1、属地管理的重要性概念属地 ： 员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、 机械设备、物资 和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。属地 主管 ： 属地的直接管理者 。什么是属地管理？属地管理 ： 对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。谁 的地盘谁 负责 （ 区域 属地）谁的工作谁 负责（ 职能属地）一种落实管理 职责的 方法或管理形式家 庭家长是主 管属地管理特点Text2Text2责任与效益 有机结合职责分工清晰明确实现无缝管理以岗位（人）为核心促进执行力的提高有效的沟通属地 管理特点人本原理人本原理无缝管理无缝管理层级负责：
2、 按照层级管理的原则，从经理到主管、员工每个层面均应有自己的属地。人人有责： 每一个属地 （库场队、班组、岗位） 每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。责任强烈责任感态度凝聚力 效益如何有效沟通知道什么时候说知道对谁说知道说什么知道怎么说沟通从心开始提高执行力的方法提高工作能力员工自身必须加强学习，提高自身素质有步骤、有计划、分阶段地以 培训轮 岗 锻炼等 手段 帮助自我提高 企业要进行现有员工价值、潜力的开发选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作提高执行力的方法通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作 态度。 调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。提高工作态度注重企业文化的形成员工应持什么样的工作态度？如何实现从优秀到卓越 ？强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任
