1、P2P 终结者是一款局域网流量管理软件，只需要在局域网中任意一台电脑上安装后就可以可控制整个局域网的流量，还可以限制局域网中任意用户的进行网页浏览及 QQ 聊天及使用各种下载软件。在之前的版本中，P2P 终结者是收费的，从 3.X 的某个版本开始免费提供给家庭用户使用. 最新版下载地址：http:/ 1 软件的安装P2P 终结者 4.0 的安装很简单，在安装完毕首次运行 P2P 终结者的时候会弹出配置向导，这个配置向导中的“网卡设置”可是不能略过的，只有正确设置了接入需要进行控制的局域网的网卡才能正确的对该局域网进行控制。 图 2 网卡设置在“控制设置”中建议勾选启动后自动开启控制网络 及发现
2、新主机自动对其进行控制（防止新接入主机不受控制），为了避免被其它人安装的 ARP 防火墙探测到你正在使用 P2P 终结者，可以勾选“启用反ARP 防护墙追踪模式”，启用该选项后，对方 ARP 防火墙将无法发现 ARP 攻击 IP 地址，但是依然能够顺利的阻挡 P2P 终结者的控制。 图 3 控制设置在“界面设置”中我们可以对 P2P 终结者的界面进行换肤及风格设置。 图 4 界面设置图 5 P2P 终结者主界面图 6 换肤效果进入主界面，你只需要点击“启动控制”按钮，那么局域网内所有主机的接入互联网带宽都尽在掌握中了。 谁不守规矩找出来 从“主机列表”中我们可以清楚的看到局域网中每台主机的带宽
3、使用情况。如果有些主机没有显示出来，可以点击“扫描网络”来刷新主机列表。从图 7中我们可以看到，IP 地址为 192.168.1.3 机器名为“MYHOME”的主机的下载带宽达到了“216.76KB/S”，几乎霸占了 2M ADSL 宽带的所有带宽，难怪网速那么慢。找到罪魁祸首了，赶快和对方商量一下，局域网中的秩序也要大家一起来维护的。 图 7 霸占了大部分带宽的主机建立规矩大家来遵守 什么？对方口头上答应了，但是依然我行我素的继续进行着大流量的下载，别激动，用不着真人PK，也犯不着拔了对方的网线，这些得罪人的方法我们不用。我们来限制一下他的网速就可以了。限制网速的操作不用在对方的电脑里进行哦
4、，直接使用 P2P终结者就可以了。 我们来限制一下对方的网速，但是我们也无需全时段限制，在凌晨的时候还是可以开放给他全速下载的，这样对大家都好。 首先我们先得创建一个时间计划，也就是设置在什么时间段运行什么规则。点击“系统设置时间计划设置新建”进入时间计划设置，选中想要生效的时间段就可以了。 图 8 创建时间计划接着再创建该时间计划对应的控制规则。“系统设置控制规则设置新建”进入控制规则设置向导。首先是设置名称及对应的时间计划，这里有个不好的设置就是，一定要先有至少一个“时间计划”，否则就无法建立控制规则。笔者原以为没有选择时间计划时就可以默认为全时间段监控的。 图 9 控制规则设置接下来就是
5、设置宽带限制数值，2M ADSL 宽带下行速度推荐限制为 50KB/S（默认是 512KB/S 记得更改哦，否则在 2M ADSL 宽带中相当于没有限制），当然你想把对方限制回拨号上网时的速度也行。 最新版下载地址：http:/ 10 宽带限制数值设置接下来的就是需要限制的 P2P 软件的选择了，可以看到包含了下载工具、网络视频工具等的使用带宽较多的软件，没啥特别的需求就直接全选吧。 图 11 P2P 下载限制聊天工具也可以进行限制，不想别人聊天，可以直接在这里勾选进行限制。(*_*) 嘻嘻看到了新增的飞信，却没有看到百度 hi，阿里旺旺也不在此列。 图 12 即时通讯限制限制了下载工具，还能
6、限制一下使用 IE 直接下载文件的类型，要进行限制的话，exe、zip、rar 这三个可是推荐加入的，其它的文件类型任君选择。 图 13 普通下载限制P2P 终结者还可以进行 WWW 访问限制(网页浏览限制)，你可以编辑被控方可以进行浏览或不能进行浏览的网址的白/黑名单，还可以让被控主机无法浏览网页。 图 14 白名单编辑acl 规则设置可以让你设定需要控制的协议类型及端口范围。 图 15 acl 规则设置下载速度降下来，正常上网互不影响 编辑好规则后，只需要切换回“系统运行信息网络主机列表”找到需要控制的主机，点击鼠标右键，在右键菜单中选择“为选中主机制定规则”，然后选择一个需要应用到该主机
7、的规则，就可以用设定的规则在制定的时间段来控制该主机的联网活动了。如果你发现对某个主机没有成功的进行限制，一是没有没有勾选在“网络主机列表”里对应的主机，一是没有点击“启动控制”按钮，再者就是对方使用了 ARP 防火墙。（说起 ARP 防火墙，笔者特定测试了一下新版P2P 终结者能否控制安装使用了 ARP 防火墙的主机，测试结果依然是控制失败。对于安装了 ARP 防火墙的主机，新版 P2P 终结者依然无能为力。） 图 16 将控制规则应用与指定主机图 17 将指定主机限制带宽到 50KB/S 时的效果对某个主机实施了控制后，对方即使 使用迅雷下载时也只能达到最高 50KB/S 的速度。 这个“
8、控制规则”的概念虽好，但是当用户只是想限制某台主机的带宽时，倒不如旧版的直接在主机列表中设置网速限制来的快捷了、现在要把主机限定在某个网速范围的话，先得创建“控制规则”，而创建“控制规则”又得先有“时间计划”，远不如旧版方便。 图 18 对方下载速度当局域网中有新主机添加进来时，你可以让 P2P终结者自动将控制规则应用到新加入主机中。具体操作“系统设置高级选项控制设置发现新主机自动指派规则”。 图 19 发现新主机自动指派规则P2P 终结者有日志功能，用户可根据日志来查看局域网用户所触犯的拦截规则。还有一个“网络带宽图”，以曲线图的形式向你报告网络流量。 图 20 控制日志列表图 21 网络带
9、宽图有网友不禁要问，如果局域网中有两个或两个以上的用户都在使用 P2P 终结者的话，会是什么结果呢？以下的 P2P 终结者提示信息告诉你答案。 图 22 “友好提示”接着上边的问题，笔者来到官网，看到了官方网站的解释，以下引号内内容来源于 P2P 终结者官方网站。“网络管理权限是 4.0 版本新引入的一个概念，因为在一个网络中如果有多人同时需要运行 P2P 终结者，那么需要确定出谁具有网络管理权，权限较高的电脑可以执行，而权限较低的电脑需要退出软件。管理权限一共分为 5 级：最低、较低、中、较高、最高，软件安装完毕默认是最低权限。”而如何提高权限的方法却让笔者大跌眼镜，引号内内容同样来源于 P
10、2P终结者官方网站。“P2P 终结者为您提供了提升本机网络管理权限方法，在您需要上网搜索时，您可以使用 P2P 终结者附带的“超级快搜”软件来搜索网页，P2P 终结者将会根据您的搜索贡献度来对应提升您的网络管理权限。您使用频率越高，获得的网络管理权限将会越高，此外管理权限是按照日期进行更新，当日期发生变化时，P2P 终结者的网络管理权限将会自动恢复到原始最低状态。” 图 23 提高管理权就靠它了，囧最今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真
11、正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显” ，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人” ，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队
12、的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评” 。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见 ，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2
13、 月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭 90 户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡 90 张，填写民情登记本 90份，走访联系群众 360 余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年 3 月 5 日是第 49 个“学雷锋纪念日” ，3 月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，
14、大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事 160 余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案 ，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民
15、警和职工家属的一封信 ，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2 月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出 20 分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提
16、高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、 “党员先锋岗” 、 “青年文明号” 、 “巾帼文明岗”、 “执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报 82 篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32 篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件 7 篇，通过 96XX8 政务信息在线解答系统回复群众咨询74 条，通过 96166 电话服务平台回
17、复群众咨询 43 条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访 229 人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知 3960 辆次、逾期报废公告 1320 辆次、逾期未检机动车公告23274 辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告 20 辆次；满分停止使用驾驶证公告 5 件次、驾驶证注销公告 44 件次、驾驶证吊销、撤销公告 25 件次、驾驶人逾期换证告知 264 件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告 5 次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5 月 4 日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别
18、开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用 10 名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用人、谁
19、管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州 15 家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应
20、用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止 20XX 年 6 月 20 日，全州驾驶人保有量为 565XX6 人，与去年同期比增长 52834 人，增长率 9.35%；今年 1 至 6 月，驾驶员考试办公室共受理 14088 人，制证 10220 本，科目一、二、三实考65660 人，合格 43768 人，合格率为 66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换证：XX013 件，满分学习：85 件，注销|、吊销：216 件，驾证恢复：119 件，驾证转出：258 件，驾证转入：639 件，驾驶人审验
21、：119 件提交身体条件证明：2858 件，档案更正：13 件，查询三年内无肇事记录：2290 件，核查考试中心移交档案：6079 件，核查各大队移交档案：6873 件；监督调查科抽查 A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录 130 人次，查处驾驶证异常业务20 件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至 20XX
22、年 6 月 20 日全州机动车保有量为 567408 辆，与去年同期比增长 75814 辆，增长率 13.36%；今年 1 至 6 月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务 42543 辆次，其中注册登记 6905 辆次、转移登记 3592 辆次、变更登记 1033 辆次、抵押登记 696 辆次、注销登记 187 辆次、转入业务 980 辆次、档案更正 81 件次、核发检验合格标志 25429 辆次、其他车辆业务 3640 辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况 7418l 辆次，查处机动车异常业务 30 辆次，车驾业务预警 244
23、 条，车辆和驾驶人音视频监管截图 1852 张，抽查机动车档案 716 件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录 420 件次。（三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊 84 起，假证 3 本，盗抢嫌疑车辆 1 辆，网上
24、在逃犯罪嫌疑人 1 人。加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨 2013 年度工作会议，全面回顾 2012 年工作，认真分析当前面临的形势，共商 2013 年发展大计。下面，我代表公司向大会作 2013 年工作报告，请审议。第一部分 2012 年工作回顾2012 年，XX 发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业
25、奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成 78.15 亿千瓦时，超出年度执行预算发电量 3.15 亿千瓦时，同比增长 7.57 亿千瓦时。售电量累计完成 74.25 亿千瓦时，超出年度执行预算售电量 3.3 亿千瓦时，同比增长 7.29 亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运 2.5 次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润总额 2.55 亿元，超出年度预算2.07 亿元，超出大唐公司下达指标 4189 万元，同比增长 176 万元，FCM
26、评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成 312.25 克/千瓦时，同比下降0.1 克/千瓦时；综合厂用电率完成 5.12%，同比下降 0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放 0.09 克/千瓦时,二氧化硫 0.104 克/千瓦时,氮氧化物 0.512 克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成 93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成 0.08%，较去年同期降低 0.16%。主要工作成绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力
27、推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了 11 项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单
28、位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为 2012 年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制” ，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善 BFS+系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则 ，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进
29、的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成 29 项较大隐患和 3 项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等 10项科技攻关项目。完成超临界 630MW 机组在线仿真系统开发应用、循环水 MCC 备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等 5 项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科
30、技项目及 14 项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到 0.25。 ”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。 630MW 超临界机组控制策略优化 、 630MW 超临界机组在线仿真系统开发应用 、 超临界 600MW 机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业” 。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用 BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理 RB 逻辑，保证了 RB 成功。创新检修管理机
31、制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次 C 级检修，项目自理率分别达到48.7%和 42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等 10 个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012 年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量 2.66 亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量 16.95 亿千瓦时，争取脱硝补偿电量 5000 万千瓦时，市场占
32、有率达 116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7 月1 日和 8 月 20 日分别提高电价 2.08 分和 2.5 分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照 80 亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显” ，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经
33、营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润 15682万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入 FMIS 系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS 系统操作手册 ，推进了 ABC 作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回 3.9 亿元，缓解
34、了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012 年购进的无形资产抵扣增值税约 5 万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206 万元。持续提升 FCM 能力，达到 4 级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了 2 台 60 万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，
