1、综合管理部行政专员绩效考核表 评价标准（总计 100） 实际得分 备注序号 工作标准 考核内容扣分标准 指标性质 分值1公司方针、政策、制度、通知、文件的起草、实施、监督、检查、执行情况。 准确性、及时性、正确性 每有一项不合格扣 2-4 分 重要 152 会议组织及会议纪要情况 按要求组织会议并于当日内发布会 议纪要，要求内容准确、合理 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 103 各类文件、档案、公司车辆档案 按公司制度进行借阅及使用，妥当 保管、及时年审 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 104 公司证件、印章管理按规定流程实行对公司证件及印章的保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现
2、丢失情况每有一项不合格扣 5-15分 重要 155 办公用品、年节福利用品、部分固定资 产等申请、采购、保管、发放工作按规定流程申请、以比质比价原则购买、妥善保管，做到帐实相符、发放准确及时每有一项不合格扣 3-5 分 一般 106 外部联系以及来宾接待工作 做好与外界各社会团体、政府部门 的联系、接待工作 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 107 行政费用的年、月、周预算 在规定时间内提交预算，根据实际 情况提报预算 每有一项不合格扣 3-5 分 重要 108 公司各项集体活动的策划、组织 策划组织公司年会活动及日常的精 神文明建设活动 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 59 与公司各部门的沟通协调工作需要较强的沟通协调能力，完成好公司与各分部门之间的上传下达工作每有一项不合格扣 1-3 分 一般 510 协肋完成部门内的其它事务 根据公司领导安排完成其他工作的 及时性，准确性 每有一项不合格扣 1-3 分 一般 10
