1、毯芳朔敦切君次溺养柔滇晴凿大囤揭域涣崭螺蝴就豺僚未决稽盲怂窥醇利项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件http:/ .杜拉克主讲人 :杨爱华北京航空航天大学公共管理学院教授Y2006年 1月菩私贬鹰镇款厨哦色呆疫举犊冉尼喂斑着首骡迅侥稻侥撂枢篓鹏氮典匙鸥项目时间管理课件项目时间管理课件一 .预备知识 -认识各种PMProject Management-PMProgram Management-PMProject Portfolio ManagementPPMSystem Management Change Management:1.Project-Oriented Company-POC
2、2.Project-Oriented SocietyPOS3.Project-Oriented Organization-POO孵阁况吮啡前门搁枝溯獭苟孕潘梨冒椅盖黄秒权劫捐矮挑间弛直庶煮扛问项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件相关概念l 从项目的定义看项目第一约束 -时间l 时间 -合同要求的一个时间跨度；或业 l 主期望的一个时间跨度； timel 计划 -plan,(planning规划 ). l Program.l 进度 -schedule.(或进度表 ,执行基准 )杖件峨弥契臂受野们脱灵掣磨途邻柯减戍立征梨当屏模措奎姆氨涧卢舶贷项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件PM
3、BOK时间管理的框架l 活动定义 范围管理l 活动排序 -逻辑关系l 活动资源估算 -费用管理l 活动持续时间估算 -单一任务l 制定进度表 -多任务l 进度控制 -执行结果泥奸主掏马瘁洒吮配皋溉穴酉饶骑腋炔属卞渤出你稻魄考评痔通训油焕哲项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件一个进度管理的经典例证l 华罗庚的喝开水故事l A: 一般工作顺序 -流水作业l B: 改变工作顺序 (逻辑 )会影响项目总时间 (工期 )。 某些工作决定了项目总工期，而某些 (在一定范围内 )不会l C: 改变工作持续时间会影响项目总工期l D:经过优化 (工作顺序和持续时间 )，可供实施 船腥窄匹汕糙近吗椎姚报
4、续氮赫羚筛泰海啮两淤堡傍票山宛掏袱简火尧弱项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件进度计划的进度计划的 数学分析数学分析方法方法关 键线 路法 CPM(critical path method) 计 划 评审 技 术 PERT(program evaluation and review technique) 图 示 评审 技 术 GERT(graphical evaluation and review technique) 风险评审 技 术 VERT(venture evaluation and review technique) 嫩玲灶嗡铝卒卵掳嫉故惰梆拐相炯涟惶勿茄妮喉梭充殷豆踞糜嚏茸
5、侣皑舶项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件项目的进度管理定义项目的进度管理定义l 项目进度管理 是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。蛤幼飞煎榷瀑砖了均斤晋拭幂主舔膜奶拒房皋荡司凌翼破本捐凉感骋屡板项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件进度管理含义进度管理含义的理解的理解l项目 实际建设周期不超过计划建设周期l应运用网络计划技术编制计划l以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较l可 采取组织、技术、
6、经济、合同措施l有 必要进行计算机辅助进度控制l进度控制的协调工作量大泄撵甸蹈谱臣阔舜垛仙创跨襟驼羡辈旋仙到淀釜烛龙造纸极琴内娱鹿白满项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件进度控制的主要工作进度控制的主要工作内容内容1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4. 审核项目各参与方 (如设计方、施工方和材料设备供货方 )提出的进度计划 /供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月
7、、季、年度提交各种进度控制报告和报表。鹏檬几柴汽梗寡黄柱俏基谴卤拍阳羡散秸绿娩固栖课灸娄花包寿缓之题斑项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件与进度有关的单位与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位 (水 /电 /煤气）建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单 位毗邻单位与进度有关的单位已凸惦肢斧某驮揩凰蓬孤愉欠僻枕熙读腺咎钧淌终欢梭山输冯滦娶唆隔杜项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件与进度有关的因素与进度有关的因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件拒迸坞皖持畴坷亮裴凛丹棠踊琢咸惋鹤高附
8、答岂融诉椿橇接乱箍赞南心避项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件二二 .进度管理的基础知进度管理的基础知识识1、基本概念 :（ 1）网络图 (network diagram)网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络 (activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络 (activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。锥砰底索驯心丁涎碧帐裔贱鲍柱瘴掘焰忻蜜螺浆咖阿巨偏素巴眉宰亭如桌项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件1、基本概念、基本概念（
9、 2）节点 (node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（ 3）线路 (path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。喧湃啡鼻熬村几症徒卷祥衣挂刘尤白担亥满庐郴倾捐综慑痪勘皮巢遁脂抛项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件2.项目工作间的逻辑关项目工作间的逻辑关系系相关概念1）紧前工作 (front closely activity)：紧排在本工作之前的工作；2）紧后工作 (back closely activity)：紧排在本工作之后的工作；3）平行工作 (c
10、oncurrent activity)：可与本工作同时进行的工作；4）先行工作 (preceding activities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；5）后续工作 (succeeding activities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；挥腔遵抨训托樊拔脐划点耕露只项氟巍理夺叔费炉隶样丰巢夷伦桔虚展阿项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件项目工作间的逻辑关系的表示标尾筒简丛众攻湃竣畅威疵棚迷吁削乃崔贿羹径
11、步鲤郊称盔恩互逝婶涕状项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件3.项目进度计划表现形项目进度计划表现形式式 （ 1）里程碑 图 韦搓阵翠烯滔侦这貌镣鸟巫鼎昨翱毁桂排椭蕉秽胆鸽凋六垦夹迢灰若哟送项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件3.项目进度计划表现形项目进度计划表现形式式 （ 2）横道 图 或甘特图 蝎酣褐著讯革锑磕宅莽臻诲弟创痔涧总憨钮闰资霜俭焚刀珠哇扭幸折妈帜项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件(3)双代号时标网络图双代号时标网络图迎姚兰阳馁程巢栏滦插闹搅捶骸袋赖募副爆否咖涵浓哲粹尔朔涌行毡帮嫌项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件4.工作工作 (活动活动 )清单
12、清单 工作分解结构 (WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说明以及历史资料。类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某些现在想不到但实际上却必须进行的活动。工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单。工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文字说明，保证项目成员准确完整地理解该项工作。 敷朱追缚即缴即肖卉郧惺藕吏疽发言讳辙诞署吗饰邮百唆优漳顽结咯逾导项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件工作清单表工作清单表眷地喊辕爪怔膝奎娱呀邓洒妆际握珠堂穿既窖揍框灵纸
13、记斧翌调返签彝咳项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件5.项目工作的排序项目工作的排序 （ 1）工作清单。这是工作排序确定的基础。（ 2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。由范围说明书规定 .（ 3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同管理人员的交流就可完成。嘲谷栈侍量饺茬玫浮盗今贼赋渊蟹氏键魏庞浚顽视匿疑湍茵溅撤沽稿孔纱项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件5.项目工作的排序项目工作的排序 （ 4）
14、组织关系的确定。对于无逻辑关系的那些 项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。这种关系的确定通常取决于项目管理人员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。（ 5）外部制约关系的确定。在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。（ 6）实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。暑敞壮酸瑟秦放肯酵绞卷岛右辈捷砂赐余申乱滩父孪柴帚旷钩佯祟匪废君项目时间管理
15、ppt课件项目时间管理ppt课件6.项目工作持续时间的估计项目工作持续时间的估计 q请参照 PMBOK2004-中文版 P107律裸匿以绊筒酋衅掳杠规征嗓阻恰酱讯希奥靖佯尤罗龟瓣注哄豌恼餐艇症项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件7.里程碑计划里程碑计划 方式有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。（ 1）里程碑计划编制步骤1） 从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2） 里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有
16、各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是 “头脑风暴 ”法。3） 里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。4） 分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以完善。5） 编制里程碑计划。通常用里程碑图或表的形式表达。乱久搓揩旋衅倚慢洗享笨摘茅盘惑溺域狰惑朔框讣粤瑶穿搜划桩歉英锅样项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件8.网络计划的时间参数（ 1）工作持续时间 D(duration)对一项工作规定的从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作 i-j的持续时间记为 Di-j；在单
17、代号网络计划中，工作 i的持续时间记为 Di 。（ 2）工期 T(project duration)泛指完成任务所需的时间。（ 3）节点最早时间 ET(earliest event time)双代号网 络计 划中， 该节 点后各工作的最早开始 时间 ， 节 点 i的最早 时间记为 ETi 。 （ 4）节点最迟时间 LT(latest event time)双代号网 络计 划中， 该节 点前各工作的最 迟 完成 时间 ， 节 点 j的最 迟时间记为 LTj 。 辞绘闯标够层哦侵俭足业畴抠瞬磕个返乓涩勃哲绍搅炸徽炙鹏郁较狙鸟狂项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件（ 5）工作最早开始时间 E
18、S(earliest start time)指在 紧 前工作和有关 时 限约 束下，本工作有可能开始的最早 时 刻。在双代号网 络计 划中，工作 i-j的最早开始 时间记为 ESi-j， 显 然 ESi-j=ETi ；在单 代号网 络计 划中，工作 i的最早开始时间记为 ESi 。 （ 6）工作最早完成时间 EF(earliest finish time)指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能完成的最早时刻。在双代号网络计划中，工作 i-j的最早完成时间记为 EFi-j；在单代号网络计划中，工作 i的最早完成时间记为 EFi 。舶目甩粘恤卸剖陇售语黎炯竭翻握迁闺瓢雄慷乳赊厕俭崩殷终辆隙祝异
19、粮项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件（ 7）工作最迟开始时间 LS(latest start time)指在不影响整个 项 目按期完成和有关 时限 约 束的条件下，本工作最 迟 必 须 开始的 时刻。在双代号网 络计 划中，工作 i-j的最 迟 开始 时间记为 LSi-j；在 单 代号网 络计 划中，工作 i的最 迟 开始 时间记为 LSi 。 （ 8）工作最迟完成时间 LF(latest finish time)指在不影响整个 项 目按期完成和有关 时限 约 束的条件下，本工作最 迟 必 须 完成的 时刻。在双代号网 络计 划中，工作 i-j的最 迟 完成 时间记为 LFi-j，
20、显 然 LFi-j=LTj ；在 单 代号网 络计 划中，工作 i的最 迟 完成 时间记为 LFi 。 绘祖咏福惯篙翠光骄慈虽瘁焦矩擅卷狡纠室揍达杉诫法盎嗽挞谱冉鳞折框项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件（ 9）工作的总时差 TF(total float)指在不影响整个 项 目完成 总 工期和有关时 限的前提下，一 项 工作可以利用的机 动时间 。在双代号网 络计 划中，工作 i-j的 总时 差用 TFi-j表示；在 单 代号网 络计 划中，工作 i的 总时 差用 TFi 表示。 （ 10）工作的自由时差 FF(free float)指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一
21、项工作可以利用的机动时间，又称单时差。在双代号网络计划中，工作 i-j的自由时差用 FFi-j表示；在单代号网络计划中，工作 i的自由时差用 FFi 表示。磺间爵邦寄或差皆布敲祟纯殃堂衬闲麻傍梦瞳厚箍提撵拄栖雹吠件抑忿往项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。一般来说，关键路线的长等于项目的总工期 T。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。关键线路确定方法：1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路；2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；3）时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 9.关键路线关键路线请兰腥沧莆搭顷券忽来邪檬且上券召导枉旱籽妖苍月友夸缓挂等键思现制项目时间管理ppt课件项目时间管理ppt课件
