店长周管理表时间 项目 说明 备注陈列调整日1、根据上周销售情况，天气情况，库存情况进行店铺的陈列、橱窗调整 2、 将调整后的陈列照片发至店长微信群周一周总结会议1、 总结上周的销售状况，KPI 分析，人员分析2、 分析店铺的货品状况并制定策略3、 制定本周的销售目标，本周的工作计划周二 货品搭配解读日1、 对店铺内任何商品进行组合搭配，2、 店铺货品畅滞销分享；3、 内部交流产品的 FAB，店长起到引导带教作用，下班前进行拍照回传周三 卫生检查日1、进行店铺大扫除，以门头，地板，卫生间，收银台，仓库为板块；2、下班前进行照片回传周四 仓库熟悉整理日1、店长统筹安排店铺人员轮流进行仓库的货品分类整理及库存熟悉，下班前将仓库整理情况照片回传 2、针对货品断码，断货情况进行补货员工跟带日1.店长对员工一周的工作表现进行沟通，做相应的奖惩 2.店长对员工的专业技能缺陷进行一对一培训周五重点 VIP 维护日1、 店长利用淡场时间针对当周的生日 VIP 进行电话或短信祝福 2、 针对较长时间没进店的 VIP 进行回访 3、 制定下周 VIP 新增计划及服务计划，分解至各人员周六/周日 销售冲刺1、跟进周六日销售目标（定时跟进）2、合理安排人手3、掌控店铺状况4、协助销售
