1、现代企业战略管理企业战略管理n 一、战略管理的发展n 二、战略管理的概念及意义n 三、战略管理的特点n 四、战略管理的内容n 五、战略管理的类型n 六、影响企业战略的因素n 七、战略管理的程序企业战略管理 n 一、战略管理的发展（一） “ 战略 ” 的概念由军事不断向社会经济延伸 “ 战略 ” 一词源于战争或军事。 “ 战 ” 即战斗、战争。 “ 略 ” 即谋划，谋划出奇制胜的良策 ;二战时期，战略分析家陈孝威 随着人类社会的发展， “ 战略 ” 一词后来被引伸到政治领域 ; 二战后，战略这个术语又广泛出现在社会经济领域 ，并逐步出现 “ 经济发展战略 ”n 50年代后期 “ 日本研究热 ”
2、引起 “ 战略管理研究热 ” 。n 日本战略管理的国家发展战略：n 1、 50年代，确立 “ 贸易立国 ” 战略。n 2、 70年代提出 “ 技术立国 ” 战略n 3、 80年代提出 “ 高新技术立国 ” 战略n 70年代随着对美国战略管理的研究不断深入，发展成为一门体系完整、应用广泛、效益突出、影响深远的独立学科。 一、 战略管理的发展(二 )20世纪 70年代企业战略应运而生 企业管理发展的三个阶段：生产管理阶段经营管理阶段战略管理阶段背景 :n 第一，科学技术飞速发展 n 第二，市场需求日益多样化 n 第三，社会政治经济形势复杂多变n 将眼光由短期目标转向长期目标；由日常生产经营的专业化
3、职能性经营管理转向综合全局性决策和管理；将战略思想运用于企业经营管理中，形成了企业战略。 一、战略管理的发展（三） 80年代战略管理成为企业管理的重心 1976年，安索夫在其著作 从战略计划走向战略管理 中，首次提出了 “ 企业战略管理” 思想，后来，他又于 1979年写了 战略管理理论 一书，建立了企业战略管理的基本框架。n 90年代后，国外企业面临大规模的战略调整：n 一是企业目标从市场占有率转为提高股东收益率，营业收益率、资产收益率。n 二是实行重点战略调整，从一般的制造业向信息技术、咨询服务转化；从硬件产品向软件产品转化。n 三是大规模进行企业重组。实行强强联合。突出核心业务，发展相关
4、产业。（汽车、飞机、金融业大规模兼并浪潮）n 四是实行企业内部结构调整：减少内部层次、实现扁平化，增强企业灵活性 一、 战略管理的发展n （四）我国企业战略管理 n 1、我国企业战略管理成功的经验。n 注重战略管理，具有战略眼光，研究市场环境，制定战略方针，实施战略规划，并根据企业环境和条件的变化进行战略调整。 n 长虹的案例 ： “根据地战略 ”“独生子女战略 ”“航空母舰战略 ”“创世界名牌战略 ”一、战略管理的发展n 2、我国企业战略管理失败的教训。n 战略管理缺乏明确的战略目标和扎实有效的战略实施步骤、措施。n 南京 AO史密斯热水器公司案例二、战略管理的概念和意义n 战略 ：对事物发展总体方向性的谋划n 企业战略 ：面对变化着的外部环境，为求得企业长期生存和发展而进行的总体性的谋划。n 企业战略管理 ：从总体、全局和长远发展上对企业战略问题和战略过程所进行的管理。也就是依据企业外部环境和自身条件状况及其变化制定战略、实施战略，并根据对实施进程与结果的评价进行调整的过程 。
