1、手机： 13292502819邮箱： 1、树立正确观念的重要性指导 决定观念 行为 效果校正 错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果； 要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。 重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。引言2、学习管理知识的重要性现实企业中从事管理工作的管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。q 4一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子3、管理者的重要性（职责）思考？管理者的作用管理箴言管理者的职责 管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。 管
2、理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。 无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即： 设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。管理者的职责本次培训认为 ： 给员工创造一个安全、舒适的工作环境，使员工在工作过程中的 生命安全 和 身体健康 得到保障； 设计和维护一种环境和秩序，让员工高效、协调、愉快地工作，使企业资源得到充分利用（省劲、挣更多的钱） ； 让投资者、员工、顾客、政府满意。 提高企业的竞争能力4、执行力的重要性 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企
3、业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含 完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺， 有效掌握与运用管理工具有效掌握与运用工艺技术工作经验与心得 一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要 “会做 ”。毛泽东 ： “政治路线确定之后，干部就是决定因素 ” 把信送给加西亚 书中提到成功是一种心态，书中七条 成功的定律 ： 专注目标，清楚地认识它，紧紧的盯住它 接爱良好的教育，拥有达到目标的充分知识 充分协调好自己的体能，全力以赴，奔向目标 有干劲 运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难 有着一种坚忍不拔的精神 信念的指引与理想的沟通。 “送信 ”的象征意义：一种由主动性通往卓越的成功模式；一种主动进取，忠诚敬业的荣誉象征。领导者与管理者的区别领导者 群体 -追随者 自发形成 威信 -个人素质 指导、协调、激励 带领 -在群众前面管理者 组织 -下属 依法任命 职权 -管理岗位 计划、组织、控制 鞭策 -在群众后面领导者 ： 站得高 看得远 想得多 做得少管理者 ： 临现场 讲细节 重职权 做得多5、管理者要努力成为领导者企业管理的内容分类 战略管理 经营管理 财务管理 R&D或技术管理 生产管理 成本管理 质量管理 销售管理 机电管理 人事管理 信息管理 安全管理
