1、主讲：曹海良,房地产企业如何提高利润,房地产企业如何提高利润,Page 2,曹海良简介,曹海良，清华大学EMBA硕士，清华大学、北大EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾主持100多家大中型企业的管理顾问工作，7天连锁酒店在企业战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理，拥有在国内外领先的解决方案和丰富的实际操作经验。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表、台湾新华企管顾问公司高级顾问。,Page 3,第
2、一讲,全面预算管理的智慧,Page 4,提示,涨潮时，丑小鸭也能游的很高退潮时，你才知道谁在裸泳！,Page 5,东方的智慧,孔子 韦编六绝易经,Page 6,企业管理平台,Page 7,人体机能系统,进气，呼气呼吸鼻腔的嗅觉细胞平衡血液循环系统,Page 8,全面预算管理体系,在构建全面预算管理这个体系的时候，不能把全面预算系统和企业其它管理系统割裂开，要站在整体的高度来构建和运营。,Page 9,全面预算管理系统的智慧,全面预算系统是一个独立的体系，要跟其它的系统结合起来；全面预算管理要7天连锁酒店简章容易的操作；全面预算管理要变易也。,Page 10,东西方管理智慧的攀登,Page 11
3、,一个模型,全面预算管理,企业持续增长目标的追求,房地产产业的环境,Page 12,房地产公司应该满足哪些群体的目标,业主投资者 股东员工合作伙伴债权人政府,1,2,3,4,5,6,Page 13,第二讲,目标、环境和全面预算管理的关系,Page 14,全面预算管理的角色,全面预算管理是让房地产企业的资金资产这种资源的运作能力、效率、效果和所生存的环境完美的适应来达到组织目标的过程。,Page 15,美国群体利益排位,股东利益第一管理者利益第二客户利益第三,Page 16,日本的群体利益排位,员工利益第一客户利益第二股东利益第三,Page 17,德国的群体利益排位,顾客利益第一股东利益第二员工利益第三,Page 18,开发商必须有能力做的两件事,价值创造能力,价值再分配的能力,Page 19,全面预算管理,全面预算管理的最高境界和终极使命是和谐地产、基业长青；影响全面预算管理的一个很重要的驱动力是环境。,Page 20,市场经济的两个基本法则,供需法则计划经济政府掌握供需市场经济市场掌握供需自由竞争法则,Page 21,房地产企业要有,团队能力作战能力捕食能力,Page 22,房地产公司的转变,家养的,吃素的,吃肉的,野生的,有各种对应能力,,谢谢观赏,谢谢观赏,
