1、大 雁 精 神 打 造 金 牌 团 队优 秀 的 大 雁 团 队每只雁，都为后面的队友提供 “向上之风 ”V字形的队伍，为雁群增加了 17的范围孤雁，要承受更大的辛苦和飞行阻力飞行顺序的调整，以分享大家的体力雁群会不时的发出鼓励声来鼓励头雁优秀的大雁团队 协助 ,付出 ,共赢的集体1.“ 向上之风 ”分享团队默契的人，能互相帮助，能更轻松的达到目的地，因为他们的旅程建立在彼此的信任上。2.飞行顺序的调整，以分享大家的体力艰难的任务需要轮流付出，我们需要尊重和保护，每个人独特的技术和才能。天分和资质。3. V字形的队伍为大家提供了更广阔的施展空间，始每个人能更大的发挥自身的能力。壮大集体的力量4
2、.雁群的鼓励我们必须确定，发出来的声音是鼓励，在团队中，有鼓励，表现的会更好，最完美的自我实现，通常是来自正面的鼓励。5.孤雁若我们同雁一般，我们就会在队伍中，跟着队伍达到目的地，我们会乐意接收他们的协助，并协助他人。 团 队 的 构 成 要 素团队精神 团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩 目标共同奉献，这种奉献需要每一个队员能够为之信服的目标，要切实可行且又具有挑战意义的目标。团队文化在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗而取得胜利的果实 人 一群互助互利，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人 数量与力量共同成长精英球队美国篮球梦之队，全
3、世界最精英的篮球运动员和教练，为什么会导致整体的失败？人是组成团队的必须元素，但是人数的多少与其所贡献的力量，完成的任务质量不成正比。明确自己在团队中的位置和作用，与团队前进的方向和步调一致，才能赢得胜利。我为团队付出，团队使我成长。团 队 精 神 的 真 谛先有团队，才有个人，团队的利益和力量，永远大于个人没有完美的个人，只有完美的团队。团队永远是我们学习知识的来源和进步的动力共同协作价值，高于单干价值。团队协作，我们的结果是 1 12团 队 精 神 的 真 谛付出等于成长团队核心如何增加认同感A做事要有表率，有事业心，公正。能够给予下属一个适当的工作规划B建立良好的分享机制，能够从失败中找
4、到原因，留下经验，使得失败的教训不会重复发生。能虚心接收意见，做到 能者为师C授权下属，能给予一定的锻炼机会，使之尽快成长。做好承上启下的作用，能正确理解公司的发展方向，并正确的传达，保证团队的前进方向团度的深层沟通对谁说明确沟通对象说什么明确沟通目的何时说掌握好沟通时间 ,合理方便的时间很重要怎么说掌握好沟通方式团队沟通的原则管 理 者 需 要 明 确释释 放放 工工 作作 激激 情情明明 确确 目目 标标 沟沟 通通 最最 重重 要要 合合 理理 配配 置置 资资 源源承承 上上 启启 下下承上是为了了承上是为了了解公司的目标解公司的目标，掌握公司运，掌握公司运作和未来的方作和未来的方向，
5、启下是为向，启下是为了传播上级的了传播上级的精神，让下级精神，让下级按照公司的目按照公司的目标来努力标来努力 。 团队建设，团团队建设，团队合作，管理队合作，管理者必须要懂得者必须要懂得授权。这也是授权。这也是团队管理的基团队管理的基础。但是一定础。但是一定要明确目标和要明确目标和标准。没有明标准。没有明确标准的授权确标准的授权，一定会出问，一定会出问题。题。 工作很让人头工作很让人头疼，工作很让疼，工作很让人反感。但是人反感。但是我们又不得不我们又不得不工作。所以为工作。所以为了了 最高效的工作，管理者有必要提高下属的工作激情。每天的开始要明确工作的内容和提高工作的激情首先要明确，首先要明确
6、，只要是企业就只要是企业就必定有自己的必定有自己的问题。我们存问题。我们存在的原因是我在的原因是我们要解决问题们要解决问题。如何在有限。如何在有限的条件下合理的条件下合理的分配资源是的分配资源是管理的重点。管理的重点。 依然没有落成依然没有落成的巴比伦塔的巴比伦塔 1.下级对上级缺乏坦诚和信任信任是团队建设的基础，如果团队不以信任为基础，那么大家就缺乏了一个共同前进的心。就不会有共同的目标更不要说完成一个艰巨的任务了。2.平级 之间心存猜测这是一种平级之间的不信任，作为领导必须要积极，正确的处理这种问题 .刻意回避矛盾，不如坦诚交流感受，让团队间的情感沟通更加顺畅。3.下级对上级缺乏主动的沟通沟通的重要性不言而喻，沟通是团队建设中的最重要环节。团队中的所有人必须明确的知道公司的发展目标和团队的前进方向。一个掉队的孤雁无法承受 这种没有沟通所带来的压力。消 除 团 队 沟 通 的 误 区
