1、生产经理 KPI 考核指标考 核 项 目项目名称 计算方式 项目界定 权重考核指标得分 数据来源 考核周期1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格：以制度质量部判定为准批次：同一时间送检的同一种品种为 1 批100% 制度质量部2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本100% 财务部3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%98% 营销部4、生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前 3 个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品
2、产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。125% 仓库人力资源部量化指标(70%)5、生产安全 生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。100% 人力资源部月度1、5S 体系的构建与实施情况5S 体系的构建每周 5S 检查表格人力资源部定性指标（30%） 月度生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在 1000 元以上扣 0 分。关键 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著事件影响的事件。考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日其他事项1.每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7 号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
