1、工模部副理绩效考核评分标准序号 考核内容标准配分标准加分 考核评分标准1 模具制作进度 8 2 延期交模一次扣 1 分；影响生产含一次扣 1 分；2 模具制作合格率 8 1 制模不合格（重做或反复修改）每次扣 1 分；3 模具管理 8 2未建立模具清单 2 分/次；模具帐卡物错误扣 0.5-1 分/件次；保管不妥损坏模具 1-2 分/ 件次；未按要求做保养扣 0.5 分/件次，未执行模具制度扣0.5 分/次；（损坏、丢失模具 按制度赔偿）4 安全管理 7 1未按规定安全培训少 1 次扣 1 分；存在安全隐患扣 1 分；未及时处置安全隐患扣 1 分/次；每起安全事故扣 2 分，情节严重酌情加扣分
2、。5 成本管理 7 1 辅料指标突破扣 1 分；生产安排不合理每次扣 1分/次；浪费材料、水电每次扣 0.5-1 分/ 次；6 设备设施管理 8 2设备维护保养不及时影响生产 1 分/台次；未按要求做维护保养扣 0.5 分/台次， 违规使用设备扣0.5 分/次；设备损坏扣 1 分/台次。7 配合、服务生产 10 3未提前备模每次扣 1 分；因模具延误生产每次扣1-2 分；接到模具异常报告 15 分钟内未到现场处理扣 1 分/次；设备问题影响生产每次扣 1 分；人员配合不到位影响生产扣 1 分/次；8 对下属的绩效帮助 7 1新员工未培训上岗扣 0.5 分次，培训不到位造成损失扣 1 分次；每周
3、与每个员工沟通一次，每少一人次扣 0.5 分；未开每周工作分析会每次扣 0.5 分；员工违纪受处分每人次扣 1 分；9 工作的计划性 8 2未做日、周工作计划 1 次扣 0.5 分；计划未围绕公司工作重点缺 1 项扣 0.5 分；计划无故未落实扣 0.5 分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5 分；10 文件管理、记录管理 8 1规定的记录和报表少一项扣 1 分/次；文件和记录损坏、丢失等扣 0.5 分/次； 报表失实扣 1 分/ 次；11 绩效考核的客观、公正 6 1 每一人次考核失误（或投诉核查属实）扣 1 分12 纠正预防措施 5 1 未按要求采取纠正预防措施扣 1 分/次13 学习培训的表现和成绩 5 1 无故不参加学习每次扣 1 分，成绩第一名加 1 分，第二名加 0.5 分14 执行指令及临时工作 5 1 未执行上级指令扣 1 分/次， 未经批准不参加的公益活动一次扣 1 分； 说明：1、标准加分共 20 分，除已作规定的外，当月全组各单项无不合格可按该单项的加分标准加分2、当月未发生的项目不加分减分
