1、如何进行团队管理主讲：张丽红 -构建成功团队的技巧开场 自我介绍 要求：每人一分钟时间。 介绍姓名、居住地 “我最欣赏自己的是 我最不欣赏自己的是 我所遇到的最大的挑战是 我对生活最大的期望是 ”协调和课程开始的游戏 音乐 所有人都站起来 通过这个练习你可以亲密接触团队中的每个人。 每位伙伴在屋子里自由穿梭，找一个人，牵起他或她的手，进行目光交流，呼唤他或她的名字，说： “（名字），我祝福你，我信任你，我支持你。 ”而另一方，也要说同样的话。当你们两个都完成后，如果你们愿意，可以给对方一个短暂的拥抱，然后再去找另一个人。依次继续，直到你遇到过了屋子里所有的人。不要说别的话，也不要跟任何人交谈。
2、那些可以留待以后。游戏 如果你觉得，你并不是每次都真诚地感受到了或者相信你自己的话，这也没有关系。只须让它成为你的一个目标和方向。继续在屋子里四处走。和每个人的交流时间不要超过一分钟，然后换到下一个人。 不要把这个练习变成一个机械的仪式。让它鲜活、生动起来。去体会话语后面的感受。当你说这些话，或者从别人口中听到这些话时，尽可能地用心体会那种感受。一直敞开你的心扉，用这种方式去给予和接受。当你遇到过屋子里的所有人后，坐下来，静静的等待别人完成。 有问题吗？好，开始。 （当所有人都完成了练习，请参与者来谈谈体会）选拔领导者游戏 分成 10人一组，每组围成一个圈。 现在的任务是为各小组选一个领导。首
3、先想一下你希望该领导者具备什么品质。（停顿一分钟，然后继续）环顾小组成员，搜索所需的领导气质。（停顿一分钟，然后继续）本游戏是非语言性的游戏，整个游戏过程都要保持沉默。之后会留时间让你谈自己的感受，无须言语和纸笔，开始选择领导，可使用表情和身体语言，但不能说话或发出其他声音。要找到一个愿意做领导者的人，并且全体意见必须一致。只有五分钟的时间，所以要利用最短的时间选出最适合的领导。有没有问题？那好，开始。培养努力工作的态度 制定目标、迎接挑战 从工作中寻找乐趣 据说在禅宗里，新入佛门的僧侣整日忙于修行以及身边的杂事，连静下心来念经的时间都没有。但是，在经历了数月、数年之后，虽然任务本身越来越重，
4、工作量与开始相比也有显著的增加，但是他们不仅有充足的时间念经，而且有很多自由支配的时间。那么，为什么他们可以做到这一步呢？ 那是因为他们模仿前辈们的做法，再加上自己的揣摩，掌握了高效率地从事日常工作地方法。例如 美国著名的心理学家和人际关系学家戴尔 .卡耐基开办了 “ 卡耐基讲座 ” ，并发表了许多人生指南方面的著作。他曾经这样说过：“ 只要改变了看法，无论任何工作都可以愉快地承担。如果对工作抱有兴趣，就越会忘记烦恼，也许有一天还会升职、加薪。至少可以把疲劳降到最低限度，愉快地度过闲暇时间。 ”时刻进行 “ PDC循环 ” 从新进职员到经营者，为推行工作都有一套不可缺少的原则。那就是 “ PD
5、C循环 ” 。就是 计划 (P) 实行 (D) 评价 (C)还有人会在后面添加 “ 修正 (A)” 这一阶段。因为可以把评价和修正作为同一项来考虑，所以理解 “ PDC循环 ” 也就可以了。我想，无论是谁都想实现自我。既然如此，当然是在自己选择的工作岗位上实现自我为好。为此，希望大家在工作中制定自己的目标，愉快地迎接挑战。要了解早晨上班地工作窍门 我记得大学毕业刚进移动公司时，有一次为了准备送交客户地资料，比上班时间提前一小时到达公司。竟然看到当时我们的市场部主任已经在那里看报纸了。因为我平时上班总是刚刚赶得上打卡，所以主任开玩笑说： “今天这是怎么了，难道太阳从西边出来了吗？ ” 我当时脸很红，在一边准备资料一边与主任闲谈，了解到主任总是提前一小时到公司，阅读报纸，确认当天得工作计划。主任被大家公认为是能力很强得人，我明白了他得工作方式得一方面，也开始象他一样提前上班，不过至多提前 20分钟，因为能够在上班前确定工作事项的优先顺序，制定工作计划，所以可以轻轻松松地从事一天地工作。就如英国的尼尔辽提督说的 “ 我一生中的成功，都是因为无论任何场合都提前 15分钟到达的缘故。 ”团队格言 :共同思考者 ,才能共同决策 ;共同决策者 ,才有共同的责任 ,有责任心者才能做好工作 !
