1、Mr. Drawmann J. J. Zhao 乔曼国际训练机构乔曼国际训练机构创办人创办人 行为成功学的创立人行为成功学的创立人 清华人大清华人大 MBA执训师执训师 复旦大学复旦大学 EMBA特训师特训师企业企业 长盛不衰长盛不衰的的战略性思考战略性思考决决 定定行行 为为结结 果果思思 考考 企业企业 =(“人人 ”+“止止 ”)业业组织的行为组织的行为 =组织中组织中 个体行为个体行为 的总和的总和人性人性 （生命）（生命） 资源整合资源整合“大鱼吃小鱼大鱼吃小鱼 ”与与 “快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼 ”1 个人与企业个人与企业2 改变从改变从 观念观念 开始开始3 改变从改变从 自己自己
2、开始开始4 改变从改变从 现在现在 开始开始5 改变从改变从 小事情小事情 开始开始长盛不衰的卓越企业的长盛不衰的卓越企业的 12个迷思个迷思1 卓越的公司靠伟大的构思起家卓越的公司靠伟大的构思起家犹如兔子与乌龟赛跑，卓越的犹如兔子与乌龟赛跑，卓越的企业起步时常常步履蹒跚，最终却企业起步时常常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛！赢得长距离的竞赛！2 卓越的公司需要杰出而眼光远大的卓越的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导魅力型领导事实上，这些构建卓越公司的事实上，这些构建卓越公司的人都是极有恒心的人，信奉人都是极有恒心的人，信奉 “ 永远永远、永远、永远不放弃、永远、永远不放弃 ” 公司！打造公司
3、！打造时钟，而不是成为报时的人！时钟，而不是成为报时的人！长盛不衰的卓越企业的长盛不衰的卓越企业的 12个迷思个迷思3 最成功的公司以追求利润最大化为目的最成功的公司以追求利润最大化为目的卓越的公司追求一组目标，赚钱只卓越的公司追求一组目标，赚钱只是其中之一，而且不一定是最重要的目是其中之一，而且不一定是最重要的目标。它们追求利润，同样为核心的经营标。它们追求利润，同样为核心的经营理念所指引，这种理念包括核心价值观理念所指引，这种理念包括核心价值观和超越只赚钱的使命感！和超越只赚钱的使命感！4 卓越的公司拥有共同的正确价值组合卓越的公司拥有共同的正确价值组合卓越公司不问：我们应该珍视什么卓越公
4、司不问：我们应该珍视什么？而是问：我们究竟实际珍视什么？不？而是问：我们究竟实际珍视什么？不在于理念的内容，而在于是否付出行动在于理念的内容，而在于是否付出行动。长盛不衰的卓越企业的长盛不衰的卓越企业的 12个迷思个迷思5 唯一不变的是变动唯一不变的是变动卓越的公司几乎都虔诚地保持核心卓越的公司几乎都虔诚地保持核心理念不变！理念不变！6 卓越的公司事事谨慎卓越的公司事事谨慎事实上，卓越公司巧妙地运用胆大事实上，卓越公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史关包天的目标，激发进步，在历史关键时刻超越竞争对手！键时刻超越竞争对手！长盛不衰的卓越企业的长盛不衰的卓越企业的 12个迷思个迷思7 卓
5、越的公司为每一个人提供绝佳工作卓越的公司为每一个人提供绝佳工作只有极度符合卓越公司核心理念和只有极度符合卓越公司核心理念和要求标准的人，才发现那里是他们的要求标准的人，才发现那里是他们的绝佳工作环境。在这里，要么你觉得绝佳工作环境。在这里，要么你觉得胜任愉快，要么象病毒被排除，没有胜任愉快，要么象病毒被排除，没有灰色地带！灰色地带！8 卓越的公司的最佳行动来自于高明、卓越的公司的最佳行动来自于高明、复杂的战略规划复杂的战略规划事实上，卓越公司的大部分正确事实上，卓越公司的大部分正确行动来自实验、尝试错误和机会主义行动来自实验、尝试错误和机会主义。 “ 我们多方尝试、保留可行的项目我们多方尝试、
6、保留可行的项目” ！长盛不衰的卓越企业的长盛不衰的卓越企业的 12个迷思个迷思9 卓越的公司应该聘请外来的卓越的公司应该聘请外来的 CEO，才能，才能刺激根本变革刺激根本变革卓越公司由自行培养的卓越公司由自行培养的 CEO经营！经营！10 最成功公司最注重的是击败竞争对手最成功公司最注重的是击败竞争对手事实上，卓越公司最注重的是战胜自事实上，卓越公司最注重的是战胜自己。他们不断自问己。他们不断自问 “ 如何自我改进，使如何自我改进，使得明天做得比今天更好？得明天做得比今天更好？ ”不管他们多有成就，不论他们超越竞不管他们多有成就，不论他们超越竞争对手多远，从来不认为自己已经做得争对手多远，从来不认为自己已经做得够好。够好。
