,2012年质量工作目标,确保生产任务的完成，实现质量管理的推进及提升,如何提升质量？,按质量体系文件运行 建立良好的预防体系 2. 建立强有力的拉动机制 3.资源的配制 4.万瑞2012年质量工作计划,质量管理体系内容,由管理活动、资源提供、产品实现及监视和测量相关过程组成。 a) 管理活动包括：质量管理体系策划、管理评审等过程； b) 资源提供包括：人力资源、基础设施、工作环境等过程； c) 产品实

2、现包括：与产品有关要求的确定及评审、设计和开发、采购、生产和服务提供等过程，其中因公司加工能力不足而可能外包的过程有机械加工、热处理、表面处理等过程； d) 监视和测量包括：监视和测量、内部审核、数据分析、不合格品控制、纠正预防措施等过程。手册P7第4、5、6、7、8章及相关程序文件。,按质量体系文件运行,加强培训、宣传、考试 执行力的问题公司质量管理现状分析.xls 3. 奖惩的实施,建立强有力的拉动机制,建立严格的质量责任制度从发现问题的环节到出现问题的环节涉及的各道工序、各阶段都要承担相应的责任 严格考核一次交验合格率 拉动机制和预防机制结合优点： 促进自检、互检的执行，真正体现“质量是

3、干出来的，不是检出来的”； 提升员工质量意识，为全面质量管理奠定基础.,资源的配置,人员的增加及能力的提高 检测设备的增加,2012年质量工作计划,2012年质量体系的提高计划.xls,各部门的质量责任,各部门的质量责任.doc 质量手册P1416,下月份的质量工作安排,部门目标的分解 体系文件分部门培训 质量考试 程序文件中所需的三层文件的制订 2012年质量体系的提高计划.xls,质量不是一个人的事，也不是一个部门的事，而是与整个公司每个员工息息相关的。质量的管理推进及提升与公司的每位员工的共同努力分不开的。质量安全部在2012年用心服务，协助各部门做好质量 。,结束语,汇报到此结束,管理推进之质量,