1、湖南商学院 郭巧云教授唐僧取经项目团队 吴承恩的文学名著 西游记 以唐僧西天取经为故事线索，不仅塑造了唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚等中国人家喻户晓的富有个性的人物形象，而且展示了一个团队组织协调的经典。唐僧为了完成西天取经任务，先后收孙悟空、猪八戒、沙和尚为徒，一路降妖除魔，直达西天。从组织理论的角度来看，我们可以把唐僧师徒四人的组合看成一个项目团队，其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员，这个团队的高层领导是观音 。案 例团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识 (直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗
2、；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助 )。 沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用 。 唐僧取经项目团队最关键的还是孙悟空，他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是，取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手段来收复他。首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去
3、解救他于水火之中以使他心存感激 ;光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景 （取完经后高升为正牌仙人）；为了让项目经理可以直接控制他，给他戴个紧箍咒，不听话就念咒惩罚他。 唐僧取经项目团队但是 ,孙悟空毕竟是神人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了。猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，戏弄猪八戒便成了孙悟空排除心中郁闷的最佳方式。在取经项目实施的过程中，除了团队成员的艰辛劳动外，还善于利用外部的资源，只要碰到难题，孙悟空就会立即向领导（观音）汇报，或者通过各种关系，
4、找来各路神仙 (从哪吒到如来佛 )帮忙，来解决各种难题 。 唐僧取经项目团队一、认识团队一、认识团队 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把 团队 定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 然后把 群体 定义为：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 群体 团队 领导 ：明确的领导人 目标 ：与组织一致 协作 ：中性（有时消极有时积极） 责任 ：个人负责制 技能 ：随机的或不同 结果 ：个人产品 分担领导权 可自己产生 积极 个人 +相互负责 相互补充的 集体产品群体等同于团队？结论 ： 团队不能等同于群体 团队需要具备的三大特性：主动性、思考性、合作性。否则只能称为一群男人和女人。中国人不缺聪明，但缺少团队意识。 主动性 ：主动反馈，主动沟通。组织要让员工确立 “ 这是我的公司的信念 ” 授权。 思考性 ：鼓励员工发表意见。中国人开会大部分是领导讲话，底下人讲话少，团体的思考性少。方法和意见有 70%是从下传上来的称团队，相反称群体。 合作性 ：排除团队成员的自私、自我和自大，有原则和肯协作地向下沟通。
