1、1监理例会通知为了规范施工，强化管理，确保监理例会的实效性，特发此通知：一、 时间: 每周五 13:30；（如有变动另行通知）二、 地点: B 区施工单位项目部会议室；（如有变动另行通知）三、 参加单位及人员：甲方全员，监理全员，施工单位项目经理、（技术、质量、安全）负责人，其他参建单位厂家代表及现场安装负责人。四、 会议流程：1、 施工单位和其他参建单位上报上周进度、安全、质量完成情况，下周进度、安全、质量计划和未完工程原因分析和纠偏（整改）措施等书面文件。参考样本如下：上周情况 本周计划 未完原因 纠偏措施 备注进度安全问题质量问题注：（1）上周起止：上周五-本周四；本周起止：本周五- 下
2、周四；（2）上报书面文件需要标明上报单位名称、时间并加盖公章；（3）上报甲方、监理单位各两份（一份存档，一份现场对比使用）2、 讲解补充 1 中相关内容，和下周需要甲方、监理单位协调的问题。3、 监理单位讲述上周各项情况（依据日常检查和每周联检）和下周要求及工作重点；24、 甲方做总结发言并对需要甲方协调解决问题做答复。五、 会议管理制度：1、 参会人员携带纸笔做好会议记录，会议期间将手机调成静音或关机状态。2、 参会人员有特殊情况不能参加监理例会的，要同时向甲方领导和总监请假，准假后方可不参加。3、 无辜旷会者每次罚款 200 元，迟到 5 分钟者每次罚款 100 元。罚款数额以现金为准，若从工程款里扣加倍。4、 监理单位对施工中质量、安全、文明施工缺陷及时下达整改通知，施工单位未在规定期限内完成整改的，处罚按照合同相应条款执行。六、 会议纪要管理：每周监理例会由监理单位负责做会议纪要，并于每次会后第二天形成书面纪要，各发言单位签字确认。签字后每个参会单位发放一份书面纪要文件。
