1、工程项目竣工验收考核方案一、总则1、为了规范集团公司建设工程项目竣工验收工作，特制定考核方案。2、竣工验收是工程项目建设周期最后一道程序，是全面考核、检查工程是否符合设计文件要求和工程质量是否符合验收标准，能否交付使用、投产、发挥投资效益的重要环节。所有建设工程按照批准文件、图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定竣工验收条件，都要组织竣工验收。3、工程竣工验收由集团公司统计组织实施。二、竣工验收范围凡集团公司新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成的；符合验收标准的，都必须及时组织验收。三、竣工验收前提条件1、工程已经按设计规定及合同约
2、定的内容全部完成；2、工程所属各子系统能正常运行；3、过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题基本处理完毕；4、竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；5、施工项目部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同设计要求。四、竣工验收依据1、工程项目招、投标文件及后续客户的有效需求变更；2、批准的设计文件、施工图纸及施工说明；3、双方签订的项目承包合同；4、设计变更通知书；5、国家、行业的相关施工验收规范及质量验收标准；6、检查项目合同约定范围的工程内容是否全部完成，是否能满足客户需求，有无漏项、增减的内容，变更手续是否齐全。7、按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客
3、户需求，检查各项工作实际完成情况，是否达到预期效果。8、观感质量验收应符合要求。五、竣工验收资料收集整理1、竣工资料是记录和反映工程施工全过程的重要文件，也是评定工程质量，进行工程验收的重要依据，各项目部应按要求收集、整理竣工资料。2、工程完工后，施工项目部负责组织整理竣工文件和资料，此项工作应在施工阶段中有计划着手安排进行。3、工程施工技术资料的整理应始于工程开工、终于工程竣工，真实记录施工全过程。4、工程竣工资料是长期存档文件，在文件收集、整理时应符合工程档案管理和标准的要求，做到图物相符、数据准确，保证原始资料的真实性、完整性。六、竣工验收考核方式1、工程项目竣工前项目经理提出初验时间，
4、由公司工程管理部组织初验，并根据工程实际情况下达工程整改通知单 ，项目部应按时限完成整改。2、公司工程管理部根据初验整改情况，通过对竣工项目实地检查、资料检查和成品观感测评，作出综合评价，详见竣工项目考核表 。七、考核结果应用1、根据集团公司绩效考核方案要求，竣工考核实行等级评定制，主要分为五个等级：A 级（96100） B 级（8695） C 级（7685） D 级（66 75） E 级（6065）优秀 良好 合格 基本合格 不合格考核结果为 A 级的工程项目将有机会获得年终优秀项目奖。2、竣工奖罚是以公司与项目部在工程项目开始前约定的利润目标为标准，凡达成目标者按约定奖励，超过目标者按约定
5、比例奖励。3、对未达到利润目标者，每差 1扣 20 分，并在项目经理预留的绩效工资中扣除 2，以此类推。4、利润奖金受前七项指标约束，前七项指标如有一项未达到 85 分，扣利润奖金 10，最高扣 30。 （详见竣工项目考核表） 。竣工项目考核表工程名称 工程地址项目负责 技术负责结构类型层数 建筑面积开工日期 交工日期 提前或延迟 天序号考核指标权重评价细则 自评内评外评合计综合1 工期目标 10 以施工合同交工日期为准，每推迟一天扣 2 分，以此类推。交工日期提前完成，每提前 1 天加 1 分，最高加 20 分。2 工程质量 15以设计文件、技术规范、验收规范为依据，一次性验收不通过的扣20
6、 分；整改超时限的扣 5 分；重复整改的扣 10 分。.经业主验收合格但不满意的扣 20 分， （主要以甲方或业主认可为准）经验收发现施工现场有未按施工规范及标准操作的，每处扣 5 分。观感质量有一处不符合要求扣 3 分（观感主要验收部位：建筑外观、室内给排水、室内采暖、室内电气安装等） 。工程质量达市优工程加 10 分，省优工程加 20 分，部优工程加 30分。3 安全生产 15以建筑施工安全检查标准 （JQJ5999）为标准，在施工过程中无安全质量事故的不扣分。工程项目出现较大安全事故（伤残在八级以上，五级以下或同时伤两人但未伤残的，直接经济损失超过 1 万元的）扣 40 分。工程项目出现
7、较重安全事故（伤残在五级以上，三级以下或伤两人以上，伤残达到七至五级的，直接经济损失超过 510 万元的） ，此项指标不得分，取消项目部利润奖金，扣除项目经理年度绩效工资。4 成本控制 15以工程项目总成本预算为标准，每超出预算总成本 1扣 10 分，超出 2扣 20 分，超出 3以上此项指标为 0 分。经核算实际支出比总成本预算节省 1加 5 分，最高加 20 分。5 工程资料 5 工程竣工资料要求字迹清晰、资料完全，图物相符、数据准确、竣工图纸完整，不符合要求的每处扣 5 分。工程完工后 7 天内报送结算资料，不按时报送每推迟一天扣 5 分、每少一项扣 5 分。 （竣工资料包括：开工报告、
8、技术交底、施工实验记录、测量记录、隐蔽工程验收单、材料设备进场报验、随工验收、质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、完工报告、影像资料等相关工程竣工资料） 。6材料设备管理5工程余料回收：工程完工后七天内，各项目经理应立即组织保管理员、工长、技术员等有关人员对工程余料、工程设备设施进行清点，并将清点结果上报公司采购器材部，对未及时清点扣 10 分，清点后未妥善保管造成丢失损毁、自行拍卖的扣 40 分，设备设施管理：工程完工后，各项目经理应对施工现场所有设备设施进行妥善保管，对发生丢失、缺漏、损坏的，每项扣 10 分7 工程回款 5按合同要求，工程竣工验收后，工程回款率要达到 75以上，此项指标为 85 分（客观原因除外） 。8 利润目标 20根据公司与项目部约定的利润目标，凡达到利润目标者按约定奖励。凡未达到利润目标者，每差 1扣 20 分，并在预留的绩效工资中扣除 2，以此类推。超额完成利润目标者，按约定比例奖励。利润奖金受前七项指标约束，前七项指标如有一项未达到 85 分，扣利润奖金 10，最高扣 30。综合合计加、扣分项董事长权重 10最终得分工程部评价 董事长评价工程部经理签字 董事长签字考核日期 考核日期
