1、1、在智能化建筑中，信息化应用系统的定义是什么？ A 包括通信系统、办公自动化系统和建筑设备监控系统以及系统间相互集成的系统。B 指建筑中的无线网络、有线网络以及电话系统。C 按建筑运营要求所提供的物业管理系统、建筑设备监控系统。D 以建筑物信息设施系统和建筑设备管理系统等为基础，为满足建筑物各类业务和管理功能的多种类信息设备与应用软件而组合的系统。正确答案 D1、在智能化建筑中，信息化应用系统的定义是什么？ A 包括通信系统、办公自动化系统和建筑设备监控系统以及系统间相互集成的系统。B 指建筑中的无线网络、有线网络以及电话系统。C 按建筑运营要求所提供的物业管理系统、建筑设备监控系统。D 以
2、建筑物信息设施系统和建筑设备管理系统等为基础，为满足建筑物各类业务和管理功能的多种类信息设备与应用软件而组合的系统。正确答案 D1、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？ A 制作范围管理计划。B 制作 WBS。C 制定项目章程。D 制作项目管理计划。正确答案 C1、以下哪一项不属于项目章程的内容？ A 主要风险B 总体里程碑C 总体预算D 项目进度计划正确答案 D1、你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们？ A 是
3、根据过去的经验做出的假设。B 可能没有已有数据或信息的支持。C 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素。D 包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素。正确答案 D1、项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动 1 可以马上开工，估计活动工期为 1 周；活动 2 在活动 1 完成后开始，估计活动工期为 4 周；活动 3 在活动 2 结束后开始，估计活动工期为 5 周；活动 4 在活动 1 结束后开始，估计活动工期为 8 周。活动 3 和活动4 必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？ A 10B 11C 14D 8正确答案 A1、项目经理确定在编程开始 15 天后，可以将一个软件提供
4、给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？ A 完成-到-完成 -15B 完成-到-开始+15C 完成 -到-开始-15D 开始-到-开始+15正确答案 D1、自由时差和总时差的区别在于什么？ A 自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数。B 自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期。C 自由时差通常指“闲散时间（slack time） ”,而总时差通常指“浮动时间（float time） ”。D 一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差。正确答案 B1、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承
5、诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？ A 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图。C 估算时间太久，应该有管理层完成。D 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。正确答案 B1、你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50 周。如果一切都很顺利的话，也可能在 40 周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要 180 周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？ A 45 周B 70 周C 90 周D 140 周正确答案 B1、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程
6、员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术？ A 访谈B 头脑风暴C 风险分析D 德尔菲技术正确答案 B1、以下哪一项不属于需求的内容？ A 技术需求和性能需求B 安全需求和商业需求C 项目管理需求和交付需求D 范围需求和控制需求正确答案 D1、你负责管理一个大项目，设计到 20 个内部主要干系人，他们分别代表 7 个大公司。这个大项目涉及到 8 个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由 15 人组成的团队。因此，你认识到必须投入大
7、量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心？ A 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。B 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。C 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果。D 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。正确答案 A1、一个在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调，以便让大型机械顺利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作，该国的联络人告诉你，你必须向当地警察支付一笔费用，作为其协调交通的补偿。你应该？ A 不要支付，因为这是贿赂。B 取消这项工作。C 支付这笔费用。D 如果不在预算之列，则不支付。正确答案 C1、
8、以下属于可变成本的是？ A 原材料B 场地租赁C 设备费D 以上都不是正确答案 A 2、项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了？ A 间接成本B 固定成本C 可变成本D 沉没成本正确答案 D 3、一个设备相关的折旧指标是：原值￥50,000 ，残值￥5,000，使用年限 5 年，如果采用年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是？ A ￥ 9，000B ￥6， 000C ￥42，000D ￥3，000正确答案 B1、成本预算与成本绩效基准之间的差额是？ A 管理储备B 应急储备C 应付未来的成本D 应收未收的收入正确答案 A 2、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了？
9、A 直接成本B 固定成本C 应急储备D 管理储备正确答案 D1、大多数项目中的问题是？ A 技术问题B 管理性问题C 成本问题D 效率问题正确答案 B1、项目的哪个特性往往造成项目的困境？ A 独特性B 临时性C 渐进明细D 唯一性正确答案 A1、项目成功判断维度包括？ A 对客户和团队产生的效力B 项目效率C 商业效益D 准备未来正确答案 ABCD1、在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？ A 决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人。B 通过别人完成事情。C 利
10、用个人的人格魅力来激励别人。D 利用各种可用的力量来作为激励工具。正确答案 A1、一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由 13 个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？ A 分解的越细越好，因为工作很复杂。B 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。C 工作包分解到 1000 小时。D 工作包分解到 80 小时。正确答案 D1、你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI ）为 0.67，进度执行指数（SPI ）为 0.87。在这种情况下，你应该？ A 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。B 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。C 实施风险应对审计以帮助控制风险。D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。正确答案 D1、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？ A 制作范围管理计划B 制作 WBSC 制定项目章程D 制作项目管理计划正确答案 C
