1、创 业 管 理陈 德 智 著 武 春 友 审清 华 大 学 出 版 社( 京 ) 新 登 字 158 号内 容 简 介本 书 从 创 业 精 神 入 手 , 系 统 地 论 述 了 创业 过 程 、 方 法 , 及 新 创 企 业 的 管 理 , 新创 企 业 的 成 长 等 。 从 创 业 战 略环 境 分 析 、 战略 选 择 、 创 新构 思 与 创 业 项 目 形 成 、 市 场 及 相 关 因 素 分 析 、 创 业 计 划 , 到 创 业 资 本 与创 业 资本 运 营 、 创 建企 业 文 化 , 围绕 创 业 四 大 (人 才 、 技 术、 市 场 、 资 金 )核 心 要 素
2、 论 述 了 新 创 企 业 之 管 理 , 并 对 新 创 企 业 的 成 长 问 题 做 了 详 细 的 介 绍 。本 书 反 映 了 创 业 过 程 与 管 理 的 最 新 思 想 与 理 论 ; 同 时 , 特 别 注 重 实 践 , 无 论 是 结 构 , 还 是 内 容 取 舍 , 都 以 创 业 实 践 为 准 则 。 本 书 在 古 今 中 外 知 识 与 思 想 融 合 的 同 时 , 紧 密 结 合 中 国 的 现 实 , 并 注 重 文 化 的 差 异 ; 从 案 例 到 思 想 体 系 , 具 有 中 国 的 特 色 。 本 书 在 写 作 和 内 容 编 排 及 思
3、想 体 系 上 , 力 图 体 现 出 古 今 结 合 、 中 外 结合 、 理 论 与 实践 结 合 、 学 科结 合 、 宏 观与 微 观 结 合 的 原 则 。本书 是 为 MBA 的 创 业 管 理 课 程 而 撰 写 的 教 材 , 也 可 以 供 管 理 与 经 济 类 的 研 究 生 或 高 年 级 本 科 生 的 创 业 管 理 或 相 关 课 程 使 用。书 名 : 创 业 管 理 作 者 : 陈 德 智 著出 版 者 : 清 华 大 学 出 版 社 ( 北 京 清 华 大 学 学 研 大 厦 , 邮 编 100084) h tt p :/ / ww w .t up .t s
4、inghu a .edu .cn责 任 编 辑 : 魏 荣 桥印 刷 者 : 清 华 大 学 印 刷 厂发 行 者 : 新 华 书 店 总 店 北 京 发 行 所开 本 : 787 960 1/ 16 印 张 : 16 .25 字 数 : 335 千 字版 次 : 2001 年 8 月 第 1 版 2001 年 8 月 第 1 次 印 刷 书 号 : ISB N 7-302-04527-5/ F322印 数 : 0001 5000定 价 : 25 .00 元前 言本 书 从 创 业 精 神 入 手 , 从 创 业 战 略 环 境 分 析 、 战 略 选 择 、 创 新 构 思 与 创 业 项
5、目 形 成 、 市 场 调 查 、 创 业 计 划 、 到 创 业 资 本 与 创 业 资 本 运 营 、 创 建 企 业 文 化 , 围 绕 创 业 四 大 ( 人 才 、 技 术 、 市 场 、 资 金 ) 核 心 要 素 论 述 了 新 创 企 业 之 管 理 , 并 对 新 创 企 业 的 成 长 问 题 做 了 详 细 的 介 绍 。本 书 以 创 业 过 程 为 主 线 , 由 八 章 构 成 有 机 整 体 , 主 要 内 容 为 :第 一 章 创 业 透 析 。 本 章 具 有 导 言 之 作 用 。 目 的 是 使 读 者 对 创 业 有 一 个 概 括 性 的 认 识 ,
6、以 便 能 够 顺 利 地 进 入 后 续 章 节 的 学 习 。 基 于 此 , 本 章 以 美 国 企 业 家 正 式 信 条 为 开 句 , 以 中 国 近 代 工 业 的 创 业 先 驱 范 旭 东 先 生 的 创 业 历 程 为 导 入 性 案 例 , 概 述 了 中 外 的 创业 浪 潮 ; 清 晰 地 阐 述 了 创 业 的 涵 义 , 剖 析 了 创 业 者 的 创 业 动 因 , 创 业 的 利 弊 及 创 业 可 能 存在 的 各 种 风 险 。 在 此 基 础 上 , 描 述 了 创 业 过 程 及 创 业 成 功 的 评 价 。 最 后 , 给 出 了 全 书 的 架
7、构 及 阅 读 方 式 。第 二 章 创 业 家 。 从 概 念 上 说 , 创 业 家 一 词 是 由 法 国 经 济 学 家 萨 伊 于 1803 年 提 出 并加 以 论 证 。 萨 伊 认 为“ : 创 业 家 能 够 将 资 源 从 生 产 力 低 的 地 方 转 移 到 生 产 力 高 、 产 出 多 的地 方 。 ”管 理 学 大 师 彼 得 德 鲁 克 认 为“ : 并 不 是 所 有 新 开 的 小 型 企 业 都 是 创 业 型 企 业 或 具有 创 业 精 神 。 创 业 家 首 先 需 要 具 有 创 新 精 神 。 ”本 章 从 创 业 精 神 入 手 , 讨 论 了
8、 创 业 家 的 涵义 ; 系 统 地 分 析 了 成 功 创 业 家 的 特 征 、 基 本 素 质 及 人 格 魅 力 。 创 业 家 并 不 一 定 能 够 成 为 优秀 的 企 业 家 , 创 业 时 , 更 多 的 需 要 或 体 现 出 创 业 者 的 个 人 能 力 与 胆 识 , 而 经 营 一 个 具 有 一定 规 模 和 实 力 的 企 业 , 更 需 要 的 是 规 范 的 管 理 、 群 体 意 识 和 团 队 协 作 。 因 此 , 伴 随 着 新 创 企 业 的 成 长 , 创 业 家 需 要 向 企 业 家 的 角 色 转 换 。第 三 章 创 业 计 划 。 在
9、 对 创 业 具 有 了 比 较 清 晰 的 认 识 之 后 , 本 章 将 使 读 者 着 手 创 业 。 计 划 是 管 理 的 重 要 职 能 之 一 , 成 大 事 者 必 三 思 而 后 行 , 举 大 兵 者 必 先 计 而 后 动 。 创 业 涉 及 到 一 生 的 选 择 , 需 要 认 真 地 计 划 。 创 业 计 划 不 仅 仅 用 于 募 投 , 更 重 要 的 是 作 为 创 业 行 动 指 南 。 创 业 首 先 应 明 确 战 略 性 问 题 , 因 此 , 本 章 从 创 业 战 略 环 境 分 析 开 始 , 介 绍 了 创 业 战 略环 境 、 市 场 及
10、相 关 因 素 分 析 的 内 容 、 方 法 与 模 式 , 在 分 析 基 础 上 , 讨 论 了 创 业 的 战 略 选 择 。 进 一 步 论 述 了 创 造 性 思 维 、 创 业 项 目 形 成 过 程 ; 详 细 地 讲 解 了 创 业 计 划 的 主 要 内 容 和 编 写 方 法 与 注 意 事 项 。 之 后 , 以 有 限 责 任 公 司 为 例 , 阐 述 了 注 册 公 司 的 程 序 及 开 业 前 所 需 要 的 准 备 。第 四 章 创 业 资 本 。 创 业 四 要 素 , 缺 一 不 可 。 没 有 创 业 资 本 , 再 好 的 技 术 或 创 意 , 再
11、 远 大 的 志 向 , 也 只 是 空 想 。 本 章 从 全 球 视 角 , 对 创 业 资 本 的 概 念 、 特 征 及 存 在 形 式 、 对 经 济 发 展 的 促 进 作 用 等 做 了 系 统 且 较 为 全 面 的 介 绍 。第 五 章 创 业 资 本 运 营 。 创 业 资 本 运 营 过 程 可 概 括 地 描 述 为 融 资 、 投 资 、 管 理 、 退 出 四 个 阶 段 。 本 章 主 要 对 创 业 资 本 的 来 源 与 获 取 方 式 、 企 业 资 本 经 营 、 创 业 资 本 的 退 出 方 式 与 时 机 等 作 了 详 细 的 介 绍 。第 六 章
12、 创 建 企 业 文 化 。 创 业 的 管 理 来 自 两 个 方 面 : 制 度 与 文 化 。 在 知 识 经 济 时 代 , 企 业 的 管 理 越 来 越 趋 于 文 化 管 理 。 文 化 难 以 形 成 , 文 化 难 以 改 变 。 企 业 文 化 的 建 设 , 不 仅 对 于 大 企 业 , 对 于 刚 刚 创 立 的 创 业 型 企 业 更 显 重 要 , 甚 至 可 以 说 , 企 业 文 化 对 创 业 的 成 败起 到 至 关 重 要 、 有 时 是 决 定 性 的 作 用 。 本 章 从 企 业 文 化 的 涵 义 入 手 , 详 细 地 介 绍 了 企 业 文
13、化 的 功 能 , 论 述 了 创 业 家 与 企 业 文 化 的 建 设 , 围 绕 着 共 同 价 值 观 的 形 成 , 提 出 了 新 创 企 业的 文 化 建 设 之 途 径 。第 七 章 新 创 企 业 的 管 理 。 新 创 企 业 的 管 理 是 企 业 产 生 的 过 程 以 及 孵 化 发 展 期 的 企 业 管 理 , 是 对 将 创 业 构 思 付 诸 于 实 践 的 具 体 行 为 和 过 程 的 管 理 , 是 企 业 管 理 中 相 对 最 具 风 险 的 管 理 活 动 。 企 业 在 其 不 同 的 发 展 时 期 的 管 理 重 心 和 关 键 职 能 及
14、表 现 形 态 都 有 所 不 同 , 创 业 管 理 正 体 现 了 企 业 在 初 创 阶 段 的 管 理 特 点 与 运 作 规 律 , 以 使 企 业 健 康 地 走 向 成功 。 彼 得 德 鲁 克 认 为“ : 创 业 需 要 与 现 行 管 理 方 式 不 同 的 管 理 。 但 和 现 行 的 管 理 方 式 一样 , 创 业 也 需 要 有 系 统 、 有 组 织 、 有 目 标 的 管 理 。 ”本 章 围 绕 创 业 四 大 要 素 , 对 新 创 企 业 的 管 理 特 点 作 了 系 统 的 分 析 , 就 新 创 企 业 的 组 织 设 计 与 人 力 资 源 管
15、理 、 技 术 与 产 品 管 理 、 市 场 管 理 、 财 务 管 理 作 了 清 晰 的 论 述 。第 八 章 企 业 成 长 。 当 一 个 企 业 创 建 起 来 之 后 , 创 业 者 首 要 面 临 的 就 是 如 何 使 新 创 企 业 成 功 地 成 长 起 来 。 每 一 个 企 业 都 存 在 着 自 身 的 生 命 周 期 , 都 存 在 着 一 系 列 各 具 特 征的 发 展 阶 段 , 在 本 章 中 , 主 要 针 对 企 业 成 长 的 各 个 阶 段 , 对 企 业 成 长 模 式 进 行 讨 论 , 以 期 能 为 新 创 企 业 成 长 战 略 的 制
16、定 找 到 可 以 借 鉴 的 一 些 规 律 。最 后 , 以 “ 企 业 追 求 大 与 佳 的 战 略 性 思 考” 为 题 撰 写 了 本 书 的 结 束 语 , 从 企 业 生 命 周 期 、 热 力 学 的 观 点 及 耗 散 结 构 理 论 思 想 三 个 方 面 , 讨 论 了 企 业 的 持 续 发 展 问 题 。 不 求 最 大 , 但 求 最 佳 。 对 新 创 企 业 的 成 长 具 有 原 则 性 的 指 导 意 义 。本 着 学 以 致 用 的 原 则 和 MBA 教 学 的 要 求 与 特 色 , 本 书 融 入 了 大 量 的 创 业 实 例 。 为了 使 读
17、者 能 够 清 晰 地 认 识 , 在 可 能 的 情 况 下 , 一 些 思 想 均 以 框 架 图 形 表 现 出 来 。本 书 反 映 了 创 业 过 程 与 管 理 的 最 新 思 想 与 理 论 , 同 时 , 本 书 特 别 注 重 实 践 , 因 此 本 书无 论 在 结 构 上 , 还 是 内 容 取 舍 上 , 都 以 实 践 为 准 则 。 本 书 特 别 注 重 创 业 管 理 的 本 土 化 问 题 , 紧 密 结 合 中 国 的 改 革 开 放 实 际 , 并 注 重 文 化 的 差 异 。 从 案 例 到 思 维 方 式 , 可 以 说 具 有中 国 特 色 的 创
18、 业 管 理 。 本 书 在 写 作 和 内 容 编 排 及 思 想 体 现 上 , 力 图 体 现 出 “ 古 今 结 合 、 中 外 结 合 、 理 论 与 实 践 结 合 、 学 科 结 合 、 宏 观 与 微 观 结 合 的 原 则 。 ”本 书 是 为 MBA 的 “创 业 管 理” 课 程 而 撰 写 的 教 材 , 当 然 也 可 以 供 管 理 与 经 济 类 的 研 究 生 或 高 年 级 本 科 生 的 “ 创 业 管 理” 或 相 关 课 程 使 用 , 因 此 , 本 书 假 定 读 者 具 备 了 企 业 管 理 学 的 基 础 知 识 , 比 如 组 织 行 为 、
19、 人 力 资 源 、 市 场 营 销 、 战 略 管 理 、 财 务 管 理 等 。 因 此 , 本 书 的 编 写 是 按 照 创 办 公 司 的 顺 序 而 进 行 的 。 期 望 读 者 或 学 习 此 课 程 的 学 生 , 能 够 对 创 业 管 理 具 有 整 体 的 认 识 和 全 面 的 把 握 , 如 果 读 者 不 具 备 一 般 的 管 理 学 知 识 , 那 么 , 可 以 在 读 到 有 关 章 节 时 , 稍 微 翻 一 下 有 关 的 管理 书 籍 , 为 了 更 多 的 创 业 爱 好 者 顺 利 读 此 书 , 本 书 尽 量 避 开 了 特 别 的 专 业
20、术 语 , 有 些 必 须使 用 的 , 也 都 进 行 了 适 当 的 解 释 。 想 进 一 步 研 究 创 业 管 理 的 读 者 , 本 书 给 出 了 一 些 参 考 文 献 。在 撰 写 过 程 中 , 得 到 我 的 一 些 学 生 的 帮 助 , 他 们 有 : 肖 宁 川 、 孙 忠 华 、 孙 磊 、 李 晓 宇 、 杨 超 、 翟 扬 、 邸 国 永 、 武 硕 鹏 、 张 博 人 、 孙 雪 等 。大 连 理 工 大 学 管 理 学 院 院 长 、 博 士 生 导 师 武 春 友 先 生 审 阅 了 本 书 , 对 本 书 提 出 了 许 多 宝 贵 意 见 ; 同 时
21、 , 本 书 的 完 成 , 得 到 了 大 连 理 工 大 学 管 理 学 院 领 导 与 同 事 的 大 力 支 持 。 清华 大 学 出 版 社 对 本 书 的 出 版 给 予 了 很 多 帮 助 。 在 此 , 一 并 致 谢 !陈 德 智2001 年 4 月于 大 连 理 工 大 学 南 山 寓 所 目 录前 言 第 一 创 业 透 析 1中 国 近 代 化 学 工 业 的 创 业 先 驱 范 旭 东 1第 一 关 注 创 业 5一 、 创 业 回 顾 5二 、 创 业 经 济 6三 、 中 国 创 业 历 程 7第 二 理 解 创 业 9一 、 创 业 概 念 界 定 9二 、 创
22、 业 动 因 11三 、 创 业 利 弊 分 析 18四 、 创 业 核 心 要 素 19第 三 创 业 风 险 21一 、 机 会 风 险 21二 、 技 术 风 险 21三 、 市 场 风 险 22四 、 资 金 风 险 23五 、 管 理 风 险 23六 、 环 境 风 险 24第 四 创 业 过 程 与 成 功 评 价 24一 、 创 业 的 一 般 过 程 24二 、 创 业 评 价 26第 五 节 本 书 的 架 构 与 阅 读 方 式 28第 二 章 创 业 家 29第 一 创 业 家 的 涵 义 29一 、 什 么 是 创 业 家 31二 、 创 业 家 的 基 本 特 征 3
23、3 三 、 时 代 呼 唤 创 业 家 41第 二 创 业 家 的 素 质 43一 、 将 之 “ 五 德” 43二 、 企 业 家 与 老 板 47第 三 创 业 家 与 企 业 家 49一 、 创 业 家 要 及 时 转 变 角 色 49二 、 创 业 家 角 色 转 换 时 机 50三 、 企 业 家 保 持 创 业 精 神 51 案 例 2-1 亚 洲 最 佳 商 人 柳 传 志 54一 、 创 业 背 景 55二 、 战 略 定 位 55第 三 章 创 业 计 划 62第 一 创 业 战 略 环 境 分 析 62一 、 “ 经 校 索 算” 分 析 62二 、 S WO T 分 析
24、64三 、 技 术 与 市 场 调 查 分 析 65第 二 创 业 战 略 选 择 69一 、 破 釜 沉 舟 、 全 力 以 赴 69二 、 择 人 任 势 、 趁 虚 而 入 70三 、 改 变 价 值 、 以 迂 为 直 72四 、 夹 缝 生 存 、 出 奇 制 胜 74第 三 创 造 力 与 创 业 项 目 75一 、 创 造 性 思 维 75二 、 创 造 力 及 其 产 生 过 程 75三 、 创 新 源 76第 四 创 业 计 划 78一 、 创 业 计 划 概 要 78二 、 商 业 计 划 的 内 容 81三 、 创 业 计 划 的 编 写 82第 五 创 建 公 司 91
25、一 、 组 建 创 业 团 队 91二 、 筹 措 创 业 资 本 91三 、 市 场 开 拓 与 营 销 策 划 91四 、 技 术 工 艺 设 计 与 设 备 选 购 92 五 、 经 营 场 所 选 择 92六 、 企 业 组 织 机 构 确 立 与 管 理 制 度 92七 、 注 册 公 司 93八 、 员 工 招 聘 与 培 训 93九 、 设 备 安 装 与 调 试 93十 、 开 业 典 礼 93第 四 章 创 业 资 本 95第 一 创 业 资 本 概 述 95一 、 创 业 资 本 的 涵 义 与 特 点 95二 、 创 业 投 资 基 金 98三 、 创 业 资 本 市 场
26、 100第 二 创 业 资 本 的 发 展 历 程 104一 、 外 国 创 业 资 本 的 发 展 历 程 104二 、 中 国 创 业 资 本 的 发 展 历 程 108第 三 创 业 资 本 在 经 济 发 展 中 的 作 用 110一 、 历 史 的 回 顾 110二 、 知 识 经 济 时 代 呼 唤 创 业 资 本 111 案 例 4-1 搜 狐 创 业 116一 、 创 办 中 国 自 己 的 信 息 网 站 116二 、 创 业 资 本 116三 、 创 业 艰 难 117四 、 创 业 成 功 117第 五 章 创 业 资 本 运 营 119第 一 创 业 资 本 运 营 要
27、 素 119一 、 创 业 资 本 来 源 119二 、 创 业 的 四 大 要 素 121第 二 创 业 资 本 的 获 取 方 式 121一 、 获 取 创 业 资 本 的 程 序 121二 、 中 介 机 构 在 创 业 投 资 中 的 作 用 123第 三 企 业 资 本 经 营 124一 、 资 本 经 营 管 理 125二 、 资 本 运 营 的 方 式 与 技 巧 125第 四 创 业 资 本 退 出 128 一 、 国 内 股 票 上 市 128二 、 创 业 板 市 场 上 市 134三 、 公 司 或 创 业 家 赎 买 143四 、 变 卖 公 司 144五 、 寻 找
28、新 的 投 资 人 和 清 理 公 司 144第 六 章 创 建 企 业 文 化 149第 一 企 业 文 化 的 概 念 与 核 心 内 容 149一 、 孙 子 的 “ 五 胜” 与 麦 金 斯 的 “ 7S”模 型 149二 、 企 业 文 化 的 内 容 150三 、 企 业 文 化 的 内 涵 152第 二 企 业 文 化 的 功 能 157一 、 凝 聚 功 能 158二 、 激 励 功 能 158三 、 推 动 管 理 159四 、 约 束 功 能 159五 、 调 适 功 能 159第 三 创 建 企 业 文 化 的 程 序 与 途 径 160一 、 企 业 价 值 观 160
29、二 、 企 业 文 化 与 人 的 素 质 162三 、 创 建 企 业 文 化 之 程 序 163四 、 创 立 企 业 文 化 之 途 径 165第 四 创 业 家 与 企 业 文 化 建 设 167一 、 创 造 者 167二 、 倡 导 者 168三 、 组 织 者 168四 、 指 导 者 168五 、 示 范 者 168六 、 激 励 者 169七 、 培 育 者 169八 、 诊 断 咨 询 者 169 案 例 6-1 IBM 的 企 业 文 化 170 案 例 6-2 松 下 电 器 公 司 的 企 业 文 化 171 案 例 6-3 硅 谷 的 创 业 文 化 172 第 七
30、 章 新 创 企 业 的 管 理 174第 一 组 织 设 计 与 人 力 资 源 管 理 174一 、 组 织 设 计 174二 、 人 力 资 源 规 划 177三 、 选 任 有 效 的 管 理 者 180四 、 激 励 机 制 181五 、 人 员 培 训 与 发 展 184第 二 技 术 与 产 品 管 理 184一 、 创 新 管 理 185二 、 并 行 工 程 187三 、 创 新 激 励 188四 、 技 术 积 累 管 理 190五 、 知 识 产 权 保 护 191六 、 产 品 线 、 品 牌 与 包 装 191第 三 市 场 管 理 193一 、 市 场 定 位 19
31、3二 、 营 销 战 略 组 合 196三 、 营 销 管 理 201四 、 营 销 伦 理 202第 四 财 务 管 理 203一 、 财 务 管 理 的 观 念 203二 、 财 务 预 测 和 计 划 204三 、 财 务 决 策 205四 、 资 金 控 制 开 源 节 流 206第 八 章 企 业 成 长 209第 一 企 业 生 命 周 期 209一 、 企 业 成 长 与 老 化 的 本 质 209二 、 企 业 生 命 周 期 描 述 210三 、 企 业 生 命 周 期 各 阶 段 比 较 213第 二 现 代 企 业 成 长 的 模 式 与 特 征 216一 、 企 业 成
32、 长 的 涵 义 216二 、 企 业 成 长 模 式 217三 、 企 业 成 长 特 征 220第 三 技 术 创 新 与 企 业 成 长 223 一 、 核 心 技 术 与 核 心 产 品 223二 、 创 新 与 企 业 成 长 224三 、 持 续 技 术 创 新 战 略 体 系 225第 四 适 度 多 角 化 与 企 业 成 长 228一 、 企 业 多 角 化 成 长 的 正 负 面 效 应 229二 、 企 业 多 角 化 成 长 的 诱 因 230三 、 企 业 适 度 多 角 化 232四 、 企 业 适 度 多 角 化 的 战 略 管 理 233 案 例 8-1 巨 人
33、 集 团 236 案 例 8-2 亚 细 亚 商 贸 集 团 238结 束 企 业 追 求 大 与 佳 的 战 略 性 思 考 241一 、 企 业 生 命 周 期 的 启 示 241二 、 来 自 热 力 学 的 启 示 241三 、 由 耗 散 结 构 理 论 而 得 到 的 启 示 242主 要 参 考 文 献 246 1 第 一 章 创 业 透 析“ 我 不 选 择 做 一 个 普 通 的 人 。 成 为 一 个 不 寻 常 的 人 是 我 的 权 利 如 果 我 能 够 。 我 寻 求 机 遇 而 不 是 安 稳 。 我 不 希 望 是 一 个 受 保 护 的 市 民 ， 让 国 家
34、 照 顾 我 ， 过 着 谦 卑 、 沉 闷 的 生 活 。我 要 去 冒 深 思 熟 虑 的 风 险 ， 去 梦 想 并 去 建 设 ， 去 失 败 并 去 成 功 。 我 拒 绝 用 刺 激 换 取 命 运 ； 我 更 喜 欢 生 活 的 挑 战 ， 而 不 是 有 保 障 的 生 存 ； 更 喜 欢 实 现 目 标 的 兴 奋 ， 而 不 是 陈 腐 的 乌 托 邦 主 张 。 我 决 不 会 为 了 施 舍 物 而 出 卖 我 的 自 由 ， 或 者 为 了 救 济 品 而 出 卖 我 的 尊 严 。 我 决 不 在 任 何 征 服 者 面 前 畏 缩 ， 或 向 任 何 威 胁 屈
35、服 。 我 所 继 承 的 是 ， 不 屈 、 自 豪 、 无 畏 地 站 立 ； 因 我 为 自 己 而 思 考 和 行 动 ， 沉 浸 于 我 所 创 造 的 裨 益 ， 勇 敢 地 面 对 世 界 ， 并 且 说 ：在 上 帝 的 帮 助 下 ， 我 已 经 做 了 上 述 之 事 。 所 有 这 些 就 是 做 一 名 企 业 家 的 含 义 。 ”美 国 企 业 家 协 会 正 式 信 条中 国 近 代 化 学 工 业 的 创 业 先 驱 范 旭 东20 世 纪 初 , 积 弱 积 贫 的 中 国 , 正 处 于 风 雨 飘 摇 之 中 , 多 少 仁 人 为 之 奔 走 呼 号 ,
36、 多 少 志士 为 之 捐 躯 赴 难 。 范 旭 东 , 一 个 毕 生 奉 行 实 业 救 国 的 创 业 英 雄 , 用 心 血 谱 写 了 一 部 创 业 史 诗 。著 名 实 业 家 范 旭 东 先 生 , 1883 年 10 月 25 日 ( 清 光 绪 九 年 , 癸 未 九 月 二 十 五 日 ) , 生 于 湖 南 省 湘 阴 县 南 部 一 个 名 叫 东 乡 的 小 村 落 。 范 家 本 是 个 殷 实 小 康 之 家 , 后 家 道 中 落 , 范 旭 东 自 幼 颇 多 磨 难 , 后 追 随 其 兄 范 源 濂 , 献 身 维 新 事 业 , 深 受 新 思 想
37、影 响 。 在 那 个 时 代 , 不 得 2 不 东 渡 日 本 , 求 学 十 余 年 。从 1900 年 至 1911 年 , 从 17 岁 到 28 岁 , 范 旭 东 在 那 个 盛 开 樱 花 的 岛 国 生 活 了 12 个 春 秋 。 这 12 年 中 , 他 埋 头 苦 读 , 实 地 考 察 , 分 析 国 内 国 外 情 形 , 忧 时 忧 国 之 情 , 无 时 不 萦 绕 心 头 。 1901 年 , 范 旭 东 考 入 日 本 清 华 学 校 , 他 在 此 主 要 补 习 日 语 , 过 好 语 言 关 , 以 便 进 一步 深 造 。 同 时 还 涉 猎 政 治
38、 、 哲 学 , 掌 握 普 通 学 科 知 识 。 1905 年 范 旭 东 毕 业 于 日 本 “和 歌 山 中 学” , 同 年 考 入 日 本 冈 山 第 六 高 等 学 堂 ( 大 学 预 科 ) , 学 习 医 学 。 在 学 堂 里 , 范 旭 东 从 不 参 加 舞 会 , 也 不 参 与 社 会 交 际 活 动 。 他 埋 头 啃 书 , 或 钻 进 实 验 室 摆 弄 瓶 瓶 罐 罐 , 同 学 们 都 敬畏 地 称 他 “怪 人” 。 这 一 时 期 , 范 旭 东 在 政 治 上 仍 很 幼 稚 , 在 救 国 富 民 的 道 路 上 , 他 一 直 处 在 摸 索 中
39、 。 他 常 常 一 个 人 , 偷 偷 躲 到 千 叶 海 滨 秘 密 学 制 炸 药 , 以 图 精 习 军 火 的 制 造 技 术 , 以 “坚 船 利 炮 救 国” 。 后 来 , 他 又 认 识 到 兵 器 的 基 础 是 近 代 科 技 和 近 代 工 业 , 单 纯 造 兵 器 非 救 国 根 本 之 计 , 决 定 改 循 “ 科 学 救 国” “工 业 救 国 ”的 道 路 , 并 以 化 学 为 出 发 点 。 这 是 因 为 化 学 工 业 为 近 代 工 业 之 母 。 1908 年 , 范 旭 东 考 入 “京 都 帝 国 大 学 ”理 学 院 学 习 应 用 化 学
40、 。 同 时 , 他 还 对 无 机 化 学 、 有 机 化 学 以 及 各 自 的 应 用 前 景 进 行 了 广 泛 涉 猎 和 探 求 , 并 得 到 了一 定 的 收 获 。 这 为 范 旭 东 创 办 中 国 民 族 化 学 工 业 打 下 了 坚 实 的 理 论 基 础 。 经 过 上 下 求 索 , 范 旭 东 逐 步 坚 定 了 工 业 救 国 之 志 。 1911 年 , 抛 弃 了 已 在 日 本 获 得 的 大 学 助 教 的 职 位 , 范 旭 东 铭 耻 奋 志 回 到 了 阔 别 12 年 的 祖 国 。回 国 后 , 范 旭 东 目 睹 中 国 盐 业 生 产 落
41、 后 , 盐 质 低 劣 , 有 害 国 人 健 康 , 有 碍 中 国 化 工 发展 , 就 下 决 心 创 办 精 盐 工 厂 , 改 良 盐 质“ , 使 人 民 有 干 净 的 盐 吃 , 有 便 宜 的 盐 吃 。 ”同 时 又 “ 为中 国 化 学 工 业 奠 定 基 础” , 遂 竭 力 筹 措 , 于 1914 年 创 办 了 久 大 精 盐 公 司 , 揭 开 了 中 国 盐 业史 上 崭 新 的 一 页 。 在 创 办 久 大 精 盐 公 司 之 前 , 为 了 掌 握 科 学 的 第 一 手 资 料 , 范 旭 东 独 自 一 人 来 到 荒 凉 的 塘 沽 海 滩 ,
42、向 当 地 渔 民 租 得 一 间 破 旧 小 屋 , 开 始 了 炼 制 精 盐 的 实 验 。 环 境 的 恶 劣 丝 毫 没 有 动 摇 他 试 制 精 盐 的 决 心 。 他 白 天 在 小 桌 上 作 实 验 , 夜 晚 则 以 桌 为 床 , 和 衣 而 卧 。 经 过 无 数 次 的 精 心 实 验 , 范 旭 东 终 于 试 制 出 了 含 氯 化 钠 ( N aCl ) 在 90 % 以 上 的 精 盐 , 为 创 办 精 盐 公 司 攻 克 了 技 术 难 关 。 久 大 精 盐 公 司 创 立 后 , 社 会 上 虽 不 乏 感 兴 趣 之 人 , 但 多 持 犹 疑 与
43、 观 望 态 度 。 其 实 , 公 司 真 正 的 职 员 只 有 范 旭 东 一 人 , 为 了 尽 可 能 多 筹 一 点 资 金 , 范 旭 东 不 顾 别 人 之 讥 讽 , 不 厌 其 烦 地 去 向 那 些 答 应 出 资 的 人 们 催 促 股 款 。 他 回 忆 当 时 的情 景“ : 常 常 站 在 人 家 的 门 房 等 许 久 , 结 果 还 是 下 次 再 去 。 ”因 此 , 原 定 五 万 元 的 股 本 , 至 公司 成 立 之 初 仅 募 得 三 千 余 元 。 范 旭 东 就 在 这 内 有 资 本 不 足 的 困 难 , 外 有 洋 人 控 制 的 盐 务
44、稽 核 总 所 企 图 扼 杀 威 胁 的 不 利 条 件 下 , 顽 强 不 息 , 惨 淡 经 营 , 终 于 使 久 大 精 盐 公 司 发 展 壮大 了 起 来 。第 一 次 世 界 大 战 期 间 , 欧 亚 交 通 阻 梗 , 中 国 市 场 上 的 洋 碱 顿 显 奇 缺 , 英 商 卡 内 门 公 司乘 机 居 奇 囤 积 , 扼 我 化 学 工 业 之 颈 , 不 少 华 商 化 工 厂 受 到 打 击 而 停 产 、 倒 闭 。 早 想 为 中 国 兴 办 制 碱 工 业 的 范 旭 东 、 便 在 这 关 键 时 刻 挺 身 而 出 , 历 经 挫 折 , 不 畏 艰 难
45、 , 于 1918 年 创 办了 永 利 制 碱 公 司 , 并 在 不 断 的 探 索 中 掌 握 了 西 方 国 家 秘 不 示 人 的 苏 尔 维 ( 1838 1922 比 3 利 时 人 ) 制 碱 法 , 生 产 出 了 “红 三 角” 牌 优 质 纯 碱 , 终 于 使 “ 中 国 基 本 化 工 的 一 只 翅 膀 长 出 来 了 , 在 创 办 永 利 制 碱 公 司 时 , 范 旭 东 遇 到 的 困 难 和 挫 折 , 远 远 超 过 了 创 办 久 大 精 盐 公 司 。 创 业 资 本 难 筹 , 申 请 手 续 难 办 ; 而 且 , 英 商 卡 内 门 公 司 百
46、 般 阻 挠 , 肆 意 捣 乱 ; 派 人 赴 美 国 寻求 设 计 方 案 和 订 购 设 备 时 , 又 受 人 要 挟 和 欺 骗 , 范 旭 东 领 导 的 一 群 新 手 如 何 去 排 布 那 些 密 如 蛛 网 的 管 路 , 安 装 那 些 精 密 复 杂 的 设 备 ; 最 大 的 打 击 出 现 在 试 车 投 产 的 关 键 时 刻 。 1924 年 8 月 13 日 , 碱 厂 全 体 职 员 和 公 司 股 东 们 以 激 动 的 心 情 期 待 着 雪 白 的 碱 粉 诞 生 , 并 准 备进 行 隆 重 的 庆 祝 活 动 之 时 , 不 料 , 从 出 碱 口
47、 流 出 的 竟 是 红 黑 间 杂 的 不 合 格 的 “红 碱 ”。 股 东 们 失 望 了 , 不 少 人 顿 生 怨 恨 , 啧 有 烦 言 。 而 此 时 的 永 利 碱 厂 已 耗 去 资 金 二 百 多 万 元 , 超 过 了 公 司 资 本 的 五 六 倍 。 召 开 股 东 大 会 , 股 东 们 不 仅 不 愿 继 续 投 资 , 而 且 对 范 旭 东 等 人 大 加 攻 击 , 甚 至 有 人 大 呼 上 当 受 骗 。 在 此 进 退 维 谷 之 际 , 范 旭 东 没 有 接 受 大 多 数 股 东 要 求 停 产 解 散 公 司 的 意 见 , 而 是 决 定 继
48、 续 生 产 , 从 中 查 找 故 障 所 在 。 然 而 , 命 运 似 乎 有 意 同 范 旭 东过 不 去 , 在 “ 红 碱” 生 产 了 四 五 个 月 之 后 , 作 为 碱 厂 关 键 设 备 的 四 口 干 燥 锅 全 被 烧 坏 , 就 连 不 合 格 碱 也 产 不 出 来 了 , 只 得 停 工 。 受 此 重 创 , 范 旭 东 没 有 消 沉 下 去 , 同 时 不 顾 股 东 们 强烈 反 对 继 续 借 用 久 大 公 司 款 项 ; 另 一 方 面 派 侯 德 榜 率 几 位 技 术 人 员 再 次 赴 美 , 考 察 制 碱 技 术 , 分 析 失 败 原
49、因 。 他 以 一 个 企 业 家 特 有 的 大 度 和 坚 毅 , 勉 励 那 些 参 与 建 厂 、 试 车 的 技 术 人 员 , 使 他 们 走 出 痛 苦 , 重 鼓 勇 气 , 坚 定 战 胜 困 难 的 信 心 。 经 过 认 真 钻 研 , 侯 德 榜 等 人 终 于 弄 清 了 出 “红 碱” 的 原 因 , 并 不 惜 重 金 购 回 了 美 国 最 先 进 的 圆 筒 形 干 燥 锅 。 在 范 旭 东 的 领 导 下 , 永 利 碱 厂 于 1926 年 6 月 29 日 再 次 投 产 , 终 于 生 产 出 “ 红 三 角” 牌 优 质 纯 碱 。 同 年 , “红 三 角” 牌 纯 碱 在 美 国 费 城 国 际 博 览 会 上 , 一 举 夺 得 最 高 荣 誉 金 质 奖 , 被 西 方 人 誉 为 “ 中国 近 代 工 业 进 步 之
