1、市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 市场部经理 部门 市场部考核人姓名 职位 经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 市场拓展计划完成率 20% 考核期内市场拓展计划完成率在 %以上2 策划方案成功率 15% 考核期内策划方案成功率达到 %以上3 市场推广活动 费用控制率 15% 考核期内推广费用控制率控制在 %以内4 推广活动销售增长率 10% 考核期内因推广活动销售增长率达到 %5 推广活动效果 10% 考核期内推广活动效果得分达到 分以上6 部门管理费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算之内7 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率达到
2、 %以上8 传播促销费用率 5% 考核期内传播促销费用率控制在 %9 媒体正面曝光次数 5% 考核期内媒体正面曝光次数在 次以上10 市场调研计划达成率 5% 考核期内市场调研计划达成率在 %以上11 员工管理 5% 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上本次考核总得分考核指标说明1.市场推广活动费用控制率市场推广活动费用控制率= %10计 划 推 广 费 用实 际 推 广 费 用2.传播促销费用率传播促销费用率= 实 际 销 售 额传 播 促 销 费 用被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：被考核人 考核日期考核项目 考核内容 分值 自评得分 上级评分定期完成公
3、司形象和产品形象规划设计 15根据策划方案独立进行平面创意 10按要求完成海报、包装、宣传册等平面宣传设计 8结合公司品牌发展、销售状况、销售需求进行设计稿件及设计元素 8CI 形象设计建设工作 10公司网站、文化墙等其它相关设计 5对公司外部提供相应的设计稿件及元素的审核 4设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督 8审核印务并收集广告制作公司物料的价格 8监测竞争品牌的创意措施 6工作能力及时解决突发性的设计项目及其它临时工作 5团队协作精神 3公司各项规章制度的遵守 2工作的主动性和积极性 2工作效率及解决问题的时间 1主管布置工作的落实情况 1创新精神及改变现状意识 3工作态度自我开发意识、学习提升能力 1总分 100被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
