1、仓库与仓储,1,什么是仓库？ 在计划好的空间环境里 为成品和物料 提供有效搬运及储存的设施,什么是仓储？ 指通过仓库对物资进行储存和保管,销售,生产,采购,财务,仓储,仓储团队合作,失 败 的 根 源,的细节失误100的失败,入库注意事项1、不混料；（相同品号、相同检验标准可合并在一起）2、不多（少、断）针；3、标签是否正确。 备注：零数盒合并要检查镭射,出货注意事项1、查看出货时间，轻重缓急；2、依据备货单的品号、数量及包装方式备货；3、依系统里单据与送货单、备货单一起进行核对品号、数量、仓别是否一致再进行审核。,领料注意事项1、发料依领料单发料并记录帐卡；（凭单发料）2、领发料人员当场核对
2、品号、数量，确认无误签字3、依系统里单据与领料单一起进行核对品号、数量、仓别是否一致再进行审核。,包货、上环注意事项1、包装要确实的核对每盒的标签是否正确；有无少针、断针、不良外观等；是否符合客户要求事项表；2、每一品号都要有LOT，保存到电子档，以便追溯；3、包装箱上客户名称、箱号、品号、数量要填写清楚；4、上环前要确认套环规格以及钻针规格与备货单是否一致。,收货注意事项1、点收时要确实核对品号、数量、外包装；2、所有货物必须经过IQC检验合格后才可以入库；3、需特采入库的货品要标示清楚，并隔离放置。,快递注意事项1、快递单要填写正确、清楚；2、快递单号要登记到收发快递登记表；3、快递时要准
3、确核对送货单、快递单与实际数量、件数、重量是否相符，不可多发、漏发货物,盘点注意事项1、“有料必有帐，有帐必有料，且料帐要一致”，物料有了平面及立体布置规划，且又能整齐摆放，物料标示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。2、物料管理除了有料、帐外，每一种物料都应设立“帐卡”；3、不可以出现一物二盘或漏盘。4、记帐原则：真实、全面、统一。如：物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如实上报，由部门主管审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改帐目或处置物料。,注意:实时(日期）准确实物对照,仓别简介,把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。 摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会
4、没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 杰克.韦尔奇,发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准,透明化视觉化标准化,没有不好的士兵，只有无能的将军。 能否带出一支素质过硬的团队，很 大程度上取决于主管的管理水平。,1、整理（1S） 区分必需和非必需的，把非必需品从现场清走，目的是腾出空间，要点是要有决心。 整理实施误区： A、管它该丢不该丢，一律丢，反正都是老板的。 B、去哪里寻找没有用的物品？ C、有用物品是不是多多益善？ D、整理天天都要做吗？,2、 整顿（2S） 把需要的东西依规定分类定位，定量摆放整 齐，明确标识，将必需品放置于任何人都能立即取 到的状
5、态，即找寻时间降为零。目的是减少时间 浪费。要点是杜绝浪费是高效率的基础。 试讨论整理与整顿的区别及联系？,3、清扫（3S） 清除脏污，防止污染，将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁、将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境，目的是减少工业伤害，保证拿出来的东西就能用；要点是完全彻底，不留死角，杜绝污染源 。,4、 清洁（4S） 将3S进行到底并进行标准化、制度化，目的是保持成果，要点是持之以恒。 A、 维持以上3S的成果，使自己所负责的工作区域、 机器设备保持在干净、无污垢的状态；B、 设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小；C、 标准化、5S文件化、检查评比、流动红旗、 红牌作战、竞赛活动、拍摄法；,5、素养（5S） 人人依规定办事，对于规定的事情，大家都要按规定的要求去做，并逐步形成一种习惯，目的是遵守规定，营造团队精神，要点是养成良好习惯,6、安全（6S） 清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和操作正常进行。目的是保证正常安全操作；要点是建立安全体制，强化员工的安全意识。,企业常态：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。” 没有 制订 执行 检讨 修正 使之 标准规定 标准规定 标准规定 标准规定 标准规定 习惯化 树立新的观念A、唯有素养的养成，才能奠定管理的根基；B、唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言。,
