1、物业工程管理实务概述（前期阶段主要工作）主讲：唐鹏飞内容概括 一、物业管理前期介入阶段的主要工作内容 二、前期介入人员（工程师）岗位职责 三、 关于新建楼盘前期规划设计的一些意见一、对楼盘工程建设的参与 参与什么？目的是什么？什么人员参与？ 从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关，以确保物业的设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，这是避免日后物业管理混乱的前提与基础。 参与人员主要是管理中心负责人和工程技术负责人。二、参与楼
2、盘工程建设又可分为三个阶段。1、在规划设计阶段介入 规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。同时，设计人员主要是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使用问题。 因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人的角度，从物业管理的角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。 介入的方式主要有： 1）召开有发展商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流会（如 *年 *月 *日下午召开的 “*项目设计规划沟通会 ”） 2）将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向发展商、规划设计部门反映（如发给设计公司的 “用电计量方式的建议 ”、 “小区出入口设置的建议 ”、 “主要功能性机房设置的建议 ”等。 3）参加设计图纸会审，提出会审意见。 另外，在其他一些工作场合，有机会我们也可以向设计人员提出意见或反映一些在物业管理和使用过程中碰到的问题。消、监控室的设置空调机位预留车库（车位比、导向、出入口、设备） 垃圾房
