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类型项目部建立方案.doc

  • 上传人:weiwoduzun
  • 文档编号:3194484
  • 上传时间:2018-10-06
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:59.50KB
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    项目部建立方案.doc
    资源描述:

    1、武进区远传项目部建立方案随着常州市水表远传工程的的顺利发展,武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机,新建或需要改造的小区逐渐增多。 “工欲善其事,必先利其器” ,武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分,对一线的远传工程施工进行管理、指导,对整个施工格局进行控制,根据工程量适度调配施工力量,从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景,为更好的完成对工程项目的跟进与完善,武进项目部的建立已箭在弦上。一、 项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则,为落实相关任务,全面履行项目管理职能,确保本项目工作按质、按量、按时完成,搭建项目部组织架构。1、人员设置

    2、项目部设项目经理 1 名,项目负责人 1 名,技术员 1 名,资料员 1 名,施工员 1 名,下设布管组 3 人,布线组 3 人,安装组 2 人。若在建设初期,因工程量较少,部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时,必须提前控制进驻时间,以防出现工程需要增援时,人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后,报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工根据工作内容及项目管理的需要,项目部各岗位职责如下:(1)项目经理:负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等,根据项目随时出现的人、

    3、财、物等资源变化情况进行指挥调度;(2)项目负责人:配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等,协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况(3)技术员:负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作,熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求,以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。(4)资料员:负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等,收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料,并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录;负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。(

    4、5)施工员:施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督, 测量,编写施工日志,上报施工进度,质量, 处理现场问题。各专业作业组分工:(1)布管组:勘察现场,对照图纸与实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作;(2)布线组:完成工程所需的管道试通,线缆敷设等工作,保证通道线与设备的连接;(3)安装组:安装设备外箱、采集盒,并安装设备,完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作3、人员组成预设人员组织表序号 姓 名 岗 位 备 注1 戴坚 项目经理2 吴翼 项目负责人3 冯建华 技术员4 陈丽萍 资料员5 吴海东 施工员二、 项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单

    5、位对项目投入的力量、重视程度密切相关,在项目部的组建过程中,拟需投入以下工具设备:1、 作业工具配备序号 工具或设备名称 单位 数量1 电钻 台 12 电镐 台 13 手枪钻 台 14 大穿线器 套 15 十字镐 把 26 铁锹 把 27 对讲机 只 58 万用表 只 29 车辆 辆 310 作业路障 套 111 切割机 台 112 梯子 架 22、 办公设备配备序号 办公设备名称 单位 数量1 办公桌椅 套 42 文件柜 顶 13 台式电脑 台 24 笔记本电脑 台 15 A4 打印机 台 16 A3 打印机 台 17 空调 台 18 照相机 只 1三、 制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度。根据公司授权,确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据,该依据为施工质量、安全“保驾护航” 。优秀的奖惩考核制度能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

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