1、项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项 目 经理安全员安全生产、文明施工2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全 过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与 设计 几、建立保持沟通，保 证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施， 组织技术攻关小组对本项目的技术
2、难题进行攻关，确保本项目顺利进行。技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。编 制施工方案及技术交底等工作。材料员材料、设备采购钢筋班 木工班 砼、瓦工班 水电班 架工班施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、 劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实 作业过程的施工指 导， 组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协 助项目总工进行技 术难题攻关。质检员：负责本工程质量、控制、监督工作。安全员：负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。材料员：负责材料、设备采购。钢筋班：负责钢筋加工制作。木工班；负责模板制作安全。砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。水电班：水暖电器等安装施工。架工班：负责脚手架等施工
