1、中心工程 工程例会会议纪要工程例会会议纪要编号：时间： 年 月 日 上午：00地点：项目部会议室参与单位及人员：（详见会议签到表）会议内容纪要：与会各方就上周工程进展及主要存在问题进行了沟通和协调，并确定了下一阶段的工作计划，会议主要内容纪要如下：施工单位一 、本周工程进展情况： 1、 工作完成 %。2、经过 天施工完成 施工，完成总量的 %。3、 准备工作完成。二、下周工作计划：1、完成 。2、开始 。三 、存在的问题及需要协调的事宜：1、 单位表示按现在的速度施工要到 月 日才能做完。2、针对 系统周二总包组织各专业分包开了个碰头会，对厂家加工进度进行了调整并作出了相关要求，计划周 下午
2、点开始进行吊装。3、请监理、业主尽快协调 中图纸问题。监理单位一 、进度方面：1、上周计划进场 设备达到 台，现只进了 台， 未开始吊装，附楼排架也未开始搭设，进度已经全面滞后，要求施工单位尽快采取措施。二 、安全方面：1、 吊装前，要求施工单位先组织施工前交底，施工单位提前上报设备和人员的相关资料，吊装过程中总包必须有安全员在现场监护。2、 吊装属危险性较大分部分项工程，要求施工单位编制专项的安全施工方案。3、 系统施工安全工作还是要继续加强控制，要定期对工人进行安全交底和教育，定期对机械设备进行安全检查，现场登高作业一定要规范使用安全用品，确保现场施工安全。4、夏季高温施工一定要做好防暑降
3、温工作，超过 35 度一定要避开正午高温，下午最早 2 点以后施工，确保工人的休息时间，以防疲劳作业。5、专业分包合同要尽快签订，合同及安全生产协议要给监理备案。三 、质量方面：1、现场 系统施工全面进行，现场几次测试很难达到规范要求。对此，中心工程 工程例会会议纪要要求施工单位进行整改，整改不到位必须停工。2、 部位也未按规范要求进行设置。针对现场存在的质量问题，要求总包尽快整改，在抢进度的同时确保质量合格。3、 制作及吊装方案监理审核意见已反馈给施工单位，在吊装之前要按照监理要求进行补充和完善，正式吊装之前监理将组织监理工作交底。四 、其他方面：1、以后每周例会前各专业分包都要将本周施工情
4、况进行书面汇报，统一报给总包，总包在周报上进行汇总。2、总包技术力量还须加强，现场出现的问题要能够落实下去，必须得到有效整改。3.下周三上午组织安全大检查和安全专题会，下午召开质量专题会，望施工单位项目经理及管理人员参与并提交书面小结。建设单位一 、进度方面1、 进度比较缓慢，可能影响工期，总包要合理调配施工单位施工机械，控制好 工程施工结点。2、附楼结构施工至今还未开始，影响月进度结点。二、 质量方面1、 系统施工必须达到要求，现场施工加强检查力度，做好抽检记录。2、 吊装方案施工单位还未取得监理审批，施工单位和监理必须严格按照正常施工审查流程进行，并提前考虑审批等时间。三 、安全及文明施工1、加强现场文明施工和安全管理，施工现场围墙周边要进行清理。2、 附近受污染的 须进行清洁。四 、其他方面1、涉及 、 、 、 、 等的图纸深化要总包统筹深化设计，同时招标文件选用的品牌必须经业主确认同意。2、现场施工有变更或对图纸有疑义的地方要尽快与设计单位进行沟通。关于施工单位提到 中图纸问题，设计单位已书面回复。本会议纪要由参会各方负责人签字或盖章确认。会签栏：施工单位 监理单位 设计单位 建设单位有限公司中心工程 工程例会会议纪要项目工程监理组整理年 月 日
