1、如 何 推 行 6S之清洁篇,2S 整顿,3S 清扫,1S整理,5S 素养,6S 安全,清洁（SEIKETSU）,1、清洁的定义及目的 2、清洁的作用 3、清洁的推行要领 4、清洁的推行步骤,1、清洁的定义及目的,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度 化。,定义,成为惯例和制度。 是企业标准化的基础。 企业文化开始形成。,要成为一种制度，从而必须充分利用创意和标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。,2、清洁的作用,维持的作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善的作用 对已取得的良好成绩，不断的进行持续改善，使之达到更高的境界,3、清洁推行的要
2、领,贯彻6S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去改正彻底贯彻“3S”推行“透明管理”制度化（区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价）,3、1清洁的推行方法,3、11落实前面的3S工作,彻底落实前面3S的各种动作。 多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。 如果前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污染而造成困扰。 主管要主动参与实施。,3、12设法养成洁癖的习惯,没有洁癖的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会熟视无睹，不去清扫擦拭。 环境、设备不去擦拭，也就懒得点检。 懒得点检，异常发生了，也无法察觉，当然现场经常产
3、生毛病与问题。 设法通过培训、观察等使员工因看不惯脏污而养成洁癖。,3、13制订点检和确认方法,应对所有的区域、岗位制定“6S日常确认表”，规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况。 作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、不造假。 厂区内所有区域、设备都应有明确的6S责任人，“责任人”必须以较厚卡片及较粗字体标示，并且要张贴或悬挂与责任区最明显易见的地方。 主管人员做不定期的复查。,6S日常确认表（点检卡片）,3、14制订和执行奖惩制度,根据6S竞赛办法，对在不久的将来6S活动中表现优良和执行不力的部门和人员予以奖惩。 奖惩只是一种形式，而团队的容易和不断进步才是
4、最重要的。 奖惩应以6S活动进展为中心，不能以惩罚为目的。,3、15主管随时巡查，带动氛围,上级关心，下级才会有责任心。有缺点应当场纠正。下属应抱“立即纠正”的心态来执行。,4、推行的步骤,第一步：对推进人员进行教育。 第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品。 第三步：向作业者进行确认说明。 第四步：撤走各岗位的非必需品。 第五步：整顿规定必需品的摆放场所。 第六步：规定摆放方法。 第七步：进行标识。 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明。 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。,4、1推进清洁的步骤流程图,巡查零部件仓库和各生产现场，拍下不合理的现象。,检讨不拘。 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。,清扫落在地板上的物品。 回收空箱、包装纸等。,
