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类型现场管理干部5项全能训练.ppt

  • 上传人:无敌
  • 文档编号:316963
  • 上传时间:2018-03-28
  • 格式:PPT
  • 页数:59
  • 大小:949.50KB
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    现场管理干部5项全能训练.ppt
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    1、现场管理干部 5项全能训练ArtLead Love主讲 桂学军 高级培训师* 1现场管理干部 5项全能训练 6.0版一、地位和使命2现场管理干部 5项全能训练 6.0版1、影响着决策的实施2、是承上启下的桥梁3、是生产的组织者和参与者现场管理干部的重要作用工作 现场 人 员 一天的工作量 备 注类 型 作 业人数 现场 管理干部 总 人数 作 业 人 员平均 产 量 总产 量全体人 员平均 产 量A 10 现场 管理干部徒有虚名和普通 员 工一样10 1 10 1同普通 员 工一 样 ,没有体现现场 管理干部的价 值B 9 现场 管理干部 1人 10 1 9 0.9 占着 现场 管理干部的位置

    2、又未 发挥 班 组长 作用,没有价 值C 9 专职现场 管理干部1人 10 1.4 13 1.3发挥现场 管理干部作用,体 现 班 组长 价 值3现场管理干部 5项全能训练 6.0版现场管理干部的具体职责组织管理 辅助上级 生产管理人事调配排班考勤情绪管理技术培训安全操作培训卫生、福利、待遇团队建设制定计划组织生产控制质量成本核算进度控制现场管理物料管理 绩效考核及时向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,当好领导的参谋和助手4现场管理干部 5项全能训练 6.0版二、角色认知能力5现场管理干部 5项全能训练 6.0版现场管理干部管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模

    3、范型5、哥们义气型普遍存在的问题1、缺乏管理能力 2、处理突发事件的能力导致企业好的决策在基层得不到贯彻执行,影响企业的最终效益,甚至影响企业的形象6现场管理干部 5项全能训练 6.0版角色认知的三个层面准确把握角色规范的权利和义务了解领导的期望值了解下级的期望值 办事公道关心部下目标明确 及时指导给予荣誉下级期望值领导的期望值准确了解领导的指示了解指示的背景及环境了解领导的风格7现场管理干部 5项全能训练 6.0版成就动机生理安全社交尊重自我实现8现场管理干部 5项全能训练 6.0版现场管理干部的技能要求见识 人情 技 术高 层 47 35 18中 层 31 42 27基 层 18 35 47见识: 判断事物本质,预见未来的能力人情: 人际协调和人际沟通的能力技术: 专业技术9现场管理干部 5项全能训练 6.0版三、生产管理能力10

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