1、工程临时/最终延期报审表工程名称：中国中国进出口银行福建省分行办公楼第三标段(施工)建设工程 致; 福建工大工程咨询监理有限公司(项目监理机构）根据施工合同 11.1 条款，由于 发包人的原因造成工期延误 原因，我方申请工程临时/最终延期 98 （日历天） ，请予以批准。附件：1、工期延期依据及工期计算。2、证明材料。总包单位（盖章） 分包单位（盖章）项目经理（签字） 项目经理（签字）日期 日期 审核意见： 1、同意工程临时/最终延期 （ 日历天） 。工程竣工日期从施工合同约定的 年 月 日延迟到 年 月 日。 2、不同意延期，请按约定竣工日期组织施工。项目监理机构（盖章）总监理工程师：（签字
2、，加盖专业印章）年 月 日审批意见：建设单位：（盖章）建设单位代表：（签字）年 月 日 关于幕墙几种主要材料的品种和颜色未确认造成工期延误的报告一、 我司于 2014 年 6 月 3 日中标承建中国进出口银行福建省分行办公楼第三标段的幕墙工程，中标后我方积极组织进行施工前的各种准备工作，并于 7 月 1 日成立项目部正式进场。成立后项目部根据业主提供的原土建方的施工进度和贵司批复的施工进度计划，着手对各种材料的规格和数量进行计算。按贵司批复的施工进度计划我司需于 2014 年 8 月 1 日将各种主要材料的申请采购单提交材料部进行采购，于 2014 年 8 月 20 日前将所有主材陆续进场，并
3、于 8 月 20 日正式开始施工。但是由于前期石材品种、铝型材颜色、玻璃品种和颜色等几种主要影响工期的材料未能确认并进行封样，造成我司无法进行材料的采购和施工。贵司于 2014 年 11 月 17 方对铝型材颜色进行口头封样确认，造成我方至 2014 年 11 月 18 日方能正式开始材料的采购工作，（铝型材的材料如果未进场则其他材料也要等到铝型材进场后方可同步施工） 。由于以上原因导致本工程工期相应延误，具体延误时间计算如下：原计划材料采购时间为 2014 年 8 月 1 日延迟至 2014 年 11 月 18 日，其延误时间为 99 天，以上延误时间请贵司给予确认，相应顺延工期。理由：本工程合同工期以主体结构封顶拆架完成后由贵方通知开工起算，合同施工工作日为120 天，但是如果前期没有施工，其 120 天的施工是无法完成本工程的施工任务。按贵方批复的施工进度计划，此工期是与土建施工进度同步配合交叉施工，即当土建主体结构封顶拆架时，我方的施工已经完成 50%以上（见我方施工进度表） 。这样当主体结构封顶拆架后我方的施工剩余工程量只有不到 50%，故主题结构拆架后的 120 天的工期已经足够我方剩余工程量的施工，按我方报贵方批复的施工进度计划工期可以满足合同要求。
