1、1建设创新型党组织的几点思考 党的十八大提出了建设学习型、服务型、创新型党组织，为党组织今后发展指明了方向，体现了党与时俱进的宝贵品质。不同企业对人才的需求标准不同，但对创新能力的要求是一致的。创新管理的基本理论应用于党建工作，使员工在党组织的引导下，不断提升学习能力，积极投入到工作创新、管理创新活动中来，对充分发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的向心力和凝聚力，切实为职工群众服好务，有效促进各项工作，永葆党的先进性有着深远的意义。实践证明， “创新”是党建工作不断前进的“发动机” ，永葆生机的“动力源” ，全面提高管理水平的“加速器” 。它要求我们要狠下功夫，在引领学习、发挥示范作用上下功夫
2、；在创新学习方法、增强学习实效上下功夫；在加强制度建设、建立长效机制上下功夫。作为港口下设公司要紧紧依托“三心三力” （围绕中心、强化核心、凝聚人心，提高能力、增添动力、激发活力）的党务工作总要求，以打造创新型党组织、培育“四优”党员为抓手，着力抓好作风建设、党组织建设、队伍建设、文化建设四项重点工作，满足港口发展的需求。一、更新党建理念，显出党组织的引领作用建设创新型机关党组织，必须坚持党解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的思想路线。不断更新观念，强化创新意识，思想上与时俱进，观念上更新换旧。一是领导班子要成为创新的领路人。班子成员要不断强化创新意识，用创新的思维、发展的眼光、进步的方法
3、解决出现的新情况、新问题、新挑战。要“开放包容、敢想敢试” ，加强思想的交流与沟通，刮起创新的“头脑风暴” ，让彼此的思想在碰撞中产生火花，激发灵感，2为公司的创新指明方向。二是党员要成为创新的排头兵。要显出党员的创新表率作用，让党员始终学在前面，精心选择学习内容，编制学习手册，上网络党课，培养党员骨干成为成为公司勤学善思的模范，干事创业的先锋，创新创造的排头兵；要让党员始终冲在前面，引领职工群众逐步形成敢说敢想、敢于尝试的创新氛围。二、增新政工机制，稳定员工队伍建设创新型机关党组织，要把创新贯彻于各项工作之中，增加的新的工作机制，增强新实践、增添新气象。人才是做好各项工作的根本，牢固树立“以
4、人为本”理念，创新思想政治工作的机制和形式，才能固本强基，破茧成蝶。思想政治工作既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。一是要将思想政治工作与中心工作相融合、同呼吸、共发展，形成党政齐抓共管，各级共同参与，员工互帮互助的良好局面。创造性的开展思想政治工作，把思想教育贯穿于日常管理，实现区域员工“全覆盖” ，思想沟通“零距离” 。二是要有针对性的为员工进行成长规划，创造有利的激励与创造性环境，激发员工爱岗敬业、岗位成才的积极性。三是要将思想引导与物质满足、精神激励相结合，满足员工必要需求，引导员工合理期望，激发员工自身潜能，让员工享受由工作带来的自我实现、
5、自我超越的精神愉悦。我们公司大都是技术工种，培养一个放心的“手艺人”需要 25 年的时间。人才的流失造成管理成本的增长、资源的浪费，三年来我们创新实施思想政治工作与中心工作“双线合一”协同机制，推行“期望值”管理，助力员工成长成才，导入“马斯洛需求层次” 理论，建立有效的激励机制。其中，搭建了创新展示长廊，每年印发创新集锦 ，宣传员工的创新成果；每年制作“光荣册” ，将优秀员工的名字3展示出来；让优秀员工名字在队室、公司、集团逐渐响起来，让员工自信心强起来，自豪感飞起来。三、推进文化建设，营造浓厚干事创业的氛围建设创新型机关党组织，要充分发挥文化的引领作用，让创新融入到公司文化，成为员工的自发
6、意识。文化是凝聚力和创造力的重要源泉，也是综合实力竞争的重要因素，更是一个企业可持续发展的重要推力。文化是一种资源，是一种人为创造的资源，是一种可以转换发挥巨大威力的资源。在企业文化建设中，要引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，形成尊重人才、善待人才、充分发挥人的聪明才智的良好环境。一是要导入视觉识别系统（VIS） ，打造个性化的公司形象，提升公司的整体形象，形成具有个性鲜明、识别度高、员工认可的工作环境。二是要确立理念识别系统（MIS） ，达成上下贯通的共性思想。建立涵盖公司- 室队- 班组三级的理念识别体系，建章立制，实现文化理念、视觉形象的规范化、制度化、长效化，实现“外化于行、内
7、化于心、固化于制” 。三是要建立行为识别系统（BIS ） ，促成忠诚包容的员工修养。实施“员工行为养成教育” ，提升员工文化素养，培养健康的兴趣，把“爱好”发展为“特长” ，让员工不仅会工作，而且会生活。我们将视觉识别系统理念与 TnPM 引入公司文化建设，建立了具有公司特色的标准字、标准色。并将公司文化理念、标准色、标准字应用于公司办公候工场所、集装箱、班建室、各类标牌、宣传栏等进行统一外观设计，统一标识符号，统一色彩样式。我们以“专业 协作 精致”为核心理念，建立了涵盖公司-室队 -班组三级的理念识别体系，通过制作视觉文化手册和班组文化墙等方式将文化融入到员工工作中。我们实施“员工行为养成
8、教育” ，开展礼仪培训，不断提升员工个人修养；建立“图书室” 、 “图书角” ，开展“悦读 分享 进步”活动，倡导读4书不断提升员工文化素养；建立员工兴趣爱好档案，成立了 16 个兴趣小组，定期组织活动，发展员工“特长” 。四、革新培训方式，提升员工专业技能建设创新型机关党组织，要大力加强党员和员工的学习培训，努力改善学识结构，拓宽见识眼界，提高知识含量，为工作上的开拓创新奠定坚实的知识基础。实践出真知，工作岗位是实践的平台，一是要让员工立足工作岗位，练就过硬的业务本领，才能在具体的工作实践中追求创新、达成创新、领略创新。二是要让员工熟练掌握业务技能，从点滴做起，严谨求实，在熟能生巧中实现创新
9、发展。三是要紧紧围绕如何开发并有效调动员工的潜能，使员工提高学习能力、实践能力和创新能力，并能主动性地为企业创造效益，以实现员工与企业共赢方面开展工作。我们改变过去枯燥的“灌输式”培训模式，让教学更灵活，让员工乐意学。针对新员工，我们编制图文并茂的新员工培训手册 ，针对具备一定基础的员工，我们变“漫灌”为“滴灌” ，提升培训有效性；单纯的文字难以理解，我们制作培训视频课件（19 个） ，flash 动画，让员工看图像学习。集中授课，时间不允许，我们设置了“单点课”（单点课教材 92 个） ， “班前问” 、 “每日一题” ，化整为零，集腋成裘。员工觉得学习的理论知识需要实践巩固，我们建立了“员
10、工成长教室” ，为员工提供动手操练的平台。制作岗位作业指南员工的“工作宝典” ，便于员工随身携带查阅学习，让员工“一册在手、操作无忧” 。针对有技能提升愿望的员工，我们设立了图书室、架设了网站，开设了网络课堂，建立了网上资料库，让员工可以随时查阅随时学习。我们组织每月（每季度）一次“技能比拼擂台” 。如今已成为员工切磋技艺、登顶夺冠的“星光大道” 。五、丰富工作载体，挖掘员工潜力5建设创新型机关党组织，要注意搭建具有创新性质的载体平台，载体平台要有实实在在的内容，要真正把倡导的理念、规范的行为、解决的问题、实现的目标等要素体现出来，结合公司实际，打造出体现自身特色的载体。一是要从开阔员工的眼界
11、着手，提升员工的创新意识。越是一线的员工对生产工艺、工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方，这些工作中可以改善的地方就是“结” 。所有员工都可以去挖掘和解决身边的“结” ，促进企业的健康成长。由此，一定要给员工们讲清楚创新的含义，要告诉他们，创新从身边开始，创新就在你我身边。在员工间形成开拓意识、领先意识等先进观念，推动创新活动的进行。二是要用技术交流打开员工眼界。坚持开展“请进来，走出去” ，充分汲取外部先进的经验，让员工知道自己在行业内处于什么位置，在工作中还有哪些需要改善的地方。三是要用“头脑风暴”解除员工思想束缚。在公司内选取一些广泛应用的小技改、小发明进行宣传引导，建立内
12、部讲师队伍，为员工答疑解惑，用实实在在的事例告诉员工，只要用心做，创新很简单，使他们消除畏惧心理，迈开尝试的第一步。六、创新工作机制，调动员工的工作积极性建设创新型党组织，要加强组织领导，建立健全有利于创新的工作机制，营造有利于创新的工作环境，形成鼓励创新、尊重创新、支持创新的浓厚氛围。一是要设立创新基金，鼓励员工动手实践。鼓励员工在工作中“多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动” ，养成良好的创新习惯，对于员工的创新热情，公司要给予不遗余力的支持，想干就给机会，能干就给平台，愿干提供条件，干成就给奖励，让员工敢想，敢做，敢实践。二是要实施创新奖励，激励员工创新出效。鼓励6员工在经济技
13、术创新、管理机制创新方面建言献策；成立经济技术创新组织，在员工中培育公司创新工作典型，每年征集小改小革与合理化建议、经济技术创新项目、科技论文、专利、科技成果等项目，进行评选，实施奖励。三是要在技术、管理革新上求突破。重视“创意” ，寻求先进的机制，提高创新力，注重投入和产出，为创新提供一切必要的物质保障，努力获取丰硕的创新成果。我们推行源头回溯机制，在设备管理中不拘泥于旧的观念，消除故障于萌芽之中，这项机制的实施取得了极大的成效，譬如：装载机驱动桥回溯这一项活动就为公司节约了 2322 万元。设备管理源头回溯也分别被国家和省设备管理协会评为设备管理成果二等奖和一等奖；推行设备点检制度，建立设
14、备点检小组，使司机日常保养与维修人员定期检查相结合，将设备维护保养工作进一步前提，相当于给设备配备了“保健医生” ，随时发现异常状况，及时加以预防控制，让设备由“有病就医”到“养生保健” ；推行“局域网+” ，借助“局域网平台” ，强化信息化技术与维修、操作的融合。逐步实现人员管理，设备管理、技术管理、物资管理、审批流程、资源共享的全面信息化。目前，正在打造车辆数据实时传递、实现设备运行、维修保养、物资领取的全过程信息化管理平台。两年多来，我们公司先后取得创新成果 80 余项，获得 45 项实用新型专利，12 个项目获得日照市总工会职工优秀经济技术创新成果。员工自己动手制作工具 53 项，其中有 10 项获得国家实用新型专利，在生产中发挥了重要的作用。创新成果的不断涌现，使员工的自豪感“飞起来” ，为公司发展注入了活力，展现出了创新型党组织的优越品质。 7
