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类型达标讲稿-工程综合管理部分.ppt

  • 上传人:无敌
  • 文档编号:32033
  • 上传时间:2018-03-05
  • 格式:PPT
  • 页数:32
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    达标讲稿-工程综合管理部分.ppt
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    1、1, (2006版),培 训 提 纲 六 工程综合管理考核标准,2,六 工程综合管理,2006版达标管理办法是和是和创优 接轨;法性文件包括前期、后期,现将“行优”表一。此表列出批复的部门 开工审批文件不是发改委的立项批复除了查核招标及合同管理归档齐全外,还要查招标管理的“合法性”;如领导小组,技术、商务组人员构成,评标纪律等。很多工程没有办理质量监督注册。,工程建设项目的合法性,3,六 工程综合管理,查安全性、可靠性措施;查签证书; 查专项验收,工程验收与质量监督,消防不单是同意使用,168小时后的验收特种设备指技术监督局辖管范围如:压力容器、电梯、吊车等,4,六 工程综合管理,竣工决算有的

    2、工程不抓紧,仅以工程决算(未经审计)交达标复查; 各阶段质量监督检查报告应出示中心站的报告,应归档。(行优幻灯片 32表一)缺陷关闭。,工程验收与质量监督,5,六 工程综合管理,这是和创优接轨 现将08号文及强条报批稿幻灯演示 放某厂的“实施计划”,现各工程都在补编,有的无从下手,有的编写很空洞,这里也是粗略显示主要内容,要按各工程实际去编写出指导性的计划;要有培训及记录 (接下页),强制性条文的执行,6,六 工程综合管理,经费支撑分配和实施情况 (接上页)工程采用材料、设备、建安的质量是否符合强条 ,保温材料的环保指标。执行强条从工程开始抓如下工作:规划、勘测、设计、直至施工、调试、验收统统

    3、需要符合要求工程中采用系列、指南、计算机软件的内容是否符合强条。,强制性条文的执行,7,六 工程综合管理,主要查项目法人单位有无违反强条,(工期、质量)不允许进度牺牲质量;请保留工程施工期间网络进度滚动修正记录,人工、设备、施工顺序或其他理由,如电网建设不能与整套启动同步证明文件。,进度管理,8,六 工程综合管理,仍强调经审计的竣工决算结合执行概算重大设计变更讲述。,造价控制,9,六 工程综合管理,是否符合初设审批文件;对设计技术水平(含优化、环保、节能)和质量特性(功能、安全、经济、可信、可实施、时间性等)的整体评价;是否出现设计质量事故、重大设计差错/缺陷由于设计原因引起重大设计变更或一般

    4、性设计差错率较高,处置结果;施工图设计内容深度,设计变更内容和管理符合规定要求,满足施工安装和运行检修的需要;(续),、工程设计管理,6.1 设计质量,主要通过现场管理和施工反馈情况检查施工图设计质量:,10,六 工程综合管理,是否存在改变设计批准原则、方案、规模引起的造价明显增加和工期延误,并未经规定的批准;各专业设计配合协调,错漏碰缺等一般性问题较少,无重大漏项和矛盾;密切配合设备制造加工定货,清册、规范书等资料提供及时、正确。,6、工程设计管理,6.1 设计质量,以上各项根据具体情况,酌情考核扣分,每项2分。,11,六 工程综合管理,、工程设计管理,6.2 设计现场服务,通过抽查设计服务

    5、文件和记录确定。,设计工代制度、本项目工代计划、组织、职责、权限、专业、措施等内容适宜,经批准实施,并报监理备案;通过图纸会审、技术交底、设计变更、现场问题的处理等活动,检查设计服务是否及时并配合到位;能否按时参加规定的检查和验收活动;能否及时、有效签署有关现场文件;能否及时信息反馈和响应,做好总结。,12,六 工程综合管理,、工程设计管理,6.2 设计现场服务,对设计现场服务的考核扣分原则:图纸会审、设计交底、设计变更管理、工代制度/计划和服务不到位(如有投诉等)缺一项扣两分;对其他现场服务活动,按差一次扣0.2分。,13,六 工程综合管理,、工程设计管理,6.3 投资控制,可通过对较大的设

    6、计变更进行检查。,是否实行限额设计,设计不超控制指标;重大设计变更严格按规定程序审批;设置技经工代,规定权限,对设计变更进行定期核算,起到控制投资作用;设计变更总费用不超过基本预备费的30;未经规定的批准不得随意提高建筑装饰标准。(续),14,六 工程综合管理,、工程设计管理,6.3 投资控制,考核扣分原则:,因设计原因造成重大设计变更或返工 每项扣5分;重大设计变更未按规定批准,每项扣5分;设计变更费用超过基本预备费的30 ,每超1 扣1分;占地面积、主厂房可比容积、工程投资的控制指标超过设计限额,每超1 扣1分;建筑装饰费用超出审批文件控制标准,每超1 扣1分。,15,六 工程综合管理,、

    7、工程设计管理,6.4 施工图交付,检查施工图交付计划和记录。,是否有施工图交付计划,并满足设计合同要求;施工图能按计划交付,并满足施工、定货、加工和网络进度要求。,考核扣分原则:施工图的交付不满足设计合同/交付计划/施工总体网络进度要求,每发生一项扣5分。,16,7.1 QMS/OHSMS/EMS管理,通过抽查参建单位(项目法人、设计、施工、调试、监理等)的质量、职业健康安全和环境管理体系在项目建设过程中运行主要文件和记录进行检查。,检查参建单位管理手册和程序等体系文件;体系认证证书是否符合、有效、适宜;检查参建单位的项目策划文件内容完整、适宜、有效,并经规定批准、切实可行,其中有明确的达标投

    8、产目标,有保证管理体系有效实施的措施;(续),7 工程建设管理,六 工程综合管理,17,7.1 QMS/OHSMS/EMS管理(续),抽查参建单位现场过程(如关键、特殊过程,验收交接过程、材料、设备、器具、仪器检验,工程例会,工程联系,设计变更等)过程记录齐全,签署符合规定,并闭环管理;各单位的环境因素/OHS危险源识别、风险评价和控制管理贯穿工程建设全过程 ,并取得OHS和环境管理的良好绩效;各参建单位在项目中的管理体系有效运行、持续改进,经过内、外审,不合格项全部整改完毕,并关闭,7 工程建设管理,六 工程综合管理,18,7.1 QMS/OHSMS/EMS管理(续),7 工程建设管理,考核

    9、扣分原则:,管理体系扣分比例:QMS:EMS:OHSMS = 1:0.5:0.5;项目法人/项目管理单位未建立完善的Q/E/S项目管理体系 , 按每个整合体系扣1分;其他参建单位(设计、施工、调试、监理公司)Q、E、S应通过认证注册,且证书有效。 每个整合体系/单位扣2分;,六 工程综合管理,19,六 工程综合管理,采用什么工程管理软件,形成局域网,达标复查时一般已解列或不完整,因此应有档案记录,可查证应用情况超标建设情况较普遍,投资方认为自己花自己的钱,哪还要工程管理干什么,应有合法手续报批,超标建设办公楼面积,标准,保温材料、运转层地面、栏杆、增加施工方投入也很多成品保护不善,所以要看成品

    10、保护措施及其实施的照片记录,7.2 工程建设项目的专项管理,7 工程建设管理,20,六 工程综合管理,解释监造报告齐全规范推广“四新”放“建质 200526号文关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知及行优(表3.6)”。*建筑业10项新技术 *,7.2 工程建设项目的专项管理,7 工程建设管理,21,六 工程综合管理,查核九项管理制度及物资管理,计量管理是否健全及执行情况项目经理资质证件齐全有效,顺便讲与行优接轨加分(表3.6)“施工现场质量管理检查记录表”要经总监验收签字,很多工程需补签移交生产时消缺关闭未做好是通病(零缺陷、零尾工),7.3 施工管理,7 工程建设管理,22,六 工

    11、程综合管理,查执行情况,拿出依据备查查组织机构调试质量验评范围的审批,事先审批确定很多工程未执行,扣分,7.4 调试管理,7 工程建设管理,23,7.5 监理管理(续),通过抽查现场监理文件和记录,检查以下内容:,7 工程建设管理,监理公司、总监和监理师资质/格;现场组织机构专业健全,权限明确,报质量监督机构备案;项目监理策划文件(监理规划、细则、现场制度、旁站方案等)完整,并经审批;现场监理依据性文件(相关法规、标准、强制性 条文)齐全、有效;(续),六 工程综合管理,24,7.5 监理管理,7 工程建设管理,现场监理过程文件(月报、会议纪要、联系单、记录、检查单、日志、平行检查记录等)证明

    12、符合“四控两管一协调”要求;监理报告(专题报告、质量评价报告、监理工作总结等)齐全完整,审批符合规定。,六 工程综合管理,25,7.5 监理管理,7 工程建设管理,考核扣分原则:,组织机构、专业不够健全;单位和个人资格、资质不完全满足要求;未经项目法人确认;未报质监部门备案;未通知受监理方。每项扣2分。监理规划、细则、旁站方案等策划文件不完整或未经规定审批。每项扣2分。监理依据文件、标准、强制性条文不完整,不满足要求。每项扣2分。,六 工程综合管理,26,7.5 监理管理,7 工程建设管理,考核扣分原则:(续),监理月报、质量评估报告、监理总结等不完全符合“建筑工程监理规范”、“电力建设工程质

    13、量监督规定”的有关规定。每项扣2分。“四控两管一协调”过程控制记录不够齐全。每处扣2分。,六 工程综合管理,27,六 工程综合管理,经上级核准的人员配备要出示文件不能以董事会纪要代替培训,考核出示记录运行参数要与设计值比,厂用电,煤耗,保护正确动作率要查各类管理制度,查目录,抽查内容,经济技术指标统计表要查,8 生产运行管理,28,六 工程综合管理,运行管理软件用什么,MIS和MAXIMO 使用状况,有的工程在复查时还未调试完,完善和优化的统计清单资料归档一般滞后,台账齐全一般在值长,控制室查,有不规范情况(举例)成品保护管理台账执行得不好事故分析、处理记录关闭不好。,8 生产运行管理,完,29,表3.6,返回,30,表3.6,返回,31,返回,32,返回,

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