1、讲解目录,5s概述整理的推进重点整顿的推进重点清扫的推进重点清洁的推进重点修养的推进重点戴明环与思维十法会议及文件的5s,我们听讲的内容,5s概述,5s 的起源日本5s指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKLETSU(清洁)、SHITSUKE(修养）,5S含义表,5S说明书,5S的性能：是一中光谱抗菌药，有效地治疗企业 里的各种不良“疾病”，长期服用，能极大地提高免 疫力，预防疾病的发生，且无副作用。5s主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室等5s的作用：消除各种问题，强壮企业体魄，提高免疫力5s用法：内外煎服
2、注意事项：一旦开始，不要中途停止,5S之间的关系,整理的推进,整理的含义：就是区分必需和非必需，现 场不放置非必需品将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质,整理的推进,整理的作用能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率 因缺乏整理造成的各种浪费空间造成浪费管理非必需品的场地和人力浪费,整理的推进,整理的推进步骤：第一：马上要用的，暂时不用的，先把它区 分开第二：将必需品的适量降低到最低程度第三：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应处理掉,如何区分必需与非必需,推行整理的步骤,1.现场检查：对工作场所进行全面性的检查，看到
3、的要进行整理，看不到的更要进行整理2. 区分必需品和非必需品：判断物品的重要性不要混淆客观需要和主观想要3.清理非必需品 把握好物品的使用价值而非购买价值4.非必需品的处理 见下页5养成每天循环整理的习惯,非必需品的处理,整顿的推进,整顿的含义：能在30秒以内找到要找的东西 1.能迅速取出 2.能立即使用 3.能处于节约的状态,整顿的作用,整理的作用,不加整顿造成的浪费,整顿推行的要领,推行整顿的步骤,1.分析现状2.物品分类3.决定储存的方法4.实施,取用物品的时间很长？,原因之一：他不知道物品放在那里原因之二：他不知道要取的物品叫什么？原因之三：存放的地点太远原因之四：存放的地点太分散，物
4、品太多 难以找到原因之五：不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着,物品的分类,U盘、照相机、移动硬盘、数据线、耳机,各种笔、笔筒、订书机、墨水、曲别针、日历,复印纸、报表、请假条、计算器、废纸、垃圾桶、名片、光盘等等,电脑、电话、传真机、打印机、复印机等等,每个部门有不同的办公文件,标识与实施,第一：对物品进行分类后要按照一定的标准统一摆放，电脑的摆放区域、文件夹的摆放区域、个人物品的摆放区域等都要进行定置摆放。才能使整个办公区域显得整理整洁。第二：个人文件的摆放，对所有的文件进行标识，不同的文件放在有不同标识的文件夹里，避免寻找文件的时间浪费第三：所有的计划都设定好后，进行彻底的实施,
5、清扫的推进,清扫的含义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,清洁的推进,清洁的含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化,清洁的含义,将前3s的做法制度化、规范化并执行和巩固成果,成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成,含义,目的,清洁的推进,清洁的作用：维持和改善清洁的推进重点：落实前3S的工作 制定稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识推行的重点：进行检查督察，制订奖惩制 度，按照制度执行,修养的推进重点,修养的含义：进一步进行素质教育。,修养的含义,人人依据规定行动，养成好习惯,改变“人质”，养成工作规范认真的习惯,含义,目的,修养的
6、目的,1.让每个员工，从上到下，全员遵守规章制度，培养良好素质的人才。2.铸造团队精神 如果每个人都主动、积极地把责任区域经过整理、整顿、清扫，予以贯彻，那整个团队的力量将是巨大的。3.创造一个充满良好风气的工作场所 良好的习惯，就像早上起来习惯刷牙、洗 脸一样,修养的表现,要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。工作应保持良好的状态，工作中不随意看报纸、吃零食等坏习惯。衣着得体合乎礼仪，对客人、对同事都能以礼相待、 真诚相待工作认真敬业。,修养的作用,教育培训，保证人员的基本素质推行4S，直至成为全员的习惯形成温馨明快的工作氛围塑造优秀人才并铸造战斗型团队是企业文化的起点和最终归属,戴明圆
7、环,戴明圆环就是做事情要经过一个PDCA四个循环：P计划，包括方针和计划的确定，以及活动计划的制定D执行，就是具体的动作，实施计划中的内容C检查，检查计划实际执行的效果如何，比较与目标的差 距，分清哪些作对了，做错了，明确效果，找出问题的症结A行动，总结处理（1）对成功的经验予以肯定，或指定作业指导书，便于今后工作的遵循（2）对于没有解决的问题查明原因，其解决的方法称为了下一个pdca的内容，如此周而复始地不断进行工作,戴明圆环讲解,戴明圆环的四个阶段： 计划、实施、检查、改进 戴明圆环的八个步骤：分析现状，发现问题分析问题中的各种影响因素分析影响的主要原因针对主要原因，采取解决的措施执行 6.检查 7.标准 8.进入下一个PDCA循环,文件的5S,文件的管理流程,
