1、五常法在临床护理工作中的应用,玉山县人民医院护理部,目标,落实“五常法”,了解“五常法”,认识“五常法”,五常法的含义,五常法是香港人何广明教授1994年始创的。 它是用来创造和维护良好工作环境的一种有效管理方法。 五常法的理念是消除一切浪费，持续改善、显著提高工作效率和 效果、坚决按规定办事。, 组 织,做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。,2S,常整顿,常 整 顿,定义： 要用的物品按规定定位、定量、明确标识、摆放整齐。 目的：整齐、一目了然，寻找 物品时可
2、立即找 到，不用浪费时间。,常 整 顿,做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（按照物品的保管要求定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）,整顿的四个步骤,3S,常清洁,常 清 洁,定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、 物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。,常 清 洁,做法：1、建立清洁责任区 2、制定清洁标准 3、履行个人清洁责任谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做,常 清 洁,对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的
3、地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。,常 清 洁,仪器、设备每次用完清洁干净，并按规定时间上油保护。 破损的物品要清理好，报损。 定期进行清扫活动。,4S,常规范,常规范,定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是养成 坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。,常 规 范,做法： 认真落实前面3S工作分清责任区落实到人视觉管理和透明度（张贴合适的标签）制定检查方法和检查标准维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S,常 规 范, 记住：不搞突击，贵在坚持和维持常规范技巧： 视觉管理(标识、颜色) 增加透明度 制定标准,5S,常自律,常 自
4、 律,定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人的品质”，养成工作规范认真的习惯。,常 自 律,做法：1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同遵守的有关规则、规定。3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。,治疗室管理,空间管理：无菌物品药品：针剂、口服、外用、消毒剂 视觉管理：内外标识明确、清洁完整、避免误取 洁净舒适度：无尘、无污、无杂、有序。表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车 处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把等）。,护士站管理,门面房：护士长关注 责任人：办公室护士落实 注意：是办公用品
5、还是生活用品 标识：让病人知道的要醒目如办理出入院等 整洁度：东西要少，摆放要齐，适当装饰,更衣室、值班室管理,工作服挂墙，最好有姓名标识便于查找 护士鞋清洁、放置整齐。 个人物品入柜 减少垃圾产生，如有及时清理 主人翁意识 起床叠被,病房管理应用5S常组织,明确常用、急用、不常用、不需要的物品 急用的物品放在固定的地方（如呼吸气囊） 不常用（16月才用一次）的物品放库房 不需要的物品立即弃置或处理掉 常用的物品放在容易取到的地方,病房管理应用5S常组织,根据使用情况确定需要领用的耗材基数，尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流）。 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的）。 弹
6、性排班，动态调整，有困难协商解决。 强调整理（病房、库房）。,病房管理应用5S常组织,基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）。 . 水、电、气、血压计、除颤仪、洗胃机、吸引器等。,病房管理应用5S常整顿,物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚。 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）。,病房管理应用5S常整顿,单一原则: 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充. 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗. 及时反馈出现的问题，以警示.,病房管理应用5S常清洁,办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 除颤仪、吸引器每天开机检测
7、，保证使用 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修理更换记录（水、电、气等）,病房管理应用5S常清洁,紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开始使用时间 每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、电脑屏幕、电脑键盘、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘,病房管理应用5S常规范,明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护,病房管理应用5S常自律,护士的素质培养 强调团队协作 人文意识 坚持“五常法” 提醒小贴士,落实五常法,下班前五分钟五常法组织：整理工作间，抛掉不需要的东西。整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。清
8、洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面， 更换污染的包装。,落实五常法, 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正。自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查整体清洁度，预备明天的工作。,五常法的实际效用,提供整洁、安全、有条理的工作环境 提高工作效率 提高员工素质 减少浪费，合理利用资源 保障品质，塑造良好的服务形象 提高竞争力,常 组 织,做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。2. 制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。,五常法守则,工作常组织天天常整顿环境常清洁事物常规范人人常自律,总结,了解了五常法的概念，并对五常法的工作方法有一定的认识。 要求护理人员立即行动起来，将五常法的工作方法落实在具体的工作之中。 将五常法的工作方法形成长效机制。 最后达到：工作环境改观、工作效率提高、人员素质也提高了。,警钟长鸣！,让安全为生命护航,
