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项目部建立方案.doc
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1、武进区远传项目部建立方案随着常州市水表远传工程的的顺利发展,武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机,新建或需要改造的小区逐渐增多。 “工欲善其事,必先利其器” ,武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分,对一线的远传工程施工进行管理、指导,对整个施工格局进行控制,根据工程量适度调配施工力量,从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景,为更好的完成对工程项目的跟进与完善,武进项目部的建立已箭在弦上。一、 项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则,为落实相关任务,全面履行项目管理职能,确保本项目工作按质、按量、按时完成,搭建项目部组织架构。1、人员设置
2、项目部设项目经理 1 名,项目负责人 1 名,技术员 1 名,资料员 1 名,施工员 1 名,下设布管组 3 人,布线组 3 人,安装组 2 人。若在建设初期,因工程量较少,部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时,必须提前控制进驻时间,以防出现工程需要增援时,人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后,报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工根据工作内容及项目管理的需要,项目部各岗位职责如下:(1)项目经理:负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等,根据项目随时出现的人、
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