1、 库房保管员岗位绩效考核表岗位名称 所属部门 被考核人姓名直属上级 考核时间 合计得分考核项目 考核指标 权重 % 评分标准 分值 自评 分负责人评分库房规划 提高库房面积使用率 5有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，出现 1 次，扣 1 分，累计 3 次，该项得 0 分5库房安全 防火防盗 5 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生 1 次安全隐患，扣 2 分，累计 2 次，该项得 0 分5材料出入库准确 10准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。每出错一次，扣 2 分，累
2、计 4 次，该项得 0 分。 10入库物资外观检查 5入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误，扣 1 分，累计 3 次，该项得 0 分。5先进先出及掌控材料保质期 5库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完为止。违反 1 次，扣分 2 分，累计 2 次，该项得 0 分。5材料的出入库管理和装卸协调材料装卸、物流，收发及时10根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确。人为原因，每延误 1 次，视情节轻重，扣分
3、 1-3 分，累计 3 次，该项得 0 分。10常规型号材料保证最低库存 5提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货 1 次，受连带责任，扣 2 分，累计 2 次，该项得 0 分。5库存材料完好 5 库存材料损坏，视程度不同，扣分 15 分 5库存材料保管材料库存保证 10材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良好该项的满分，出现 1 次错漏，扣 3 分，累计 3 次，该项得 0 分。10台账、报表管理 5台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现 1 次错漏，扣 1 分，累计 3 次，该项得 0 分。 5台账管理账实相符 10 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情节
4、轻重，扣 1-10 分 10支持本部门、直接对口部门工作10服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分 1-3 分，累计 3 次，该项得 0 分。10协调配合配合相关各部门工作 5与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 5做好施工队的材料领用和返库工作5 施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的仓管精神风貌。 5横向部门 业务配合 5 业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项得满分，有问题上报，视情况而定，扣 1-5 分 5-0合 计 100得 分备注：1、月度考核的时间为下月 1 日5 日。2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分。3、自评分占被考核人员最终得分权重为 10%，负责人评分权重为 90%4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放。
