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基层主管的管理角色与工作技巧.doc

上传人:dzzj200808 文档编号:3204710 上传时间:2018-10-07 格式:DOC 页数:13 大小:788.36KB
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1、http:/ Page1 / 13 版权所有,侵权必究基层主管的管理角色与工作技巧目录一、课程介绍(Course) 2二、讲师介绍(Trainer) 3三、提交需求(Needs) .4四、联系我们(Contact) .6附、淘课介绍(Taoke) 8附 1 淘课商城 8附 2 培训宝工具 9附 3 培训人社区 9附 4 淘课企业学习研究院 10http:/ Page2 / 13 版权所有,侵权必究一、课程介绍( Course)2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师: 课程价格:44000 元 课程编号:2044642.2 培训受众各部门主管2.3 课程收益1、明确基层管理者的角色与职责

2、 2、了解管理流程与要点 3、掌握科学地制订工作计划的方法 4、提高沟通与协调的技巧 5、学会与人和谐相处的技巧 6、提高激励他人努力工作的技巧 7、掌握辅导员工,提高员工技能的方法2.4 课程大纲http:/ Page3 / 13 版权所有,侵权必究http:/ Page4 / 13 版权所有,侵权必究【背景分析】上级怪,下级怨,后腰变成前锋,中层经理应该扮演什么角色?既要低头拉车,又要抬头看路,如何给下属和工作制定有效的目标?明明强调多次,任务布置下去是一套,实际做时却常常走样,如何确保任务的有效达成?既是管理者,同时又是教练,怎样才能有效的辅助下属成长,减少自己的工作压力?事好做,人难管

3、,很多时候钱和政策很难改变,怎样才能有效的激励下属更好的做好工作?如何有效进行绩效评估与绩效沟通 【授课方式】讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论【授课时间】2天【课程提纲】第一部分基层管理者的角色 1、何谓管理 2、管理者的角色错位 3、管理者的职业准则 4、管理者的职能 5、基层管理者的四种类型 6、基层管理者的角色 7、优秀基层主管的三大管理领域 8、主管应具备的核心技能 9、管理者的四种工具案例:李为民是个好系长吗?第二部分目标、计划与时间管理 1、 PDCA 管理流程 2、何谓计划 3、什么是计划 4、计划的特点 5、目标设定的 SMART 原则 6、将目标转化为工

4、作计划 7、科学解决问题的逻辑路径案例:如何将任务转化为工作目标 8、如何进行时间管理 9、时间管理矩阵 10、利用时间日志诊断自己的时间利用情况 11、利用日程计划表安排日程工作12、跳脱时间陷阱第三部分组织沟通技巧 1、什么是沟通 2、常见的沟通障碍3、有效发讯的技巧 4、有效聆听的技巧 5、有效提问有技巧 6、如何与下属沟通 7、如何与上司的沟通 8、与同事和谐共处之道 9、跨部门沟通与协调 10、不同人际风格的特征 11、不同人际风格的基本需求 12、不同人际风格的沟通策略第四部分员工激励与辅导 1、激励原理 2、激励的误区 3、激励的方法与技巧 4、赞美与责备的技巧 5、启发员工的良

5、好态度 6、员工辅导作用 7、辅导沟通 8、员工辅导四步曲http:/ Page5 / 13 版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer )常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page6 / 13 版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长(天) * 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学

6、历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page7 / 13 版权所有,侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page8 / 13 版权所有,侵权必究四、联系我们( Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 地 址:上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!http:/ Page9 / 13 版权所有,

7、侵权必究附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了

8、全国最多的评价库,所推荐讲师 100%质量靠谱! http:/ Page10 / 13 版权所有,侵权必究【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!附 2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省 100 分钟!附 3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。http:/ Page11 / 13 版权所有,侵权必究每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的 TTM 品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训人学堂:O2O ,集成微学习、视频、同城活动、TT

9、M 等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理 -总监-CLO)。附 4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务 ,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的 6D 法则 。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager) ,是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。http:/ Page12 / 13 版权所有,侵权必究3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed) ,已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。附 5 部分学习伙伴http:/ Page13 / 13 版权所有,侵权必究秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过 7 年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴:

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