1、2017网络中心年度计划汇报元度网络中心汇报人 ：刘 斌岁月流转，时光飞逝，转眼间 2016年 就过去，痛并快乐 着形容。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新希望。站 在 2017年 的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！前 言1 年 度目标制定概述2 团队组建和工作划分34 如何提高转化率5 管理能力提升目录 CONTENTS业务来源和保障期望6LOGO历史数据三个因素在往年的数据基础
2、上提升 30%到 50%为最佳市场环境2017年装修行业的 市场大环境 背景和行业影响团队现状有多大的手，端多大的碗年度目标由来LOGO25%23%21%27%第一季度第二季度第三季度第四季度元度网络中心最终保底目标 1200万保底 目标值全年目标LOGO3月份 4月份 5月份 6月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份7月份具体细分1 年 度目标制定概述2 团队组建和工作划分34 如何提高转化率5 管理能力提升目录 CONTENTS业务来源和保障期望6LOGO网络自开发部网络中心通过非付费渠道开发客户，开展业务、完成全年签单占比40%业务量网络运营推广部提高元度家居汇品牌知名度，建
3、立第三方商务合作， 协助集团总部完成 O2O平台建设和维护，完成全年业绩 60%业务量中心组织框架LOGO电话营销力 谈单演练成功邀约分享目四所有的网销人员都要电话营销培训，都要有电话营销的能力，现在电话营销作为网销部必备技能，要常常搞电话话术演练，内部两两演练见面或者量房客户的问题分析和成功邀约的经验分享，对于问题做头脑风暴，集思广益想办法完成客户邀约和转化。客户谈单演练，熟悉谈单配合的各个节点，同时在初期接触客户是能够更好地邀约客户，讲解更多的知识点 。人员素质培养和日常演练建立人脉在互联网或者行业内部建立自己的人脉，随时随地了解对手公司客户来源、客户优惠政策、客户是怎么签单的 装修宝典整理一份装修知识问答解难文本，以便在客户聊天时能够快速的可以随时随地的帮助客户排异解难LOGO务实团队文化好学高效快乐效益团队文化
