1、运营管理中心管控模式1、依照集团公司对运营管理中心的职责定位，运用“ 目标控制法”，对各产业发展中心重要目标、任务和指标完成情况以及重大项目实施、推进情况实行目标管理和目标控制。2、参与各产业发展中心年度经营计划的编制和审查。3、运用“数据分析法”，对各产业发展中心经营管理状况进行分析、预判、纠偏和督导。4、指导和完善各产业发展中心管控模式的建立，制度体系的建设并对体系制度执行情况进行评估和问责。5、指导各产业发展中心建立健全绩效考核奖惩激励机制。6、运用“指标调控法”，指导各产业发展中心 结合产业发展的要求， 优化人力资源配置，按照“小机构、大服务、专业 化、综合性”的要求，完善“定岗、定责
2、、定职、定编”体系建设，建立新型劳动关系体系和用工风险防控体系。7、编制集团公司培训教育规划并组织、实施、检查和完善。8、整合公司和社会资源，加大对各产业发展中心的政策和方向研究，为集团公司经营管理、项目立项提供决策依据。9、为董事局办公室各项组织工作、衔接工作和联系工作的顺利、有序推进提供支持。1. 负责集团管控模式、组织架构和体系文件的编制和运营过程当中的状况分析、问题查找、纠偏整改； 2.负责集团战略经营规划的编制、审查、审核和实施过程中的优化、调整；3.负责集团人力资源规划的编制和各产业中心薪资结构、薪酬体系、人工成本控制计划的审查与反馈；4.负责集团组织机构、人员编制计划的审核和各产业、各公司机构与编制计划调整的审查工作；5.负责集团运营管理工作及计划的编制、执行和日常运营工作的检查、考核；6.负责集团重大经营目标、任务实施过程中的检查、督导和重大事项的跟踪；7.负责集团高管人员招聘、岗位描述、职责界定及综合情况的汇总；8.参与重大工程建设项目组织、人员、制度、考核等体系建设工作；9.参与集团高管人员配置、调整、考核及综合能力评价工作；10.参与各产业发展中心和各公司产业政策及产业发展方向的研究工作。
